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課程介紹

產(chǎn)品開發(fā)是技術(shù)和管理結(jié)合成一體的復雜工程。產(chǎn)品數(shù)據(jù)繁多，研發(fā)項目管理活動與其相互關(guān)系極其復雜，研發(fā)信息化是快速完整地獲取這些數(shù)據(jù)的必由之路。但是許多企業(yè)對PLM等研發(fā)信息化系統(tǒng)仍然不了解，還是依靠手工來收集數(shù)據(jù)，另一些企業(yè)則雖然上了PLM，但沒有發(fā)揮應有的作用。

本研討班將以提升研發(fā)生產(chǎn)率為目標，結(jié)合業(yè)界最佳實踐討論，從研發(fā)流程改進、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務、信息化系統(tǒng)建設協(xié)同發(fā)展的角度，討論研發(fā)信息化解決方案。如果您正在為下列現(xiàn)象煩惱，您參加本次研討會將是適合的：

研發(fā)人員找不到文檔，或者好不容易找到了文檔，文檔版本常常不對；

產(chǎn)品零部件版本混亂，物料版本常被誤用。

物料與相關(guān)文檔分離，導致信息割裂。

物料、組件難以復用，物料品種惡性膨脹，導致成本很高、可靠性下降。

工程更改總是經(jīng)常留下了新的問題，研發(fā)部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務部門指責，或與這些部門爭執(zhí)不休。

盡管已經(jīng)上了PLM，但產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作停留在簡單的圖文檔管理的水平上，無法提上到項目管理水平，希望采用PLM實現(xiàn)項目管理........。

課程收益

了解產(chǎn)品開發(fā)鏈DCM的概念，掌握研發(fā)信息化發(fā)展的成熟度規(guī)律，了解各個階段研發(fā)流程應達到的成熟度，與之配套的信息化發(fā)展水平，掌握規(guī)劃研發(fā)信息化系統(tǒng)的方法；

了解研發(fā)信息化常用的軟件系統(tǒng)、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其與其它系統(tǒng)的集成；

掌握對研發(fā)信息化系統(tǒng)實施項目管理的方法。

參加對象

公司流程管理負責人

企業(yè)信息化管理人員

研發(fā)部門負責人。

【課程大綱】

1. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理概述——不謀全局者不足以某一域

1.1. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的類型

1.2. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)為什么越來越多

1.3. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理不良的危害

1.4. 什么是CMS、PDM、PLM、DCM？

1.5. 研發(fā)管理成熟度與流程能力、信息化能力的關(guān)系

1.6. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)發(fā)展的階段性

1.7. PLM實施失敗的原因

1.8. 正確實施PLM的優(yōu)勢與效益

2. 文檔數(shù)據(jù)管理——知識就是力量

2.1. 圖文檔管理的內(nèi)容

2.2. 文檔分類與編碼的指導原則

分類案例

2.3. 各類文件的制修訂

模板案例

審簽流程案例

2.4. 版本及狀態(tài)標識

示例:線性模型版本標識規(guī)范

示例:PDM文件版本編碼的實現(xiàn)

2.5. PDM圖文檔管理典型功能

3. 零件管理——基礎不牢，地動山搖

3.1. 零件管理的基本內(nèi)容

3.2. 物料分類的原則

物料分類的策略和方法

良好物料系統(tǒng)分類的準則

3.3. 成組技術(shù)分類法

3.4. 一碼多物的考慮

3.5. 物料編碼的研制過程

3.6. 物料的數(shù)據(jù)定義

3.7. 物料相關(guān)的業(yè)務規(guī)則

新增物料認證；

物料資料維護......

3.8. 物料與流程、文檔的關(guān)聯(lián)

3.9. 示例：PLM用于零件管理

4. BOM管理——支持多樣化需求，萬變不離其宗

4.1. 什么是BOM

4.2. BOM管理的內(nèi)容

4.3. CTO-BOM與替代料

4.4. BOM的各種形態(tài)

4.5. 產(chǎn)品配置規(guī)劃與實現(xiàn)

