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課程介紹

眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升沙盤模擬演練課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率，鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、提高效率、正確決策的能力。

模擬經(jīng)營中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對激烈動(dòng)蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強(qiáng)度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟群體決策真諦。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高級管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績效管理的人員；

培訓(xùn)方式：

講師授課、角色演練、實(shí)操模擬、現(xiàn)場點(diǎn)評及游戲活動(dòng)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

2.認(rèn)識團(tuán)隊(duì)整體能力與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系

3.反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)溝通與管理方式的有效性

4.通過模擬經(jīng)營，大大提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群體決策的能力

5.培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變能力和危機(jī)管理能力

6.經(jīng)過密集的團(tuán)隊(duì)溝通，深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性

7.加深對企業(yè)全方位、系統(tǒng)運(yùn)營的理解

8.學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

9.建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，尋求分工與協(xié)作的平衡

10.學(xué)習(xí)部門間溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

11.通過模擬經(jīng)營，檢驗(yàn)、調(diào)整團(tuán)隊(duì)經(jīng)營決策

12.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)運(yùn)籌管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)資源的有效配置

課程大綱

一、組織分工與協(xié)作

1.制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃

2.設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程

3.體驗(yàn)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

4.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制

二、管理溝通與組織融合

1.外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

2.演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)

3.通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

4.一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

三、團(tuán)隊(duì)管理

1.圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)

2.在模擬經(jīng)營決策中體驗(yàn)高效管理團(tuán)隊(duì)的應(yīng)有素質(zhì)和基因

3.團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)

4.學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源

2.利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑

3.學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

4.基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評價(jià)績效

五、群體決策

1.共同制定公司各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃

2.期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理團(tuán)隊(duì)存在的問題

3.針對模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識群體決策的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

4.通過模擬經(jīng)營，檢驗(yàn)、調(diào)整團(tuán)隊(duì)經(jīng)營決策

六、團(tuán)隊(duì)運(yùn)籌管理

1.團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作在模擬經(jīng)營中預(yù)算管理，系統(tǒng)經(jīng)營

2.練習(xí)企業(yè)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配

3.模擬經(jīng)營過程中體會(huì)團(tuán)隊(duì)管理與效率的關(guān)系

4.剖析模擬企業(yè)案例，尋找團(tuán)隊(duì)效率缺失原因與改進(jìn)途徑

銀老師

一、講師背景：

第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程的開創(chuàng)者和先行者、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院首席沙盤課程講師、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院沙盤課程講師、浙江大學(xué)管理學(xué)院沙盤課程講師、復(fù)旦大學(xué)EMBA工商管理總裁研修班沙盤課程講師、“贏在中國”沙盤模擬演練教練、銀老師具有10年的大企業(yè)營銷管理經(jīng)驗(yàn)和6年咨詢顧問經(jīng)歷，擅長市場營銷和企業(yè)管理等領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)。

二、授課風(fēng)格：

銀老師培訓(xùn)風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn)，貼近實(shí)戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。

三、部分服務(wù)客戶：

培訓(xùn)客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費(fèi)品等相關(guān)領(lǐng)域。曾進(jìn)行專場講座和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場，高端學(xué)員幾萬人。如：海信地產(chǎn)、中駿置業(yè)（香港）、龍湖地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、陽光100、武岳集團(tuán)、華潤置地、棕梠泉、元洲裝飾、新城地產(chǎn)、萊茵達(dá)置業(yè)、光大集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、方正集團(tuán)、和平鋁業(yè)、五糧液、海爾冰箱、雅戈?duì)柗?、花花牛乳業(yè)、神馬集團(tuán)、斯菲爾電氣、昊誠電氣、濰柴動(dòng)力、天津艾瑞斯、龍工機(jī)械、今麥郎、廣州本田、一汽奧迪、立邦漆、頂新國際集團(tuán)、廣州佳寶、海大集團(tuán)、諾貝爾瓷磚、許繼集團(tuán)、傳化集團(tuán)、華都集團(tuán)、龍大集團(tuán)、艾默生CT、萊鋼集團(tuán)、寧夏伊品生物、海投物流、伯明頓物流、廣西郵政、河南郵政、哈爾濱郵政、南方電網(wǎng)、山西電力、華北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平鋁業(yè)、中化實(shí)業(yè)；華菱鋼鐵、魯西化工、中泰化學(xué)、國華臺(tái)電、秦山核電、惠生控股集團(tuán)(WISON) 、新洋豐肥業(yè)、建峰集團(tuán)、泰科電子、ABB、TCL、海信研發(fā)中心，朗迅科技、中興通訊、五豐科技、中航科技、中國移動(dòng)、北京聯(lián)通、海信商用設(shè)備、九州通醫(yī)藥、同濟(jì)堂藥業(yè)、中國人壽、太平人壽、江蘇人壽、華夏銀行、民生銀行、中信銀行、建設(shè)銀行、交通銀行金谷農(nóng)業(yè)、江陰華宏集團(tuán)、幸福樹電器、元洲裝飾、重慶日報(bào)、大方傳媒。

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