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課程介紹

計劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達(dá)不到預(yù)期效果

部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責(zé)任就推

缺乏責(zé)任意識，總認(rèn)為那是公司或別人的事，跟自己沒有關(guān)系

借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡

領(lǐng)導(dǎo)不催，下屬不匯報。即使匯報，結(jié)果已成定局

沒有功勞，也有苦勞?？偰每鄤趤碚f事，而不是用結(jié)果來交換

…… 這些都是缺少執(zhí)行力的現(xiàn)象

很多公司不缺戰(zhàn)略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是執(zhí)行！

再完美的戰(zhàn)略和決策，如果得不到有效執(zhí)行，或執(zhí)行有偏差，或執(zhí)行速度慢，都將會成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。

然而，現(xiàn)實卻是企業(yè)的管理者在任務(wù)執(zhí)行管控和落實方面不得要領(lǐng)，在執(zhí)行結(jié)果面前往往陷于被動接受的局面，不能對結(jié)果進(jìn)行有效的掌控，從而導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略思想和目標(biāo)無法得到有效的貫徹和執(zhí)行，工作計劃也不能按期完成，團(tuán)隊業(yè)績不達(dá)標(biāo)。

本課程，從個人執(zhí)行力、制度執(zhí)行力和團(tuán)隊執(zhí)行力三個維度，打造百分百達(dá)成目標(biāo)的高績效團(tuán)隊。

培訓(xùn)內(nèi)容

一．執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向

1.執(zhí)行不力的表現(xiàn)

2.執(zhí)行的定義

3.結(jié)果VS任務(wù)

4.結(jié)果思維

5.猴子管理法

6.外包思維

7.《喜劇之王》的啟示

二．制度執(zhí)行力——執(zhí)行力系統(tǒng)

執(zhí)行力四步曲

1.結(jié)果定義：思路決定出路/外包思維

2.責(zé)任落實：鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果/一對一責(zé)任承諾

3.監(jiān)督檢查：人們不會做你所希望的，只會做你所監(jiān)督的

4.及時激勵：建立紅黑榜，塑造成就感

YCYA制度——不依賴于能人的執(zhí)行機(jī)制

1.Y：Yes，接到工作指令后，明確做出承諾

2.C：Check，檢查，檢查人對執(zhí)行人的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查

3.Y：Yes，工作完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結(jié)果完成情況

4.A：Award，獎懲，根據(jù)檢查結(jié)果，對結(jié)果進(jìn)行即時獎懲，獎懲不過夜

三．個體執(zhí)行力——執(zhí)行力心態(tài)，建立職業(yè)品牌

1.愛崗敬業(yè)

2.凡事負(fù)責(zé)任

3.心懷感恩

4.自動自發(fā)

5.自我批判

6.服從組織規(guī)

7.服務(wù)意識

四．團(tuán)隊執(zhí)行力——管理者的六種領(lǐng)導(dǎo)策略

1.權(quán)威式：讓部下心甘情愿

2.高壓式：讓執(zhí)行雷厲風(fēng)行

3.民主式：讓團(tuán)隊群策群力

4.組織式：讓組織開心快樂

5.前導(dǎo)式：讓人才盡其所能

6.教練式：讓團(tuán)隊快速成長

7.分享PK：六種管理策略分別是什么？各策略的優(yōu)缺點是什么？合適使用效果最佳

8.案例分析：GE總裁對德魯克是用的哪種管理策略？

9.案例分析：西游記中唐僧給我們帶來哪些管理啟示?

10.如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方格提升競爭力（管理策略組合）

10.1 主打策略

10.2 輔助策略

10.3 平衡策略

劉老師

中層問題解決專家、團(tuán)隊職業(yè)化訓(xùn)練專家、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

中山大學(xué)、華中科大、浙江大學(xué)、山東大學(xué)等高校特聘講師

在美資、港資和臺資企業(yè)，從事銷售、人力、行政工作10余年

具有演說家風(fēng)采，脫口秀式幽默，情景式案例，學(xué)以致用

曾培訓(xùn)、服務(wù)過的企業(yè)

平安銀行、泰康人壽、招商證券、三星電子、神華集團(tuán)、愛普生、富士施樂、日立電梯、福田汽車、五征集團(tuán)、宇通客車、六福珠寶、安利中國、中興通訊、廣東核電、康恩貝、新華制藥、南方電網(wǎng)

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