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銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課

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營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)

【課程編號(hào)】:MKT023848

【課程名稱(chēng)】:

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)|銷(xiāo)售經(jīng)理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年06月07日 到 2025年06月08日3600元/人

2024年06月15日 到 2024年06月16日3600元/人

【授課城市】:濟(jì)南

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:濟(jì)南營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理培訓(xùn)

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第一天;《華為營(yíng)銷(xiāo)|市場(chǎng)規(guī)劃+鐵三角+狼性團(tuán)隊(duì)》

一、直面營(yíng)銷(xiāo)困惑

華為如何步步為營(yíng)從農(nóng)村低端網(wǎng)走向全球高端主流市場(chǎng)?

華為是如何有效管理全球大市場(chǎng)并能持續(xù)高速擴(kuò)張的?

通信行業(yè)的客戶(hù)明確且可持續(xù)采購(gòu),本行業(yè)不具備,如何借鑒?

行業(yè)單散、利潤(rùn)低,無(wú)法承擔(dān)“鐵三角”架構(gòu)的資源消耗,怎么辦?

研發(fā)體系和市場(chǎng)體系如何協(xié)同,做到“力出一孔,利出一孔”?

解決方案體系人員如何有效開(kāi)展工作,如何培養(yǎng)和激勵(lì)?

如何團(tuán)隊(duì)復(fù)制,成體系快速培養(yǎng)一支能打仗的營(yíng)銷(xiāo)生力軍?

總部銷(xiāo)售管理部門(mén)如何進(jìn)行任務(wù)分配、費(fèi)用管理、項(xiàng)目管控?

營(yíng)銷(xiāo)體系人員如何界定能力模型,如何實(shí)施多樣化激勵(lì),導(dǎo)向沖鋒?

“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火”如何辨識(shí)炮聲,如何核算炮火費(fèi)用?

以政府采購(gòu)為主的關(guān)系型行業(yè),新形勢(shì)下如何進(jìn)行市場(chǎng)公關(guān)?

華為有哪些經(jīng)典的接地氣的市場(chǎng)打法可以供行業(yè)參考?

華為的展會(huì)營(yíng)銷(xiāo)組織非常嚴(yán)密,能不能深度解析一下組織技巧?

能不能深度真實(shí)地解析一個(gè)行業(yè)業(yè)績(jī)倍增的案例?…

二、套路模板,拿來(lái)就用

市場(chǎng)地圖:客戶(hù)群規(guī)劃流程|產(chǎn)品格局管理模板|市場(chǎng)地圖樣例

組織設(shè)計(jì):鐵三角組織架構(gòu)|四駕馬車(chē)組織架構(gòu)|組織運(yùn)作規(guī)程

渠道管理:渠道地圖管理

項(xiàng)目管控:項(xiàng)目分析模板(決策鏈分析|破局|成交|運(yùn)作)

考核激勵(lì):薪酬包設(shè)計(jì)原則、銷(xiāo)售能力等級(jí)劃分指導(dǎo)

銷(xiāo)售管理:季度、年度市場(chǎng)總結(jié)述職模板

日常管理:項(xiàng)目管理十大工具(策劃接待、聯(lián)絡(luò)單)

目標(biāo)管理:PBC模板

費(fèi)用管理:專(zhuān)項(xiàng)和例行費(fèi)用管理、出差管理

文化建設(shè):銷(xiāo)售人員工作指導(dǎo)手冊(cè)、大區(qū)總監(jiān)素質(zhì)模型

三、市場(chǎng)規(guī)劃:華為體系導(dǎo)入+客戶(hù)地圖+產(chǎn)品地圖

• 四家企業(yè)業(yè)績(jī)倍增簡(jiǎn)介

• 華為營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展史

• 華為營(yíng)銷(xiāo)體系架構(gòu)

• 深度解析無(wú)線產(chǎn)品線如何成為T(mén)OP1

• 華為營(yíng)銷(xiāo)立體模型導(dǎo)入

• 市場(chǎng)地圖要素介紹

• 各企業(yè)市場(chǎng)地圖繪制

• 行業(yè)市場(chǎng)地圖案例展示

• 各企業(yè)市場(chǎng)地圖繪制

• 基于市場(chǎng)地圖的資源配備案例分享

• 基于市場(chǎng)地圖的增量和存量管理

• 大客戶(hù)、高價(jià)值產(chǎn)品突破實(shí)戰(zhàn)案例分享

四、組織流程:營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)+組織運(yùn)轉(zhuǎn)+協(xié)同運(yùn)作

• 華為營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)演進(jìn)和本質(zhì)分析

• 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

• 各企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

• 行業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化案例展示

• 各企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)并評(píng)審

• 組織架構(gòu)優(yōu)化業(yè)績(jī)倍增案例分享

• 各企業(yè)輸出組織架構(gòu)和日常運(yùn)作要點(diǎn)

