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課程收益

掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表

理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況

與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通

理解和掌握績效考核相關(guān)的財務(wù)指標

了解和人力成本相關(guān)的稅收政策

掌握如何分析人力成本和控制人力成本的財務(wù)工具

學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理

運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

培訓對象

人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等。

課程大綱

一、管理者應(yīng)具備的財務(wù)思維

1、數(shù)據(jù)思維

2、成本思維

3、現(xiàn)金流思維

4、預算思維

5、風險思維

二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析

1、資產(chǎn)負債表的分析

- 公司資產(chǎn)資量評價

- 公司財務(wù)安全評價

- 公司資產(chǎn)管理能力評價

2、利潤表的分析

- 利潤是如何形成的

- 成本和費用的區(qū)別

- 利潤質(zhì)量的分析

（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量

- 營業(yè)收入的質(zhì)量

- 成本費用的質(zhì)量

（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量

- 關(guān)注毛利率的變化

- 關(guān)注費用額和費用率的變化

- 關(guān)注非經(jīng)營性損益

（3）結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量

3、現(xiàn)金流量表的分析

- 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析

- 現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標

- 企業(yè)的現(xiàn)金流管理

4. 常用的和績效考核相關(guān)的財務(wù)指標解析（重點）

三、企業(yè)稅收相關(guān)知識

1．企業(yè)增值稅介紹

2．個人所得稅的相關(guān)稅收政策

3．個人所得稅的籌劃

四、企業(yè)成本分析與控制

1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念

- 成本的分類與決策

- 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風險

2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

- 戰(zhàn)略成本管理框架

- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算

- 什么是阿米巴經(jīng)營

- 阿米巴經(jīng)營的利弊

- 阿米巴經(jīng)營落地與績效考核

4、企業(yè)成本的削減與控制

- 成本控制的基本思路

- 直接和間接人力成本的分析與控制

五、企業(yè)全面預算管理

1、全面預算管理基本概念

- 全面預算管理的意義與含義

- 全面預算管理的“天地人和”

- 企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預算的影響

2、正確的預算怎么編制

- 編制邏輯與框架流程

- 預算編制的一般步驟

3、如何在變化中控制

- 嚴格資金支出審批手續(xù)

- 建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

- 建立有效的績效考核體系

4、預算管理中的行為分析---難點疑點化解

- 如何保證預算與戰(zhàn)略的一致

- 如何應(yīng)對計劃沒有變化快

- 如何防止編預算時打埋伏

賈老師

華南理工大學管理學博士（投融資方向），中國注冊會計師，國際會計師（AIA）。曾任會計師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司。具有二十年的財務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得良好的效果。在公司成本控制、風險管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學等高校特聘講師。

授課風格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，實戰(zhàn)性強，從經(jīng)營決策角度解讀財務(wù)管理，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。

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