4.6. BOM維護流程

4.7. 示例：PLM典型的BOM管理功能

5. 流程與項目管理——蕭規(guī)曹隨，刪繁就簡

5.1. 流程定義

5.2. 流程的屬性

5.3. 流程監(jiān)控

5.4. 流程模擬

5.5. 流程運行記錄

5.6. PLM對流程的支持

5.7. 示例：工程更改流程

5.8. 項目管理過程

5.9. PLM的項目管理模型

6. 變更管理

6.1. 兼容性分析

6.2. 示例：PDM典型的變更管理功能

6.3. 變更對PDM集成的影響

7. PLM及其信息集成管理——如身之使臂，臂之使指，莫不制從

7.1. PLM信息集成的模式

三種集成深度

集成的原則

7.2. 與CAX的集成

與EDA/CAD的集成

與CAPP/工藝系統(tǒng)解決方案的集成

與三維可視化裝配3DCAPP的集成

與CAE的集成

7.3. PLM與ERP集成

案例分析：多種集成方式的比較

8. 用戶與權(quán)限管理——機事不密則害成

8.1. 用戶與權(quán)限管理的邏輯

8.2. 權(quán)限管理示例：

部門用戶管理

項目角色管理

文檔文件夾權(quán)限管理

8.3. 權(quán)限管理對PLM的要求

8.4. 面向角色的流程PK面向部門的流程

9. 打造開發(fā)鏈（DCM）

9.1. 項目管理

項目計劃管理

分布式項目計劃管理

9.2. 資源管理

短期資源管理

中期資源計劃與資源交易管理

項目資源需求計劃與管理

資源全面集成管理

9.3. 物料管理

常規(guī)物料管理

簡單的PPL

聯(lián)機在線分析輔助決策系統(tǒng)

9.4. 戰(zhàn)略管理

定期組合與管道管理

動態(tài)組合與管道管理

全面集成財務管理

集成產(chǎn)品戰(zhàn)略

10. 流程體系規(guī)劃與設計的方法

10.1. 流程體系規(guī)劃

組建流程規(guī)劃團隊

戰(zhàn)略與商業(yè)模式分析

波特價值鏈

流程體系分層規(guī)劃圖

業(yè)務級別與圖層劃分標準

如何開好流程研討會

流程體系規(guī)劃的步驟

流程規(guī)劃圖及說明舉例

10.2. 流程設計的方法

什么是一個好的流程

流程設計7要素法

流程規(guī)劃和設計中的角色

現(xiàn)狀分析

面向未來的設計

弱點分析及優(yōu)化改進點

流程設計模板詳解

流程示例

10.3. 流程規(guī)劃設計的一般步驟

共同設計

評審

試點運行

優(yōu)化調(diào)整

11. 研發(fā)信息化的策劃與實施——運籌帷幄，穩(wěn)操勝券

11.1. 成功的關(guān)鍵因素

11.2. 漸進實施

11.3. PLM實施流程

11.4. 可行性分析與立項

11.5. 需求分析

11.6. 總體方案設計

11.7. 軟件與服務的選擇

11.8. 制定實施規(guī)劃

11.9. 分階段實施與階段評估

11.10. 驗收總結(jié)

11.11. 維護管理

11.12. 案例分享

12. 培訓總結(jié)

汪老師

中國合格評定中心國家認可委員會質(zhì)量\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程技術(shù)專家，廣東省電子學會理事，深圳市專家協(xié)會會員，高級工程師，華中科技大學工學碩士，清華大學EMBA。

工作經(jīng)歷：先在大學任教，后辭職下海。相繼就職于某知名電子集團公司、邁瑞生物醫(yī)療電子有限公司，任職產(chǎn)品開發(fā)工程師、測試工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、可靠性工程經(jīng)理、質(zhì)量部總經(jīng)理，現(xiàn)任深圳市智杰科技信息有限公司董事長。在20多年的工作中，既熟悉精密機械、嵌入式控制、軟件開發(fā)等各個專業(yè)領域，又在研發(fā)管理、質(zhì)量管理、全面運營管理方面積累了豐富的工作經(jīng)驗，并且善于總結(jié)經(jīng)驗和不斷學習，具備了深厚的理論素養(yǎng)。培訓、咨詢的實戰(zhàn)性成效得到高度認可。

專長領域：

研發(fā)管理、可靠性工程培訓及相關(guān)咨詢。

成就：

1)科研成果

領導完成多項研發(fā)項目并通過省部級鑒定

曾作為第一獲獎人獲得廣東省電子科技進步獎

物料優(yōu)選管理軟件（PPL）獲得國家知識產(chǎn)權(quán)登記證書

2)專著

《研發(fā)管理破局》機械工業(yè)出版社，2017。

3)咨詢項目

中國空間技術(shù)研究院

北京航天恒星科技有限公司

邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司

中興通訊技術(shù)有限公司

?？低晹?shù)字技術(shù)有限公司

威勝儀表集團有限公司

創(chuàng)維集團公司

北京世紀東方科技有限公司

河南思維自動化設備有限公司

石家莊通合電子有限公司

瑞奇外科器械（天津）有限公司

嘉興凱實科技有限公司.......

4)培訓

已為上千家企業(yè)進行過研發(fā)管理、可靠性工程領域的培訓。

授課特點：

1)出色的語言駕馭能力。

2)能夠縱橫捭闔，在縱向打通不同的管理層級，在橫向打通不同的職能，引人如勝，有血有肉，不再骨感，以聯(lián)系的觀點開拓學員的思路和視角。

3)與學員適時互動，能夠快速深刻理解企業(yè)存在的問題，抓住本質(zhì)，剖析和提出解決方案。

4)簡明清晰的理論框架和大量接工程實踐地氣的案例，使管理和技術(shù)得到了完美的平衡和統(tǒng)一，易于技術(shù)人員、管理人員理解吸收。

5)設計的演練貼近實戰(zhàn)并且生動有趣富有啟迪性。

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