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課程介紹

執(zhí)行力不強是個困局！

領(lǐng)導(dǎo)力不強是個困局！

員工激勵是個困局！

績效考核是個困局！

制度落地是個困局！

職業(yè)規(guī)劃是個困局！

高效溝通是個困局！

家庭和諧是個困局！

市場營銷是個困局！

選人用人是個困局！

總之，企業(yè)經(jīng)營就是“牽一發(fā)動全身”且“一個困局接著一個困局”的“連環(huán)套”破解過程！

這是一堂觸及人性根本和企業(yè)經(jīng)營核心，立足當(dāng)下實際案例，循循善誘、由表及里促使學(xué)員自我開悟、生發(fā)答案的《領(lǐng)袖智慧》!

課程收益

對個人而言，學(xué)員能夠認(rèn)識自我，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢與能力類型，在個人塑造超凡影響力進(jìn)程中選擇適合自己的發(fā)展路徑，從而更好地管理和完善自己，爭取揚長避短，做最好的自己。

對組織而言，學(xué)員能夠客觀認(rèn)識他人，掌握有效溝通的技巧，匹配合適的人才, 運用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式，減少團隊成員間的摩擦, 增進(jìn)團隊的凝聚力，創(chuàng)造最大績效，打造高績效的團隊。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：用人之道：如何能讓員工能自動自發(fā)地去工作

一.智慧破解

破解【無為而治】的奧妙

揭開員工自動自發(fā)的玄機

揭曉信徒拜佛背后的內(nèi)涵

解開“心靈契約”的密碼

破解【自動自發(fā)】的智慧法門：水性理論

二.應(yīng)用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼

60后群體自動自發(fā)的管理密碼

70后群體自動自發(fā)的管理密碼

80后群體自動自發(fā)的管理密碼

90后群體自動自發(fā)的管理密碼

三.案例解碼

電影《阿凡達(dá)》帶給我們的管理啟示

電影《盜夢空間》帶給我們的管理啟示

你主動去做足底按摩的行為背后的智慧啟迪

女人每天化妝行為背后的智慧啟迪

求人辦事行為背后的智慧啟迪

毛澤東不帶槍行為背后的智慧啟示

四.破解玄機：實現(xiàn)【無為而治】的方法公式

五.案例分享

離職面談帶給我們的啟示

危機溝通帶給我們的啟示

騰訊的商業(yè)模式對管理員工的啟迪

奇虎360的商業(yè)模式背后的玄機

各國軍服更新款式背后的管理玄機

國共軍隊在戰(zhàn)爭年代軍官的管理行為帶給我們的管理智慧

中國改革開放經(jīng)濟騰飛背后的管理密碼

六.破解讓員工自動自發(fā)的方法

破解：廣州恒大俱樂部高績效結(jié)果背后的奧秘

破解：劉關(guān)張?zhí)覉@三結(jié)義背后的凝聚人心的智慧

案例分析：王老吉、紅牛、腦白金營銷成功背后的奧秘

破解：暢銷產(chǎn)品及凝聚人心的三重價值 （功能、體驗、心理）

破解：可口可樂廣告背后隱藏的心理玄機

揭秘：員工對企業(yè)的價值如何界定

揭秘：企業(yè)對員工的價值如何塑造

破解：同工應(yīng)該同酬嗎

七.實戰(zhàn)方法解密

如何讓規(guī)章制度被員工自動自發(fā)地落地執(zhí)行

如何讓員工與上司擁有共同的夢想

如何讓員工主動對結(jié)果承擔(dān)責(zé)任

如何讓新員工自動自發(fā)地努力進(jìn)取

如何讓老員工自動自發(fā)地努力上進(jìn)

八.破解：凝聚力的關(guān)鍵密碼

破解：趙本山收徒背后的領(lǐng)導(dǎo)力奧妙

破解：《鄉(xiāng)村愛情》系列電視劇背后帶給我們關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的啟示

