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【課程背景】

1、房產(chǎn)市場疲軟，項(xiàng)目同質(zhì)化競品眾多，自身應(yīng)當(dāng)如何突圍，主動(dòng)建立創(chuàng)新立體式營銷格局呢？人人都說“渠道綁架開發(fā)商”，真的是這么回事么？真相到底是什么？如何讓開發(fā)商反綁架渠道？開發(fā)商要做哪些提高，能實(shí)現(xiàn)讓渠道追著開發(fā)商合作？

2、你真正理解你的產(chǎn)品么？那么你自身產(chǎn)品的深刻的6大價(jià)值體系：區(qū)域價(jià)值、交通價(jià)值、風(fēng)水價(jià)值、規(guī)劃價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值，是否真的人盡皆知，人人是否能出口成章？自身項(xiàng)目與競品項(xiàng)目，一對(duì)一的打點(diǎn)，一對(duì)一的優(yōu)劣勢對(duì)比，是否能做到宣講頭頭是道？

本次課程分享實(shí)際有效的營銷舉措，并提出房產(chǎn)營銷的新思路。

【課程對(duì)象】

1、地產(chǎn)公司總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、策劃經(jīng)理、銷售骨干人員；

2、地產(chǎn)營銷代理公司營銷經(jīng)理、策劃經(jīng)理、中高層管理者、一線銷售骨干人員；

【課程收益】

1、真正了解你的產(chǎn)品，了解你的競品一對(duì)一打點(diǎn)，精研你的銷講詞

2、真正了解你的客戶，了解他和他們的怕貪夢，有效逼定分類處理

3、把握住市場，掌握住渠道公司，讓渠道公司不再綁架我們開發(fā)商

【課程特色】

前瞻：縱觀全球金融環(huán)境與業(yè)務(wù)增長趨勢，著眼中國商業(yè)銀行的市場營銷領(lǐng)域現(xiàn)狀，引領(lǐng)全新營銷思路與方法，加速推進(jìn)商業(yè)銀行差異化競爭進(jìn)程；

權(quán)威：金融營銷實(shí)戰(zhàn)專家親授前沿營銷創(chuàng)新模式，結(jié)合商業(yè)銀行各自優(yōu)勢，革新和提升營銷管理理念，推進(jìn)自身營銷戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)；

聚焦：立足同質(zhì)化競爭現(xiàn)狀，幫助管理者塑造銳利營銷風(fēng)格和完美操作技巧，創(chuàng)造自身核心價(jià)值，提供做優(yōu)營銷業(yè)務(wù)的可視化路徑；

轉(zhuǎn)化：剖析業(yè)內(nèi)營銷創(chuàng)新趨勢，為銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化競爭和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實(shí)操性框架。

【課程大綱】

第一部分 項(xiàng)目再認(rèn)知

一、四點(diǎn)營銷管理法則

1、產(chǎn)品

課堂測試：對(duì)產(chǎn)品體系解構(gòu)的理解

2、客戶

分組討論：對(duì)客戶體系認(rèn)知

3、利益點(diǎn)

案例分享：如何理解營銷利益點(diǎn)

4、接觸點(diǎn)

情景演練：對(duì)營銷客戶接觸點(diǎn)認(rèn)知

5、小結(jié)

分組對(duì)抗：掌握四點(diǎn)營銷管理法則

二、對(duì)本項(xiàng)目再認(rèn)知

1、本項(xiàng)目SWOT基本分析

2、本項(xiàng)目SWOT交叉分析

3、本項(xiàng)目劣勢與威脅的對(duì)應(yīng)說辭

4、本項(xiàng)目價(jià)值體系初步構(gòu)建

5、本項(xiàng)目屬性定位與形象定位的再認(rèn)知

三、本項(xiàng)目三版說辭（課堂作業(yè)及課后作業(yè)）

1、6000字版本

2、600字版本

3、100字版本

四、本項(xiàng)目競品與市場

1、本項(xiàng)目周邊市場勢力格局劃分

2、本項(xiàng)目各個(gè)競品優(yōu)劣勢對(duì)比分析

3、本項(xiàng)目與各個(gè)競品的一對(duì)一打點(diǎn)分析

4、本項(xiàng)目與各競品打點(diǎn)相關(guān)說辭制定

第二部分 客戶分析及客戶心理學(xué)

一、客戶心理學(xué)基礎(chǔ)

