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課程介紹

戰(zhàn)略和決策都是老板的事情，制定時(shí)參與度低或習(xí)慣于讓老板做決策；一旦戰(zhàn)略制定，到執(zhí)行就腿軟，戰(zhàn)略和執(zhí)行兩張皮…..這已經(jīng)成了絕大多數(shù)企業(yè)的軟肋，如何破了這個(gè)魔障？從行業(yè)趨勢(shì)把握、戰(zhàn)略方向確定、到組織能力決斷、采取系列組織管理手段，績(jī)效管理成為組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心手段。

課程對(duì)象

1、地產(chǎn)集團(tuán)各中心總經(jīng)理、總助及集團(tuán)高管后備

2、區(qū)域董事長(zhǎng)、城市總裁及后備

3、事業(yè)總經(jīng)理、項(xiàng)目總及后備

4、集團(tuán)人力資源總監(jiān)、區(qū)域人力資源總監(jiān)、事業(yè)部人力資源經(jīng)理、項(xiàng)目公司綜管部經(jīng)理

5、地產(chǎn)集團(tuán)CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升個(gè)人專業(yè)能力，學(xué)習(xí)標(biāo)桿案例，突破個(gè)人職業(yè)瓶頸的，有追求的地產(chǎn)人！

課程大綱

DAY1 組織績(jī)效生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)

PART1 績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的工具

一．企業(yè)不同生命周期對(duì)績(jī)效管理的不同目標(biāo)及要求

思考：你的企業(yè)處于什么發(fā)展階段

二．戰(zhàn)略落地與績(jī)效管理的關(guān)聯(lián)

三．績(jī)效管理的價(jià)值取向與內(nèi)在價(jià)值驅(qū)動(dòng)：戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理系統(tǒng)模型

四．績(jī)效、績(jī)效管理、績(jī)效考核的關(guān)聯(lián)及全面績(jī)效管理地圖

五．績(jī)效管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的生態(tài)系統(tǒng)：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效獎(jiǎng)懲

PART2 績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

一．以KPI為核心的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)思路與辦法

關(guān)鍵成功要素法 典型案例與演練

標(biāo)桿基準(zhǔn)法 典型案例與演練

BSC平衡計(jì)分卡法 典型案例與演練

二．績(jī)效合同擬定與達(dá)成一致：

績(jī)效合同設(shè)計(jì)和實(shí)施的主要決策

績(jī)效指標(biāo)體系與內(nèi)容組合

關(guān)鍵指標(biāo)及工作完成目標(biāo)設(shè)定的原則、權(quán)重確定

PART3 績(jī)效過(guò)程和結(jié)果管理

一．績(jī)效管理的三個(gè)重要基礎(chǔ)和保障：管理者責(zé)任到位，管理制度保障，環(huán)境條件準(zhǔn)備

二．中期述職與經(jīng)營(yíng)回顧的組織與實(shí)施

以年度目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)為導(dǎo)向的述職模板設(shè)計(jì)

《述職評(píng)估表》設(shè)計(jì)

評(píng)委質(zhì)詢輔導(dǎo)

撰寫《述職分析報(bào)告》

三．績(jī)效溝通與績(jī)效執(zhí)行力：四階段溝通法，績(jī)效執(zhí)行力提升四步法

DAY2 員工績(jī)效管理生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)

前言：企業(yè)不同發(fā)展階段的績(jī)效管理工具選擇、績(jī)效管理對(duì)于組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的意義

PART1 員工績(jī)效目標(biāo)及計(jì)劃制定

一．什么是績(jī)效、績(jī)效管理和績(jī)效考核

二．不同層級(jí)員工績(jī)效管理工具選擇及組合 標(biāo)桿案例&練習(xí)

三．績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的SMART原理 案例&練習(xí)

PART2 情景化績(jī)效輔導(dǎo)與跟蹤

一．診斷：基于目標(biāo)和任務(wù)的員工績(jī)效準(zhǔn)備度判斷

二．溝通：就績(jī)效準(zhǔn)備度判斷結(jié)果與員工達(dá)成一致 案例&練習(xí)

三．靈活：根據(jù)員工任務(wù)發(fā)展變化，靈活應(yīng)用四種管理風(fēng)格案例&練習(xí)

PART3 績(jī)效考核與反饋

一．績(jī)效考核規(guī)則及考核人設(shè)置

二．績(jī)效考核輔導(dǎo)：績(jī)效會(huì)議及其流程

三．績(jī)效面談改進(jìn)：漢堡原則及BEST法則應(yīng)用 練習(xí)

PART4 績(jī)效結(jié)果的多向應(yīng)用

一．對(duì)招聘端：勝任力模型優(yōu)化、面試評(píng)價(jià)表優(yōu)化

二．對(duì)培訓(xùn)端：基于績(jī)效管理的培訓(xùn)需求分析與改善計(jì)劃制定

三．對(duì)人事端：人事決策的依據(jù)

四．對(duì)發(fā)展端：人才培養(yǎng)項(xiàng)目（挑戰(zhàn)性任務(wù)）設(shè)定的基礎(chǔ)

顏老師

顏老師：

房企人力資源管理領(lǐng)域?qū)＜?/p>

師從諾一教授，攻讀博士中，哈佛MBA，康奈爾人力資源管理碩士，北京外國(guó)國(guó)語(yǔ)大學(xué)學(xué)士

擅長(zhǎng)：組織診斷及解決方案、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)體系建設(shè)

歷任：標(biāo)桿房企人力資源總經(jīng)理&企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)人力資源高級(jí)經(jīng)理

成就：參與組織變革去大企業(yè)病，直接促成馨業(yè)務(wù)板塊4年4億到126億，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展發(fā)展轉(zhuǎn)型和人力資源轉(zhuǎn)型；

服務(wù)對(duì)象：綠地、遠(yuǎn)洋、招商蛇口、紅星、寶龍、中鐵、鄭州地產(chǎn)集團(tuán)、中茂等；

我要報(bào)名

在線報(bào)名：標(biāo)桿房企績(jī)效管理系統(tǒng)——為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航(中山)