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課程介紹

現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期, 我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，特舉辦“企業(yè)績效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”由著名人力資源專家吳濤、張守春、申杰老師共同講習(xí)，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才。歡迎參加！

【課程目標(biāo)】

幫助學(xué)員掌握績效管理與績效考核的區(qū)別，以及績效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點(diǎn)、步驟與方法；

幫助學(xué)員理解領(lǐng)悟績效管理的重要意義和內(nèi)涵，改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系；

幫助學(xué)員掌握勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)方法，了解勞動(dòng)合同法最新精髓；

幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性及如何體現(xiàn)公平原則，幫助企業(yè)留駐、吸引、激勵(lì)核心人才。

【適合對象】

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、勞資關(guān)系主管等相關(guān)中高級管理者。

課程大綱

一、績效管理概述

績效管理三種論點(diǎn)及未來趨勢

績效管理與企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈的關(guān)系

中國企業(yè)績效管理實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告

企業(yè)績效管理的10大核心問題

全面績效管理模型

二、績效管理的3個(gè)側(cè)重點(diǎn)

控制導(dǎo)向

發(fā)展導(dǎo)向

經(jīng)營導(dǎo)向

三、如何制定聰明的業(yè)績目標(biāo)

何謂“聰明的”目標(biāo)

績效目標(biāo)的三大來源

實(shí)戰(zhàn)分享：如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

實(shí)戰(zhàn)分享：如何量化“軟性指標(biāo)”

四、績效計(jì)劃、考核及反饋提高績效考核的準(zhǔn)確性

有效的績效評估面談

如何制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？

篩選關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的步驟和方法

如何確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重？

如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書？

五、績效改進(jìn)的方法與績效結(jié)果的運(yùn)用

績效差距分析技巧

績效結(jié)果的5大運(yùn)用

實(shí)戰(zhàn)分享：績效問題解決策略

實(shí)戰(zhàn)分享：績效與培訓(xùn)和員工發(fā)展的關(guān)聯(lián)模型

六、績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行

績效管理的成功要點(diǎn)

保證績效管理有效性的辦法

有效績效管理的推進(jìn)步驟

實(shí)戰(zhàn)分享：中國企業(yè)推行績效管理技巧總結(jié)

《3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 主講：張守春

一、付薪哲學(xué)

薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？

如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策

二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平

什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？

外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯(cuò)誤；

公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。

衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題。

四種衡量崗位價(jià)值方法。

選擇崗位測評要素的三個(gè)原則是什么？

崗位測評的六個(gè)步驟是什么？

如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確。

職位分級（職級圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?

10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。

11、崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤

12、崗位測評注意事項(xiàng)和常見問題。

三、薪酬體系設(shè)計(jì)

企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？

企業(yè)的薪資水平如何市場化？各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？

兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？

四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)

在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎(jiǎng)金”；

如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；

解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；

解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；

薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；

給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？

年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；

如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？

如何設(shè)計(jì)績效工資與獎(jiǎng)金如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；

10、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。

《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》 主講：申 杰

一、勞動(dòng)合同法修正案權(quán)威解讀

二、最高人民法院發(fā)布“拒不支付勞動(dòng)報(bào)酬罪”司法解釋

三、如何理解勞動(dòng)合同法與勞動(dòng)法的關(guān)系

四、勞動(dòng)合同法在企業(yè)中的運(yùn)用

試用期新規(guī)定的解釋與運(yùn)用；

不簽訂合同的處罰，前期規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)的分析；

企業(yè)如何運(yùn)用違約金約定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；

勞動(dòng)合同法對于競業(yè)限制的規(guī)定解釋以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范；

勞動(dòng)合同法中對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)裁員的規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對。

五、勞動(dòng)合同管理中的誤區(qū)

A、勞動(dòng)合同訂立的主要誤區(qū)；

單位內(nèi)部不同法人之間調(diào)動(dòng)、派遣員工，如何處理勞動(dòng)合同？

簽訂勞動(dòng)合同的技術(shù)指引；

不簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)，如何處理事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系？

B、試用期及勞動(dòng)合同期限常見誤區(qū)

如何約定好勞動(dòng)合同的試用期期限

怎樣正確解除試用員工的勞動(dòng)合同

如何約定適宜的勞動(dòng)合同期限

C、勞動(dòng)合同終止續(xù)訂的常見誤區(qū)；

終止是否要提前書面通知？

合同終止，是否要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？

如何避免員工對變更合同反悔？

不續(xù)約員工的處理方法及應(yīng)注意的事項(xiàng)

