我要報(bào)名

咨詢(xún)電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

（文化更到位，企業(yè)更成長(zhǎng)--卓越企業(yè)中高層必修課）

模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織

模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效

模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng)

【2008年5月，創(chuàng)維高層集體參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)；2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課；2012年5-9月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)；2013年11月，華潤(rùn)7C企業(yè)文化突破咨詢(xún)項(xiàng)目正式啟動(dòng)……。13年來(lái)，我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)?yōu)?100家優(yōu)秀企業(yè)（包括230家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案?！浚?/p>

【學(xué)員對(duì)象】：

建議企業(yè)文化及中高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參加，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化系統(tǒng)突破！

課程特色

【針對(duì)問(wèn)題】：專(zhuān)注解決文化建設(shè)難題，如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實(shí)操、更有價(jià)值？

◆ 如何形成集團(tuán)合力？如何激發(fā)集團(tuán)活力？集團(tuán)公司如何建立覆蓋多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的文化體系？集團(tuán)文化如何落實(shí)到業(yè)務(wù)單元和分子公司？企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配？文化建設(shè)工作如何常態(tài)運(yùn)行并持續(xù)創(chuàng)新？如何運(yùn)用文化推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？……

【解決方案】：聚焦最佳企業(yè)文化實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)文化從核心到末梢、從理念到成長(zhǎng)

◆ 《7C企業(yè)文化突破》解決方案匯集我們13年的研究實(shí)踐成果，融合了來(lái)自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬(wàn)科、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)的文化智慧，包含7大實(shí)戰(zhàn)操作模塊，35項(xiàng)原創(chuàng)操作工具，全面覆蓋企業(yè)文化各個(gè)操作環(huán)節(jié)，致力于通過(guò)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)。

【課程成果】：帶給客戶一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的《7C企業(yè)文化突破操作方案》

◆ 《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程采用培訓(xùn)研討+操作輔導(dǎo)的方式，通過(guò)學(xué)中做、做中學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)診斷原有文化框架，提煉構(gòu)建更完善的企業(yè)文化體系，并梳理出相應(yīng)的管理、傳播、落實(shí)和突破思路，初步形成一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的7C企業(yè)文化突破操作方案。

【課程內(nèi)容】

模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織

第一部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的最大障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……

1.如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)？

2.企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

3.企業(yè)文化的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成敗？

4.企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從虛到實(shí)？從理念到成長(zhǎng)？

5.7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架

6.7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)

案例分享：騰訊6年實(shí)現(xiàn)從700億到20000億背后的文化基因……

第二部分 C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化核心提煉——企業(yè)文化清晰化：如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？如何運(yùn)用使命凝聚人心？如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工？……

1.7C集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

2.企業(yè)核心價(jià)值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉

3.企業(yè)使命的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉

4.企業(yè)愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉

5.7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析

6.7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識(shí)研討

案例分享：華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力從何而來(lái)？……

方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉

第三部分 C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系構(gòu)建——企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運(yùn)營(yíng)體系？如何運(yùn)用理念行為體系推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？……

1.7C集團(tuán)公司企業(yè)文化體系要素構(gòu)成與邏輯

2.企業(yè)理念體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理

3.企業(yè)行為體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理

4.企業(yè)形象體系的本質(zhì)內(nèi)涵與設(shè)計(jì)規(guī)劃

5.7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析

6.7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識(shí)研討

案例分享：GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……

方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理

模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效

第四部分 C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理——誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門(mén)崗位掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)行動(dòng)？……

1.7C集團(tuán)公司企業(yè)文化管理思路與框架

2.知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法

3.各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具

4.正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

5.快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具

6.提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機(jī)制化流程與方法

案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虛到實(shí)?……

方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理

第五部分 C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：如何運(yùn)用企業(yè)文化影響員工及公司中高層？如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)？……

1.7C集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播思路與框架

2.口誦心惟--7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法

3.溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具

4.推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具

5.名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具

6.水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法

案例分享：馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……

方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理

第六部分 C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)——春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持？如何形成企業(yè)信仰？……

1.7C集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)思路與框架

2.順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具

3.百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具

4.怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具

5.心安理得--7C企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具

6.心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具

案例分享：如何讓員工愛(ài)上企業(yè)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？……

方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理

模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng)

第七部分 C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化考評(píng)——聚焦成長(zhǎng)，追本溯源：企業(yè)文化建設(shè)工作如何考核和評(píng)價(jià)？如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？……

1.7C集團(tuán)公司企業(yè)文化考評(píng)思路與框架

2.小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法

3.見(jiàn)微知著--7C企業(yè)文化測(cè)評(píng)化思路與方法

4.三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法

5.求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法

6.望聞問(wèn)切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法

案例分享：海爾、三星電子企業(yè)文化理念體系診斷……

方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷

第八部分 C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破——與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長(zhǎng)？如何制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃？如何打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？……

7.7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破思路與框架

8.返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法

9.一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法

10.眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法

11.朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法

12.無(wú)為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法

案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風(fēng)？……

方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃

周老師

◆ 《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專(zhuān)家，曾任濰柴集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目首席顧問(wèn)。

◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。

◆ 自2001年開(kāi)始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢(xún)和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

◆ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學(xué)員課程評(píng)語(yǔ)】

◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長(zhǎng)

◆ 通過(guò)《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長(zhǎng)

◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來(lái)學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理

◆ 課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡(jiǎn)單的方法做出來(lái)，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)

◆ 類(lèi)似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍?，豁然開(kāi)朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

◆ 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動(dòng)，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長(zhǎng)

◆ 課程自成體系，講師真誠(chéng)有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)

◆ 課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無(wú)浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理

◆ 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無(wú)做到有，從弱做到強(qiáng)，并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理 ……

【13年來(lái)，我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：】

◆ 華潤(rùn)集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)安防、濰柴集團(tuán)、延長(zhǎng)石油、中國(guó)移動(dòng)、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團(tuán)、湖南中煙、中國(guó)電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國(guó)普天、TCL、中國(guó)郵政、萬(wàn)家樂(lè)、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車(chē)、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》方案實(shí)操(廣州)