九.分析與員工進(jìn)行“心靈契約”的方法

姜博仁的【六道輪回理論模型】解析

馬斯洛的【需求層次理論模型】解析

如何靈活運用儒、釋、道的思想

如何建立責(zé)任心、進(jìn)取心、事業(yè)心

打造利益、榮譽、精神共同體的途徑

第二部分：識人之智：如何觸動員工的感覺和發(fā)現(xiàn)天賦優(yōu)勢

一.如何快速識別一個人的“天賦密碼”——FACES行為基因及MWM®行為能量頻譜

如何識別并管理天性里‘老虎基因’居主導(dǎo)的人

如何識別并管理天性里‘孔雀基因’居主導(dǎo)的人

如何識別并管理天性里‘貓頭鷹基因’居主導(dǎo)的人

如何識別并管理天性里‘熊貓基因’居主導(dǎo)的人

如何識別并管理天性里‘變色龍’行為主導(dǎo)的人

第三部分：勵人之慧：如何匹配能讓員工愛崗敬業(yè)揚長避短

一.破解：什么樣的團隊能夠創(chuàng)造出最佳績效

案例分析：足球比賽的啟示

如何發(fā)現(xiàn)一個人做什么角色最合適

案例：《西游記》唐僧師徒五人

詳解高績效團隊中的九種角色

自檢：你在團隊角色中的最佳定位

二.MWM®匹配方法介紹

運用FACES行為基因能量實現(xiàn)讓崗位性質(zhì)與員工的【天性】對接的17類途徑

如何運用FACES行為基因能量實現(xiàn)【因人而異，揚長避短】

如何運用FACES行為基因能量實現(xiàn)【因地制宜,取長補短】

如何運用FACES行為基因能量頻譜--- [溝通五線譜]，打造F4影響力

三.如何運用FACES行為基因能量差異調(diào)整“心靈契約”的頻道

解析[老虎型]特征明顯的人的溝通語言及方法

解析[孔雀型]特征明顯的人的溝通語言及方法

解析[熊貓型]特征明顯的人的溝通語言及方法

解析[貓頭鷹型]特征明顯的人的溝通語言及方法

四.如何運用FACES行為基因能量差異調(diào)整與上司建立“心靈契約”的頻道

解析[老虎型]特征明顯的上司的溝通語言及方法

解析[孔雀型]特征明顯的上司的溝通語言及方法

解析[熊貓型]特征明顯的上司的溝通語言及方法

解析[貓頭鷹型]特征明顯的上司的溝通語言及方法

五.如何運用FACES行為基因能量差異調(diào)整與下屬建立“心靈契約”的頻道

解析[老虎型]特征明顯的下屬的溝通語言及方法

解析[孔雀型]特征明顯的下屬的溝通語言及方法

解析[熊貓型]特征明顯的下屬的溝通語言及方法

解析[貓頭鷹型]特征明顯的下屬的溝通語言及方法

六.如何運用FACES行為基因能量差異找到“心靈契約”的“密碼”

解析[老虎型]特征明顯的人的溝通“甜點”

解析[孔雀型]特征明顯的人的溝通“甜點”

解析[熊貓型]特征明顯的人的溝通“甜點”

解析[貓頭鷹型]特征明顯的人的溝通“甜點”

七.解碼：成為一名優(yōu)秀的管理者的關(guān)鍵密碼——提升“員工敬業(yè)度”的途徑

優(yōu)秀管理者的評價標(biāo)準(zhǔn)最核心的內(nèi)涵是什么

優(yōu)秀管理者必須完成的3大任務(wù)

優(yōu)秀管理者自身必須擔(dān)當(dāng)?shù)?個角色

姜老師

集實戰(zhàn)、導(dǎo)師、教練等多角色于一身的復(fù)合型商道教練

有成功實戰(zhàn)閱歷，是中國“金領(lǐng)”職業(yè)經(jīng)理人，曾任世界500強的美國Arrow中國銷售總經(jīng)理、美國intel銷售經(jīng)理

是資深的管理培訓(xùn)師，北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校特聘講師

用實際行動投身公益事業(yè)，是多家公益組織的公益志愿者

受邀擔(dān)任CCTV《絕對挑戰(zhàn)》《選擇》等欄目的HR專家

曾培訓(xùn)、咨詢過的企業(yè)

三一重工、徐工集團、中海油、神華集團、華潤、中糧集團、蒙牛、長安汽車、大唐電力、聯(lián)想電腦、浪潮集團、雷士照明、許繼、海南航空、中外運、天津藍(lán)巢、招商銀行、平安保險

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