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課程背景 / Background

數(shù)據(jù)分析絕對是體現(xiàn)人力資源管理的專業(yè)性和有效性的關(guān)鍵手段。行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來越傾向于采用有效的分析方法對人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而提升 HR 管理競爭優(yōu)勢。以價(jià)值和邏輯為導(dǎo)向，整理、分析并發(fā)掘數(shù)據(jù)中存在的關(guān)鍵信息，并加以分析、利用，是人力資源管理專業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)。數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的核心應(yīng)用主要有投資效益（HC Investment）、人力配置（Headcount Planning）、HR 運(yùn)營（HR Operations）、人才管理價(jià)值（Talent Management）四個部分。

推出馬年壓軸大戲：《數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用》，特邀科石咨詢高級顧問、國際注冊管理咨詢師（CMC）、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師楊冰，以 HR 數(shù)據(jù)分析思維和方法為核心，結(jié)合實(shí)際案例和關(guān)鍵工具，向您講解如何收集和整理數(shù)據(jù)，如何用數(shù)據(jù)說話，使數(shù)據(jù)得以有效分析和利用。

課程大綱 / Outline

模塊一：人力資源管理數(shù)據(jù)分析的三個層級（1.0小時(shí)）

HR 價(jià)值導(dǎo)向與數(shù)據(jù)分析

HR 職能發(fā)展與思維變革

HR 關(guān)鍵價(jià)值與數(shù)據(jù)分析三層級

HR 數(shù)據(jù)分析的特點(diǎn)

數(shù)據(jù)收集方法

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)

統(tǒng)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)概念

數(shù)據(jù)分析的基本方法

回歸分析與關(guān)鍵函數(shù)

關(guān)鍵圖表畫法

模塊二：HR 數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵模塊（5.0小時(shí)）

投資效益分析（HC Investment）

人力資本衡量的概念與方法

“HR MATIC”四個維度

組織效益與人力資本

HR 成本水平與結(jié)構(gòu)

HR 成本的價(jià)值分析

人力配置（Headcount Planning）

人員信息收集與分類

人才隊(duì)伍與人才質(zhì)量的數(shù)據(jù)表達(dá)

組織形狀與人才結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)

定崗定編分析

人才盤點(diǎn)要點(diǎn)

HR 運(yùn)營分析（HR Operations）

薪酬管理

薪酬水平內(nèi)外部分析與量化診斷

薪酬體系設(shè)計(jì)的量化分析

績效管理

績效指標(biāo)設(shè)定的量化方法

績效管理結(jié)果與成效分析

招聘管理

招聘成效類數(shù)據(jù)分析

員工流動信息分析

培訓(xùn)管理

培訓(xùn)管理效率指標(biāo)

培訓(xùn)成效數(shù)據(jù)

人才管理價(jià)值（Talent Management）

員工滿意度與敬業(yè)度

雇主價(jià)值與留才指數(shù)

從勝任力模型到人才測評的邏輯

基于人才價(jià)值的數(shù)據(jù)分析

模塊三：HR 量化管理價(jià)值指標(biāo)與總結(jié)（1.0 小時(shí)）

HR 量化價(jià)值衡量

基于人才生命周期的 HR 量化價(jià)值

HR 運(yùn)行效率指標(biāo)

HR 管理效力指標(biāo)

HR 戰(zhàn)略職能價(jià)值指標(biāo)

選、用、育、留各模塊量化指標(biāo)

總結(jié)與答疑

循證思維下的 HR 變革思路

課程工具包分享

總結(jié)與答疑

楊老師

OBIN YANG，十年組織與 HR 管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，國際注冊管理咨詢師（CMC）、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師。曾供職于多家組織與人力資源管理顧問公司，在 HR 管理咨詢領(lǐng)域有豐富實(shí)踐。專注于組織優(yōu)化、人力資源規(guī)劃、薪酬績效管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、勝任力模型與人才測評、人才發(fā)展體系構(gòu)建等領(lǐng)域的研究。

曾為創(chuàng)僑實(shí)業(yè)、上海醫(yī)藥、招商局集團(tuán)、明基電通、信越化學(xué)、柯尼卡美能達(dá)、由由集團(tuán)、三愛富、吳涇化工、上海大劇院、鄭州商品交易所等數(shù)十家企業(yè)組織提供組織與 hr 咨詢服務(wù)。組織開發(fā)了科石人力資源價(jià)值量化體系（HR metrics）、基于“表現(xiàn)”和“發(fā)展”的科石職位評估系統(tǒng)（KGS）、薪酬分析與績效管理系統(tǒng)平臺。多次在 HR 雜志媒體發(fā)表專業(yè)文章。曾任中央國資委薪酬福利調(diào)查項(xiàng)目組顧問，國資委企業(yè)分配與薪酬激勵專家組成員，參與央企崗位評價(jià)、業(yè)績考核、新建企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、高管激勵等課題的研究。同時(shí)，作為上海市人力資源和社會保障局外部顧問，多次參與上海市行業(yè)工資指導(dǎo)價(jià)位調(diào)查課題項(xiàng)目。

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