我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程前言

項(xiàng)目集(大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群)管理（Program Management）是指對(duì)多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益，它包括把多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集目標(biāo)，并使得成本、進(jìn)度與工作可以被優(yōu)化或整合。項(xiàng)目集管理是組織高級(jí)管理人員在更高層面對(duì)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與組織多項(xiàng)目的高級(jí)管理。

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)，是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）繼項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）之后推出的又一項(xiàng)目管理權(quán)威知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目集管理過(guò)程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項(xiàng)目、項(xiàng)目群與多項(xiàng)目，闡述成功管理項(xiàng)目集的最佳實(shí)踐。自2008年推出以來(lái)，截止到目前全球已有超過(guò)萬(wàn)名高級(jí)經(jīng)理參加了項(xiàng)目集管理培訓(xùn)。

課程對(duì)象

項(xiàng)目集經(jīng)理/項(xiàng)目群經(jīng)理/大項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理

負(fù)責(zé)項(xiàng)目集的公司高層管理人員/項(xiàng)目總監(jiān)/交付總監(jiān)

項(xiàng)目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。

組織中的戰(zhàn)略決策實(shí)施者

需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制的投資管理者

課程大綱

項(xiàng)目集（群）管理導(dǎo)論

項(xiàng)目集管理導(dǎo)論

1. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目集管理的概念

2. 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理以及組織級(jí)項(xiàng)目管理四者之間的關(guān)系

3. 項(xiàng)目集管理、運(yùn)營(yíng)管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系

4. 商業(yè)價(jià)值的概念

5. 項(xiàng)目集經(jīng)理角色

項(xiàng)目集管理績(jī)效域

1. 項(xiàng)目集管理績(jī)效域的概念

2. 項(xiàng)目集管理績(jī)效域之間的交互

3. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目的區(qū)別

4. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的區(qū)別

5. 組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理之間的聯(lián)系

項(xiàng)目集（群）管理核心理念

項(xiàng)目集的戰(zhàn)略一致性

1. 項(xiàng)目集與組織戰(zhàn)略的一致

2. 項(xiàng)目集路線圖

3. 項(xiàng)目集環(huán)境評(píng)估

項(xiàng)目集收益管理

1. 收益識(shí)別

2. 收益分析與規(guī)劃

3. 收益交付

4. 收益轉(zhuǎn)移

5. 收益維持

項(xiàng)目集干系人爭(zhēng)取

1. 項(xiàng)目集干系人識(shí)別

2. 干系人爭(zhēng)取規(guī)劃

3. 干系人爭(zhēng)取

項(xiàng)目集治理

1. 項(xiàng)目集治理委員會(huì)

2. 項(xiàng)目集治理委員會(huì)責(zé)任

3. 項(xiàng)目集治理與項(xiàng)目集管理的關(guān)系

4. 項(xiàng)目集治理架構(gòu)中的常見(jiàn)角色

5. 支持項(xiàng)目集管理的其他治理活動(dòng)

6. 項(xiàng)目集與組件治理

項(xiàng)目集生命周期管理

1. 項(xiàng)目集生命周期

項(xiàng)目集（群）管理執(zhí)行流程

項(xiàng)目集管理過(guò)程

1. 項(xiàng)目集整合管理

2. 項(xiàng)目集范圍管理

3. 項(xiàng)目集進(jìn)度管理

4. 項(xiàng)目集質(zhì)量管理

5. 項(xiàng)目集資源管理

6. 項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理

7. 項(xiàng)目集溝通管理

8. 項(xiàng)目集質(zhì)量管理

9. 項(xiàng)目集采購(gòu)管理

10. 項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理

學(xué)員反饋

荷蘭愛(ài)迪德集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)： “從事項(xiàng)目管理多年，成功負(fù)責(zé)和交付無(wú)數(shù)項(xiàng)目，其中有復(fù)雜的也有簡(jiǎn)單的，有緊急的也有悠閑的，每次均以項(xiàng)目管理方式進(jìn)行管理。隨著管理經(jīng)驗(yàn)的增加，項(xiàng)目復(fù)雜程度的增加，以及相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目數(shù)量增加，不由得越來(lái)越感覺(jué)到用原先的單一的項(xiàng)目管理方式去管理會(huì)更加吃力。在未接觸到項(xiàng)目集管理知識(shí)體系之前，也曾擔(dān)任了項(xiàng)目集經(jīng)理（Program Manager）去管理多組互相關(guān)聯(lián)互相制約的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可是總感覺(jué)哪里不對(duì)勁，經(jīng)常與多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）在管理上有些重疊，在一定程度上讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生迷惑和不解。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目集管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了項(xiàng)目集管理知識(shí)體系后，猶如醍醐灌頂，如飲瓊漿，原來(lái)項(xiàng)目集管理是如此的精妙和有趣！再次結(jié)合實(shí)際工作細(xì)細(xì)品味，愈發(fā)感到項(xiàng)目集管理的適用性和實(shí)用性！”