• 組織能力提升打造營(yíng)銷(xiāo)鐵軍的案例研討分享

• 基于市場(chǎng)地圖和組織協(xié)同的全套工具模板

五、戰(zhàn)術(shù)激勵(lì):實(shí)用營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)+能力模型+考核激勵(lì)

• 營(yíng)銷(xiāo)四要素案例化模板講解

• 破局三板斧案例化模板講解

• 運(yùn)作二重奏案例化模板講解

• 成交五段論案例化模板講解

• 營(yíng)銷(xiāo)人員能力模型界定

• 營(yíng)銷(xiāo)體系人員薪酬激勵(lì)模型

• 營(yíng)銷(xiāo)人員PBC設(shè)定和日常管理

• 大區(qū)日常管理和考核模型

第二天:《打造阿里式銷(xiāo)售鐵軍》

一、阿里文化篇

一家有靈魂的公司-阿里味兒

幸福指數(shù)最高的企業(yè)

用阿里味兒養(yǎng)人

價(jià)值觀六脈神劍

客戶(hù)第一——客戶(hù)是衣食父母

團(tuán)隊(duì)合作——共享共擔(dān),平凡人做非凡事

擁抱變化——迎接變化,勇于創(chuàng)新

誠(chéng)信——誠(chéng)實(shí)正直,言行坦蕩

激情——樂(lè)觀向上,永不放棄

敬業(yè)——專(zhuān)業(yè)執(zhí)著,精益求精

阿里特色文化

二、阿里銷(xiāo)售篇

中供鐵軍|鐵軍三階段,贛西一片光亮

拜訪七劍|銷(xiāo)售就是駕御人性與做人的藝術(shù),銷(xiāo)售能力是一種心態(tài)的修煉、是經(jīng)過(guò)持續(xù)地技能訓(xùn)練所積累而成的

銷(xiāo)售九部曲|以一定的套路運(yùn)作,可以提高成功率,確保穩(wěn)定的成功

不停收割|最杰出的銷(xiāo)售員,不是靠打獵式的短期收益,最杰出的銷(xiāo)售員,不是靠打獵式的短期收益,而是擁有耕種得來(lái)的長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的銷(xiāo)售額。不停耕種,不停收割!

三、阿里銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理篇

薪酬與績(jī)效|通過(guò)薪酬與績(jī)效的巧妙設(shè)計(jì),營(yíng)造激發(fā)一個(gè)奮發(fā)向上的積極環(huán)境

合格的領(lǐng)軍|商場(chǎng)中高手不少,個(gè)人武功超凡的大有人在。個(gè)人實(shí)力以外還懂得通過(guò)別人增加戰(zhàn)斗力,才算真正打天下的領(lǐng)袖

16字輔導(dǎo)|通過(guò)十六字輔導(dǎo)獲得一支備受激發(fā)的隊(duì)伍

激勵(lì)與PK|同樣一個(gè)人在通過(guò)充分激勵(lì)后所發(fā)揮的能力相當(dāng)于激勵(lì)前的3-4倍,亮劍奪旗鐵血天下!天下!天下!天下!

邱老師

邱鴻賓老師

○ 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)手

○ 具有華為12年工作經(jīng)歷(2000-2012年),歷經(jīng)海外和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)多個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目歷練,累計(jì)簽單超過(guò) 30 多億

+軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)理3年(R&D)

+市場(chǎng)代表3年(Marketing)

+無(wú)線銷(xiāo)售經(jīng)理6年(SALES)

○ 2015年以戰(zhàn)略陪跑和業(yè)績(jī)對(duì)賭方式擔(dān)任深圳某企業(yè)銷(xiāo)售總監(jiān),實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)從 1.4 億到 3.2 億,助力企業(yè)登頂行業(yè)第一;2015 年助力新大陸集團(tuán)下屬的新大陸自動(dòng)識(shí)別公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn) 3 個(gè)億的歷史性突破。

童 娟老師

○ 具有11年阿里工作經(jīng)歷

阿里巴巴常州、南京、東莞分公司初創(chuàng)成員

2003年阿里巴巴全國(guó)TOPSALES

7年銷(xiāo)售管理生涯,培養(yǎng)出25位TOP SALES、主管與經(jīng)理4年阿里政委工作

○ 中山大學(xué)MBA、清華大學(xué)EMBA特邀分享嘉賓

阿里巴巴2014全國(guó)十佳講師

阿里巴巴2014培訓(xùn)之家杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

阿里巴巴2015培訓(xùn)之家突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、人力資源管理、電子商務(wù)應(yīng)用資深顧問(wèn)

我要報(bào)名

在線報(bào)名:營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)(濟(jì)南)

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