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課程收益

1.采購(gòu)談判策略

2.采購(gòu)談判基礎(chǔ)如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)

3.采購(gòu)談判實(shí)操,談判前如何準(zhǔn)備，談判中如何應(yīng)對(duì)，談判后如何抉擇

4.什么是采購(gòu)最低價(jià)

5.三段式報(bào)價(jià)技巧,BOM報(bào)價(jià)技巧

課程對(duì)象

采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理

課程大綱

一、采購(gòu)談判職能與對(duì)手

1.認(rèn)清采購(gòu)的對(duì)手，一體兩面=銷售與采購(gòu)的對(duì)應(yīng)

2.談判風(fēng)格測(cè)試及談判風(fēng)格種類-測(cè)試你是否是談判好手

3.談判技術(shù)分析與策略--采購(gòu)談判中8個(gè)重要的談判策略

1)避免爭(zhēng)論策略;以量制價(jià)

2)拋磚引玉策略;份額調(diào)整

3)留有余地策略;旺季支持

4)保持沉默策略;聽說(shuō)過(guò)的

5)多聽少講策略;范圍提示

6)情感溝通策略;歷史數(shù)據(jù)

7)先苦后甜策略;數(shù)量預(yù)測(cè)

8)最后期限策略;優(yōu)勢(shì)利導(dǎo)

二、供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)及成本判定分析

1.采購(gòu)價(jià)格成本/細(xì)分的剖析表/案例分析

2.采購(gòu)最明顯的利潤(rùn)隱藏探討

3.采購(gòu)價(jià)格/規(guī)格/人格的三格管理；價(jià)格公式修正與成本觀念導(dǎo)正

三、采購(gòu)談判準(zhǔn)備的致勝秘籍

1.談判三部曲～準(zhǔn)會(huì)后悔的介紹與應(yīng)用

2.談判贏的籌碼～設(shè)局導(dǎo)入優(yōu)勢(shì)與暗示劣勢(shì)案例探討

3.談判前研究供應(yīng)商的資源～人／機(jī)／料等的深入理解

4.談判高手的情景現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試

5.談判團(tuán)隊(duì)的組成與挑選

6.邀請(qǐng)報(bào)價(jià)的家數(shù)與談判成功的關(guān)鍵配置探討

7.報(bào)價(jià)單在初期應(yīng)有的關(guān)鍵拆解與設(shè)局的關(guān)鍵

8.事前征詢同行或產(chǎn)業(yè)工會(huì)的關(guān)鍵做法

9.年底盤點(diǎn)前的協(xié)助／年底加嚴(yán)特采陽(yáng)謀／第四季降價(jià)的判定

10.現(xiàn)場(chǎng)訪談／人與料成本／引導(dǎo)領(lǐng)班的獲得天機(jī)

11.先報(bào)規(guī)格再報(bào)價(jià)格／范圍價(jià)最低差距價(jià)／赤字接單黑字出貨／打不過(guò)敵人則加入

12.供應(yīng)商大會(huì)／各個(gè)擊破技法／同行咨詢避諱

四、 采購(gòu)談判-最低價(jià)與性價(jià)比實(shí)操案例解析

1.最低價(jià)與性價(jià)比的思維破局／成局

2.詢價(jià)報(bào)價(jià)的關(guān)鍵參數(shù)探討

3.簽框架協(xié)議前后的評(píng)估KPI探討

4.不能破規(guī)格的底線

5.反復(fù)報(bào)價(jià)乙次

6.不能走規(guī)格下限

7.性價(jià)比的公式探討與內(nèi)部說(shuō)服力演示

8.性價(jià)比值取最低者勝出

9.涉及竟殺價(jià)時(shí)，3%～5%乃合理區(qū)間

10.性價(jià)比值差距在±10%內(nèi)，應(yīng)視作同一層次，取最低價(jià)勝出

五、采購(gòu)談判-階梯式報(bào)價(jià)的破局與成局的案例解析

1.在報(bào)價(jià)中提示供應(yīng)商總量與分量的技巧

2.三段式報(bào)價(jià)的初步分析與破局成局之道

3.經(jīng)濟(jì)學(xué)理中對(duì)階梯式報(bào)價(jià)破局的啟發(fā)～追求成本底線

4.首先利用倍數(shù)分析技巧分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的蹊蹺

5.其次的談判期望分析法與決定談判的范圍決定

6.使用統(tǒng)計(jì)學(xué)上的變異差價(jià)分析技巧,得出2個(gè)可變費(fèi)用

7.優(yōu)化流程1～五步分析出成本結(jié)構(gòu)合理性

8.優(yōu)化流程2～五步分析出利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的適當(dāng)

