我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景

近年來，數(shù)字化技術(shù)迅猛發(fā)展，尤其是以ChatGPT 為代表的生成式 AI 技術(shù)的發(fā)展為我們帶來無限暢想。隨著經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜，對財報風(fēng)險、資金資產(chǎn)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險等財務(wù)風(fēng)險的管理難度越來越大。全球“黑天鵝”頻飛，由于財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致資產(chǎn)損失、企業(yè)倒閉的現(xiàn)象層出不窮。很多人都看到了華為三十多年的高速增長，主要得益于其財務(wù)的穩(wěn)健性，這與華為長期以來對財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)控管理的重視有很大關(guān)系。

1998年華為全面對標(biāo)IBM，就是學(xué)習(xí)其管理體系，提升管理能力，風(fēng)險管理體系首當(dāng)其沖。處于成熟中后期的企業(yè)，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新與管理變革的能力至關(guān)重要，需要借此重新激發(fā)企業(yè)活力。為此我中心2025年推出《對標(biāo)華為與IBM的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》高級研修班，分析華為與IBM變革、內(nèi)控和風(fēng)險管理實踐案例，結(jié)合學(xué)員日常工作中面臨的實操性問題進行講解和討論，通過研討、真實案例的分享，使學(xué)員達到學(xué)有所用的效果。

課程收益

1.解讀華為與IBM內(nèi)部控制與風(fēng)險管理框架；

2.幫助企業(yè)掌握集團公司風(fēng)險管控能力建設(shè)方法；

3.幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制落地實施；

4.幫助企業(yè)掌握風(fēng)險管理理體系建立實施辦法；

5.幫助學(xué)員了解先進企業(yè)華為與IBM的內(nèi)控與風(fēng)險管理實踐。

培訓(xùn)對象

1.企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)中高層；

2.財務(wù)部、審計部、風(fēng)險管理部、內(nèi)部控制部、戰(zhàn)略發(fā)展部相關(guān)人員；

3.會計師事務(wù)所、管理咨詢公司等從事管理咨詢的相關(guān)從業(yè)人員；

4.高校從事財務(wù)審計風(fēng)險管理理論研究與實務(wù)教學(xué)的教師。

課程內(nèi)容

（一）華為內(nèi)部控制與風(fēng)險管理框架

1.華為內(nèi)控及風(fēng)險管理組織設(shè)計

2.華為IFS-BC&IA變革與全景圖

3.一點兩面三三制的內(nèi)控運作框架

4.系統(tǒng)剖析內(nèi)控體系建設(shè)與執(zhí)行機制

5.案例與討論：華為COSO模型下的內(nèi)控要素狀態(tài)

（二）華為內(nèi)部控制流程與風(fēng)險管理實務(wù)

1.華為基于組織架構(gòu)的責(zé)任體系

2.華為基于流程的控制方法

3.華為內(nèi)控管理工具包：CT/KCP、PR、SACA

4.華為風(fēng)險識別與評估：三階九步

5.華為風(fēng)險應(yīng)對與控制：流程內(nèi)控、非接觸式控制、BCM預(yù)案管理

6.華為風(fēng)險監(jiān)督與報告

（三）IBM 風(fēng)險識別機制、角色與職責(zé)

1.企業(yè)風(fēng)險管理全景圖

2.IBM管理團隊的戰(zhàn)略價值

3.IBM風(fēng)險因素分析方法

4.IBM模糊綜合評價法

5.IBM內(nèi)部控制評價法

6.IBM分析性審查法和定性

（四）IBM 風(fēng)險管理實務(wù)

1.IBM的業(yè)務(wù)流程管理和IT治理機制

2.IBM風(fēng)險轉(zhuǎn)讓與業(yè)務(wù)運作模式

3.IBM風(fēng)險回避與業(yè)務(wù)運作模式

4.IBM風(fēng)險接受與業(yè)務(wù)運作模式

5.IBM各部門環(huán)節(jié)的支持和合作

（五）國資監(jiān)管新要求下企業(yè)風(fēng)險管理體系建設(shè)與優(yōu)化

1.企業(yè)風(fēng)險管理的新趨勢、新功能

2.企業(yè)風(fēng)險管理手段的運用

3.企業(yè)風(fēng)險管控構(gòu)建要點、主要措施與程序

4.企業(yè)風(fēng)險管控構(gòu)建階段流程梳理步驟和主要工作內(nèi)容

5.實施全面風(fēng)險管理體系建設(shè)與優(yōu)化案例

（六）集團風(fēng)險管控能力建設(shè)

1.企業(yè)如何形成風(fēng)險管控體系循環(huán)

2.集團管控模式下的母子公司管控策略

3.如何形成集團總部的風(fēng)險管控循環(huán)

4.如何形成下屬公司的風(fēng)險管控循環(huán)

5.風(fēng)險管控落地的“一企一策”

（七）運用大數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管控落地

1.大數(shù)據(jù)在風(fēng)險管理系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)、內(nèi)部審計系統(tǒng)的運用

2.電腦代替人腦的智能監(jiān)控體系落地

3.企業(yè)數(shù)據(jù)化運營新模式

4.企業(yè)管控手段與信息化的融合

專家老師

所有課程由學(xué)院精心組織的專門師資團隊授課，授課老師分別來自高校、實務(wù)屆、政府部門，皆具有深厚理論功底及豐富實踐經(jīng)驗。具體師資以實際課表為準(zhǔn)。

我要報名

在線報名：對標(biāo)華為與IBM的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理高級研修班(北京)