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課程背景：

《勞動合同法修正案》實施已有半年多了，這一對勞務(wù)派遣進(jìn)行了嚴(yán)格限制性規(guī)定的法律，卻因為人保部制定的《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》遲遲未出臺而無法得到有效落實。對此，廣大使用勞務(wù)派遣用工模式的單位喜惑交加，喜的是細(xì)則不出，無法落實，可以繼續(xù)維持原狀；惑的是日常管理到底該如何進(jìn)行方可避免以后的法律風(fēng)險。

翹首以盼下，《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》終于出臺了。新規(guī)的出臺，必然帶來《勞動合同法修正案》的落地，許多用工單位維持現(xiàn)狀的想法肯定無法實現(xiàn)了，很多管理上的困惑也將得到解決。于是，大家不禁要問： 1.勞務(wù)派遣該如何準(zhǔn)確認(rèn)定？如何與業(yè)務(wù)外包相區(qū)分？2.異地勞務(wù)派遣還能繼續(xù)嗎？如何進(jìn)行社保繳納呢？3.輔助性崗位到底該如何界定？比例是多少？如何統(tǒng)計比例？有過渡期嗎？4.同工同酬包含社保、福利嗎？……

在新法背景下，如何勞務(wù)派遣的出路到底在何方？勞達(dá)與您一起尋找。

課程內(nèi)容：

一、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》解讀

1、勞務(wù)派遣的界定標(biāo)準(zhǔn)

①哪些界定為勞務(wù)派遣？

②哪些不界定為勞務(wù)派遣？

③操作中的風(fēng)險節(jié)點及規(guī)避方式

2、同工同酬的界定標(biāo)準(zhǔn)

①“同工”=“同崗”？

②“同酬”=“同工資”+“同福利”？

③實務(wù)操作中的風(fēng)險節(jié)點及規(guī)避方式

3、“三性”與比例

①如何界定“輔助性崗位”？

②沒有工會、職代會，如何界定“輔助性崗位”？

③如何界定10%？

④實務(wù)操作中的風(fēng)險節(jié)點及規(guī)避方式

4、勞務(wù)派遣使用過程中的管理

①有關(guān)試用期的約定限制——用工單位風(fēng)險增加

②有關(guān)工傷、職業(yè)病的責(zé)任承擔(dān)——厘清責(zé)任主體

5、勞務(wù)派遣員工的退回機(jī)制

①辭職向誰提出？實際如何操作？

②可否約定退回情形？

③退回受到限制？違法退回？

④實務(wù)操作中的風(fēng)險節(jié)點及規(guī)避方式

6、跨地區(qū)勞務(wù)派遣的管理

①社保繳納地與勞動合同履行地、用人單位所在地

②用工單位所在地與勞動合同履行地

③“同工同社保”的操作難度

7、違法罰則

①行政監(jiān)察及處罰②可訴？

二、新法的影響及應(yīng)對

1、新法的影響：勞務(wù)派遣舉步維艱

2、新法的應(yīng)對：派遣機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型、用工單位籌劃用工模式

三、新法下的實務(wù)操作

1、如何進(jìn)行用工籌劃？

①單一用工模式往多元化用工模式轉(zhuǎn)變

②用工模式籌劃與人力成本控制

2、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包的法律風(fēng)險控制

①派遣與外包的區(qū)分；

②轉(zhuǎn)變流程；

③轉(zhuǎn)變所涉風(fēng)險；

④轉(zhuǎn)變所涉文本設(shè)計技巧

3、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)正式用工的實務(wù)操作

①流程；

②風(fēng)險；

③所涉文本設(shè)計技巧

4、退回勞務(wù)派遣員工的法律風(fēng)險控制

①流程；

②風(fēng)險；

③所涉文本設(shè)計技巧

5、繼續(xù)使用勞務(wù)派遣的實務(wù)操作

①準(zhǔn)備；

②風(fēng)險；

③所涉文本設(shè)計技巧

四、互動交流、案例分享

李老師

國內(nèi)領(lǐng)先的全面員工關(guān)系解決方案提供商——勞達(dá)律師事務(wù)所高級合伙人、研發(fā)咨詢中心總監(jiān)，資深咨詢顧問，國內(nèi)實戰(zhàn)派勞動法與員工關(guān)系專家。

發(fā)表員工關(guān)系專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《中國36城市勞動法規(guī)政策操作指引》等專著四部，長期致力于勞動爭議、員工關(guān)系、勞動合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實務(wù)和理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。

曾為富士通、伊利集團(tuán)、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)等數(shù)十家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢、顧問和培訓(xùn)服務(wù)。

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