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培訓(xùn)對象

5年以上具有組織發(fā)展經(jīng)驗的額企業(yè)人力資源專業(yè)人士

課程目標(biāo)&收益

通過2天的研討會，達(dá)成以下目標(biāo)

了解組織與人才盤點對戰(zhàn)略執(zhí)行的意義

了解組織與人才盤點的最佳實踐

掌握組織與人才盤點的標(biāo)準(zhǔn)（績效、潛力、核心能力與經(jīng)驗）

掌握人才測評的常用工具（個性特質(zhì)測評CPI、360度評估、脫軌因素測評、團(tuán)隊氛圍測評；述能會）

掌握組織與人才盤點的常用工具（組織盤點表、個人信息表、九格圖、繼任計劃表）

實踐練習(xí)人才盤點

課程大綱

開場：破冰和學(xué)習(xí)團(tuán)隊組建

一 導(dǎo)入：

1 CEO眼中的組織與人才盤點

2 案例分享：某房地產(chǎn)公司組織與人才盤點：盤點的戰(zhàn)略背景：規(guī)模受阻、組織變革、人才不足、加速人才培養(yǎng)

3 部級管理者盤點

4 項目總盤點

5 洞見：人才的能力和潛力要求取決于戰(zhàn)略和組織要求；對組織的評價和對人才的評價同等重要

二 組織管理與組織盤點

1 組織與人才盤點要解決的4個問題

2 戰(zhàn)略與人才

3 組織管理模型和核心指導(dǎo)思想

4 組織盤點與組織設(shè)計

5 戰(zhàn)略性關(guān)鍵崗位識別

6 組織盤點框架和常見障礙

三 人才標(biāo)準(zhǔn)

1. 人才標(biāo)準(zhǔn)分類-人才發(fā)展?jié)摿︻A(yù)測的模型：業(yè)績、能力、學(xué)習(xí)敏銳度、脫軌因素、關(guān)鍵經(jīng)驗

2. 快速構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型的技術(shù)

3. 潛力模型和潛力識別

4. 其他人才標(biāo)準(zhǔn)定義

5. 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)

6. 能力標(biāo)準(zhǔn)

7. 學(xué)習(xí)敏銳度模型與標(biāo)準(zhǔn)

8. 脫軌因素標(biāo)準(zhǔn)

9. 關(guān)鍵經(jīng)驗?zāi)Ｐ团c標(biāo)準(zhǔn)

四 人才測評的常用工具

1 人才測評三環(huán)模型：領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果（團(tuán)隊氛圍）

2 全面?zhèn)€性測評與學(xué)習(xí)敏銳度測評

3 脫軌因素測評

4 360度測評

5 團(tuán)隊氛圍測評

6 述能會操作技術(shù)（小組面試法）

五 組織與人才盤點

1 人才盤點流程

2 盤點操作步驟及工具表格（人才盤點、繼任計劃、反饋輔導(dǎo)）使用介紹

3 如何進(jìn)行人崗匹配

4 如何安排繼任計劃

5 人才盤點會議召開指導(dǎo)

六 人才發(fā)展

七 高潛人才發(fā)展指導(dǎo)

1. 基于盤點結(jié)果的輔導(dǎo)反饋

2. 繼任上崗管理

3. 學(xué)習(xí)項目設(shè)計模型

4. 模塊四：實踐演練

八 案例操作演練

九 常見問題回答

李老師

北京師大 心理學(xué)碩士，資深講師、首席顧問，禾思才景創(chuàng)始人，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才管理首席顧問。李先生是國內(nèi)知名領(lǐng)導(dǎo)力測評和組織發(fā)展領(lǐng)域?qū)＜?，歷任聯(lián)想集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)高級主管、用友軟件組織發(fā)展經(jīng)歷、合益集團(tuán)高級咨詢顧問、新東方人力資源資深顧問、北京百年基業(yè)管理顧問公司合伙人、凱洛格咨詢副總裁等職。從業(yè)二十余年來，致力于人才管理和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，主持與參與了近百個人才測評、人才盤點、企業(yè)管理、人才培養(yǎng)咨詢等項目。著作《人才盤點》一書，是《培訓(xùn)雜志》、《HR經(jīng)理人》、《銷售與市場雜志》等多加媒體的特約撰稿人，在企業(yè)人才戰(zhàn)略制定、高端人才測評與識別，以及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目設(shè)計領(lǐng)域，有豐富的經(jīng)驗。

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在線報名：人才盤點2.0-基于全面測評的人才盤點體系建設(shè)(上海)