1、客戶痛點(diǎn)

分組發(fā)言：客戶痛點(diǎn)都包括哪些

2、客戶癢點(diǎn)

情景演練：什么是客戶癢點(diǎn)

3、客戶興奮點(diǎn)

分組討論：客戶興奮點(diǎn)包括內(nèi)容

二、成交心理學(xué)逆序步驟

1、成交

課堂測試：成交本質(zhì)以及什么決定成交

2、需求與動(dòng)機(jī)

分組討論：需求與動(dòng)機(jī)的異同點(diǎn)

3、價(jià)值排序

情景演練：明確價(jià)值排序意義

4、意識(shí)觀念與生死信仰

分組討論：從宗教到世界觀

三、客戶與項(xiàng)目關(guān)系演進(jìn)

1、初遇

2、邀約

3、案場

4、認(rèn)購

5、簽約

6、老帶新

四、老帶新的心理學(xué)剖析

1、老帶新中的幾種角色

2、各種角色的不同心理活動(dòng)

3、如何正確引導(dǎo)老帶新正向發(fā)展

4、老帶新從“重結(jié)果”到“重過程”

分組演練：從過往偏結(jié)果，到今后重分解過程

五、市場客戶的分類及對(duì)策

1、按照客戶購買動(dòng)機(jī)分類及對(duì)策處理

2、按照客戶職業(yè)特點(diǎn)分類及對(duì)策處理

3、按照客戶性格特征分類及對(duì)策處理

4、按照客戶年齡分段分類及對(duì)策處理

六、本項(xiàng)目客戶解析

1、本項(xiàng)目客戶地圖

2、本項(xiàng)目客戶特點(diǎn)

3、挖出本項(xiàng)目客戶

4、帶客戶到售樓處

5、售樓處搞定客戶

6、促進(jìn)客戶老帶新

第三部分 拓客要點(diǎn)與逼定分解

一、拓客的三個(gè)關(guān)鍵要素

1、精準(zhǔn)客戶地圖

2、拓客創(chuàng)意為先

3、關(guān)注用戶場景

二、提升拓客內(nèi)外場銜接效率

1、增加內(nèi)場銷售人員，提頻全員培訓(xùn)

2、內(nèi)場外拓人員角色環(huán)節(jié)制與輪換制

3、精準(zhǔn)內(nèi)外場對(duì)接，選擇性組建專職接待團(tuán)隊(duì)

三、逼定分解

1、逼定場景劃分

情景討論：將客戶進(jìn)入案場的各個(gè)場景進(jìn)行劃分

2、寒暄區(qū)

情景演練：提出幾個(gè)問題，優(yōu)選固定下來

3、寒暄區(qū)到區(qū)位圖及沙盤區(qū)

情景演練：度量走幾步，提出幾個(gè)問題，摸清客戶特征

4、區(qū)位圖及沙盤區(qū)

情景演練：向客戶既要全面性又要針對(duì)性介紹

5、沙盤區(qū)到樣板間路上

情景演練：多激發(fā)客戶提出客戶的問題，留心客戶關(guān)注點(diǎn)

6、樣板間

情景演練：讓客戶盡量DIY，進(jìn)入自嗨，進(jìn)行逼定分解

7、談判區(qū)

情景演練：弄清客戶所思所想，針對(duì)性推介項(xiàng)目

四、銷售六步法則的17項(xiàng)營銷工作要點(diǎn)

1、調(diào)查研究

2、訂立目標(biāo)

3、提出問題

4、介紹利益

5、應(yīng)付客戶反對(duì)

6、達(dá)成交易

五、房地產(chǎn)銷售的三個(gè)終極問題

1、客戶嫌偏

2、客戶嫌貴

3、客戶不出手

丁老師

中國傳媒大學(xué)MBA案例中心地產(chǎn)研究員

2000年進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)，十余年大型房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)。

曾歷任于萬達(dá)集團(tuán)、榮盛地產(chǎn)、華夏幸福、中原地產(chǎn)等國內(nèi)知名房企高管，主要專業(yè)方向及從業(yè)經(jīng)歷：商業(yè)綜合體、商業(yè)、公寓、住宅、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等產(chǎn)品定位、營銷策劃、品牌打造等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：黑鐵時(shí)代下房地產(chǎn)項(xiàng)目診斷與對(duì)策客戶梳理分析和案場銷售管理實(shí)戰(zhàn)演練(銀川)