續(xù)約員工勞動(dòng)合同處理方法及建議

D、無固定期限勞動(dòng)合同的續(xù)定誤區(qū)；

簽訂無固定勞動(dòng)合同期的風(fēng)險(xiǎn)防范

用其他方式解決無固定期問題

E、 以不勝任工作而解除合同員工的處理及常見問題

F、解除與終止勞動(dòng)關(guān)系的區(qū)別及操作方法

醫(yī)療期、工傷與解除勞動(dòng)合同

辦理解除勞動(dòng)合同的手續(xù)及事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的處理

G、追究離職員工違約賠償?shù)恼`區(qū)；

如何約定違約金；

賠償金的支付。

H、違紀(jì)職工處理中的常見誤區(qū)；

員工必須遵守的內(nèi)部規(guī)章制度及違章的處罰

員工必須保守的商業(yè)秘密條款

競業(yè)禁止協(xié)議及賠償

追究員工的違約責(zé)任的操作方式

I、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金的支付誤區(qū)；

如何約定違反勞動(dòng)合同的賠償

哪些工資應(yīng)作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)？

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何免稅

什么情況給醫(yī)療補(bǔ)助J、工資報(bào)酬的約定和發(fā)放誤區(qū)；

醫(yī)療期的規(guī)定及相關(guān)問題處理；

病假、產(chǎn)假、工傷、休假等情形下的工資支付；

如何約定員工的勞動(dòng)報(bào)酬及社會(huì)福利待遇；

K、工時(shí)制度運(yùn)用的誤區(qū)；

如何約定加班與加班費(fèi)用；

加班違反工時(shí)制度的法律后果有哪些？

不定時(shí)工作制中工時(shí)的計(jì)算依據(jù)與工資支付標(biāo)準(zhǔn)以及加班時(shí)間的核算；

綜合計(jì)算工時(shí)與不定時(shí)的崗位如何計(jì)算加班；

六、針對勞動(dòng)合同法企業(yè)應(yīng)從哪些方面調(diào)整現(xiàn)行規(guī)章制度、勞動(dòng)合同以及勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

如何選擇或制訂合法合適的勞動(dòng)合同文本；

勞動(dòng)合同與勞務(wù)協(xié)議的區(qū)別及聯(lián)系；

勞動(dòng)合同解除和終止的條件、程序及補(bǔ)償金；

未及時(shí)續(xù)簽或終止合同，形成事實(shí)勞動(dòng)的補(bǔ)救；

企業(yè)如何制定相應(yīng)的勞動(dòng)規(guī)章制度，規(guī)避勞動(dòng)合同的解除、變更所引發(fā)的勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)；

變更勞動(dòng)合同的條件及程序，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；

勞務(wù)派遣協(xié)議如何簽訂以及在企業(yè)中的應(yīng)用；

七、勞動(dòng)法律法規(guī)制定趨勢的分析以及企業(yè)操作中應(yīng)注意的問題

八、應(yīng)對勞動(dòng)用工中的HR風(fēng)險(xiǎn)防范

A、選人

招聘技巧

招聘流程

畫樹法在招聘中的應(yīng)用

B、用人

工作分析

職位評估

構(gòu)建激勵(lì)性薪酬

薪酬調(diào)查操作要點(diǎn)

如何制定KPI指標(biāo)

績效考核結(jié)果的應(yīng)用

C、留人

員工的工作動(dòng)機(jī)

員工離職的7個(gè)主要原因分析

激勵(lì)的方法和工具

離職管理

離職面談技巧

離職風(fēng)險(xiǎn)分析及處理策略

如何規(guī)避辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)——競業(yè)限制問題

D、育人

育才的方法

培訓(xùn)的種類

培訓(xùn)協(xié)議中的問題

九、針對來賓現(xiàn)場各案答疑

吳老師

吳 濤：曾就職于美國亨氏集團(tuán)、國美集團(tuán)、新加坡漢合教育機(jī)構(gòu)，有多年海外工作的經(jīng)歷，對于將西方管理精髓融入中國企業(yè)的管理實(shí)踐中有自己獨(dú)到的見解。清華大學(xué)、人民大學(xué)特聘教授，多家專業(yè)性雜志開設(shè)管理論壇，《HR在線》、《管理之道》主持人。所研發(fā)的課程有《選擇重于努力-把好招聘這道關(guān)》、《績效考核與績效管理》、《用好薪酬杠桿》、《激勵(lì)員工不用錢》等。學(xué)員在輕松、愉快的氣氛中不僅學(xué)到知識，更重要的是提升技能。摒棄傳統(tǒng)教學(xué)中枯燥的講授式教學(xué)方式，而是配有大量案例，分析、討論、角色扮演，以互動(dòng)、參與式為主。在已完成的千余課時(shí)的培訓(xùn)中，得到了組織者、參與者的廣泛認(rèn)同。深受好評！

張守春：美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士（就讀于美國）畢業(yè)，“美國薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，曾任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。為新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司等大型公司曾擔(dān)任人事顧問。擅長主講人力資源各模塊課程，培訓(xùn)已有超過百場，四千多學(xué)員。 曾服務(wù)過企業(yè)：伊利集團(tuán)、可口可樂、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊、北京華夏新達(dá)軟件股份有限公司等諸多企業(yè)。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，深受客戶好評！

申 杰：20余年松下及兆維人力資源高管，中國勞動(dòng)保障報(bào)《HR診室》高級顧問，中關(guān)村人力資源協(xié)會(huì)副秘書長，對中國企業(yè)運(yùn)作，跨國公司經(jīng)營方式，特別在用工風(fēng)險(xiǎn)管理、職位評估和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。申老師曾經(jīng)為諸如伊利股份有限公司、海爾等大型上市公司提供過人力資源體系咨詢；申老師并不局限在對企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問題的幫助！深受好評。

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