中國(guó)銀聯(lián)PMO總監(jiān)： “用項(xiàng)目集管理的思路來(lái)管理業(yè)務(wù)和工作，更加注重收益，更加注重資源整合效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟的專家團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目集管理方面非常專業(yè)，對(duì)這方面堪稱業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者。同時(shí)也感謝項(xiàng)目管理者聯(lián)盟提供這樣的平臺(tái)，率先引進(jìn)項(xiàng)目集管理，引領(lǐng)中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展方向，相信項(xiàng)目集管理必將在今后的5-10年內(nèi)在中國(guó)市場(chǎng)有大的發(fā)展！”

中國(guó)惠普有限公司項(xiàng)目總監(jiān)： “項(xiàng)目集管理其實(shí)更適用于中國(guó)企業(yè)環(huán)境下的項(xiàng)目管理，很多項(xiàng)目集管理理念和方法尤為適配于國(guó)內(nèi)的企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境，這為項(xiàng)目集管理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展提供了肥沃的土壤！我相信，隨著項(xiàng)目管理（Project Management）在國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，PMP在國(guó)內(nèi)的全面普及，各企事業(yè)單位將會(huì)有越來(lái)越多的越來(lái)越復(fù)雜的項(xiàng)目需要集中統(tǒng)一管理，這時(shí)項(xiàng)目集管理知識(shí)體系和理論方法便會(huì)為這些企事業(yè)單位提供了一種尤為實(shí)用的指導(dǎo)框架！”

新世界地產(chǎn)（中國(guó)）區(qū)域運(yùn)營(yíng)總監(jiān)： “本人所在的區(qū)域公司目前在管項(xiàng)目亦有近二十個(gè)。每個(gè)項(xiàng)目都有自身的定位、發(fā)展思路、開(kāi)發(fā)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如何在區(qū)域的共同目標(biāo)下，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目之間的有效聯(lián)動(dòng)和協(xié)同，達(dá)到資源的最優(yōu)配置，成為我們工作的關(guān)鍵點(diǎn)。項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系正好符合了我們目前的管理需求，為我們的日常項(xiàng)目管理提供了很好的管理理念以及經(jīng)驗(yàn)參考，也使我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，更加注重各干系人的管理?rdquo;

林老師

林勇 《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版主譯，PgMP考試委員會(huì)主任

① 國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP

② 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》翻譯組長(zhǎng)

③ 項(xiàng)目集管理研究中心副主任

④ PgMP考試委員會(huì)主任

⑤ 美國(guó)項(xiàng)目管理PMP資格

林勇先生，工學(xué)碩士研究生，高級(jí)工程師，PMP，PgMP。現(xiàn)任某大型國(guó)有商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目管理辦公室主任。

林勇先生具有十六年金融軟件開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維領(lǐng)域的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目超過(guò)60個(gè)。具有十八年金融IT的開(kāi)發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領(lǐng)域具有獨(dú)創(chuàng)性，他完成了《性能容量測(cè)試指南》、《測(cè)試項(xiàng)目管理指南》兩本專著，并在國(guó)內(nèi)金融IT領(lǐng)域發(fā)表有影響力的論文達(dá)25篇。在中國(guó)軟件行業(yè)大會(huì)、PMI中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)等會(huì)議上介紹《項(xiàng)目集管理及其應(yīng)用》專題演講，發(fā)表多篇關(guān)于項(xiàng)目集管理的專業(yè)文章。

林勇先生是國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP證書獲得者，精通美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系》(SPM)，擔(dān)任《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版的翻譯組長(zhǎng)。精通PgMP認(rèn)證考試，主導(dǎo)編著《PgMP認(rèn)證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》等多本PgMP認(rèn)證必備參考書籍，均為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。

林勇先生2013年起擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)與項(xiàng)目集管理研究中心副主任主講美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》主講老師。受訓(xùn)學(xué)員包括中國(guó)工商銀行數(shù)據(jù)中心、中國(guó)惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車（中國(guó)）、中國(guó)石油建設(shè)工程公司等企業(yè)近200人。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理——項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)解讀(北京)