9.優(yōu)化流程3～五步定價(jià)與還價(jià)范圍的探討

10.優(yōu)化流程4～寬松還價(jià)與加嚴(yán)還價(jià)的探討

六、采購(gòu)談判- BOM報(bào)價(jià)的破局與成局的案例解析+采購(gòu)份額分配案例

1.直接利用加工工序與產(chǎn)品發(fā)生費(fèi)用流程規(guī)劃報(bào)價(jià)方式

2.現(xiàn)報(bào)規(guī)格與初步價(jià)格／再報(bào)人機(jī)料的比例技巧

3.BOM報(bào)價(jià)的二段式拆解關(guān)鍵

4.人機(jī)料的藏利潤(rùn)貓膩分析關(guān)鍵

5.四季降價(jià)技法的活用／20%的降價(jià)比例分析

6.案例互動(dòng)～老新供應(yīng)商與采購(gòu)份額的取舍

7.案例互動(dòng)～安全庫(kù)存與兩倍資源的關(guān)鍵應(yīng)用

8.案例互動(dòng)～中心價(jià)與供應(yīng)商更換的演示與技巧互動(dòng)

9.案例互動(dòng)～更換供應(yīng)商三年計(jì)劃三家變動(dòng)的演示互動(dòng)

10.供應(yīng)商份額與采購(gòu)份額的門當(dāng)戶對(duì)做法探討

七、采購(gòu)談判計(jì)劃的關(guān)鍵做法

1.實(shí)施邀請(qǐng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)及報(bào)價(jià)方式?jīng)Q定

2.準(zhǔn)備實(shí)施詢價(jià)的內(nèi)容提示給供應(yīng)商

3.對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的內(nèi)容參數(shù)評(píng)估優(yōu)先級(jí)別探討

4.找出談判的流程與關(guān)鍵殺價(jià)的方式

5.實(shí)施反復(fù)報(bào)價(jià)的技巧探討

6.現(xiàn)場(chǎng)參訪與現(xiàn)場(chǎng)談判的技巧

7.優(yōu)勢(shì)的還價(jià)關(guān)鍵決策探討

8.找出最低價(jià)與質(zhì)量／交付／支付等的優(yōu)勢(shì)做最后探討依據(jù)

9.合理誠(chéng)意的供應(yīng)商關(guān)系影響報(bào)價(jià)的最后成局決定

10.實(shí)施份額對(duì)供應(yīng)商以價(jià)制量的最后定案探討

顧老師

供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家講師

資歷背景

1.曽任臺(tái)北自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)的資深I(lǐng)E工程師

2.曾任美國(guó)加州洛杉磯EDEK電子科技的業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理

3.曾任中國(guó)廣東深圳軟通物流供應(yīng)鏈的總經(jīng)辦顧問(wèn)

4.曾任中國(guó)廣東深圳市派德諾供應(yīng)鏈管理的總經(jīng)理

授課風(fēng)格

1.把專業(yè)課程的死板融入幽默語(yǔ)言技巧，結(jié)合案例實(shí)操分析

2.課程采用分組互動(dòng)，學(xué)員全程參與并隨堂測(cè)驗(yàn)鼓勵(lì)

授課經(jīng)驗(yàn)

35年以上供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，15年以上供應(yīng)鏈專職顧問(wèn)，培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)和提煉出一套能夠適當(dāng)今企業(yè)改善供應(yīng)鏈環(huán)境，降低供應(yīng)鏈成本的有效技巧與方法，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)落地；2012 CEO高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)中國(guó)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官,2010培訓(xùn)雜志百佳講師

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