我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

不懂財務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營者

稻盛和夫

如果不能衡量，就無法管理。

管理大師彼得.德魯克

財務(wù)培訓人人都需要，所有業(yè)務(wù)都用得上

杰克韋爾奇

我們所有投資的收益都是基于對企業(yè)財務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)家都要懂得財務(wù)報表，懂得財務(wù)管理，財務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營管理能力。

沃倫.巴菲特

要想成為優(yōu)秀的管理者，必須要懂財務(wù)，通過報表我可以馬上知道公司的經(jīng)營狀況和問題，并及時進行經(jīng)營改進。

李嘉誠

未來十年中什么不會變化，把所有精力和努力放在這樣的事情上。世界在變，但商業(yè)的本質(zhì)不變。

杰夫貝索斯

蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，使得它一度成為全世界最賺錢的公司；

沃爾瑪卓越的成本管理和費用控制能力使得它牢牢占據(jù)著世界零售行業(yè)的領(lǐng)先地位；

戴爾的“零庫存”戰(zhàn)略、本田公司的JIT戰(zhàn)略讓他們實現(xiàn)用最小的資金占用贏得了最大化的收益；

很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時，都歸功于國外的技術(shù)、商業(yè)環(huán)境等各種因素，卻往往忽略了一個非常關(guān)鍵的因素——財務(wù)。

無論是輕資產(chǎn)、零庫存、JIT還是系統(tǒng)成本控制，都離不開經(jīng)營管理者卓越的財務(wù)能力。

管理者無法管理不可量化的事項，財務(wù)報表是量化管理的產(chǎn)物，也是企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的反映。所以，財務(wù)更重要的是一門管理工具！

麥肯錫咨詢在大量數(shù)據(jù)的技術(shù)上研究了中外企業(yè)的差異后認為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于——財務(wù)的素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強建設(shè)的第一項能力就是卓越的財務(wù)能力。解讀財務(wù)指標，為企業(yè)經(jīng)營把好脈，是企業(yè)管理的必備技能。

而且有趣。

課程收益

【搭建財務(wù)思維】如何與其他部門及公司管理者找到財務(wù)共同點從而協(xié)同一致

【建立通用商業(yè)語言】搭建各部門管理者共同的溝通平臺-財務(wù)語言

【把握報表精髓】解讀企業(yè)三大報表，一次性治愈財務(wù)報表恐懼癥，為企業(yè)經(jīng)營把脈-輕松讀懂上市公司財報，理性投資

【透析經(jīng)營狀況】理解經(jīng)營決策是怎樣影響企業(yè)的業(yè)績

【助力企業(yè)決策】管理人員站在企業(yè)角度學會成本控制，如何尋找最佳利潤機會

【有效經(jīng)營控制】如何制定有效可實施的預算

是一堂腳踏實地的高賦能財務(wù)管理課， 把握財務(wù)管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學習財務(wù)管理和分析，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動因素，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的財務(wù)智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營績效關(guān)鍵點。透過財務(wù)數(shù)字，看到企業(yè)背后的經(jīng)營本質(zhì)，財務(wù)語言是商業(yè)社會的通用語言。

慣。

培訓對象

企業(yè)總經(jīng)理及高級管理者

課程大綱

第一部分： 財務(wù)到底有什么用？-經(jīng)營視角的財務(wù)基本功

1. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導-從財務(wù)角度看管理

2. 財務(wù)三層組織—財務(wù)組織金三角-財務(wù)組織的手、腦、心

1) 基礎(chǔ)核算財務(wù)/業(yè)務(wù)財務(wù)/戰(zhàn)略財務(wù)

2) 從事后核算&提供后端信息到事前預測&前端控制

3. 如何從業(yè)務(wù)的合作伙伴到為企業(yè)價值護航

4. 財務(wù)是一門你必須學會的高級商業(yè)語言

案例分析：缺乏財務(wù)意識和財務(wù)知識帶來的管理混亂

第二部分：從經(jīng)營視角財務(wù)報表到底應(yīng)該如何高效精準閱讀---一次性治愈財務(wù)報表恐懼癥

1. 企業(yè)的生存之道——現(xiàn)金流量表及如何讀懂精通？

1) 為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)更加透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“空氣“

2) “現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關(guān)心現(xiàn)金流這個指標？

3) 現(xiàn)金流量表反映的財務(wù)管理內(nèi)容

4) 這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式

小結(jié)：現(xiàn)金流量表解讀關(guān)鍵【案例練習】

2. 資產(chǎn)負債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產(chǎn)負債表

1) 資產(chǎn)負債表正確的叫法應(yīng)該是“平衡表”——你必須學會的商業(yè)思維——六大干系人管理

2) 資產(chǎn)負債表是企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財務(wù)管理質(zhì)量的一面鏡子

3) 資產(chǎn)負債表關(guān)鍵指標閱讀——-如何看企業(yè)的風險/優(yōu)勢/短板

4) 到底什么是杠桿-負債的杠桿作用

5) 企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？

小結(jié)：資產(chǎn)負債表解讀關(guān)鍵【案例練習】

3. 如何讀懂精通利潤表——企業(yè)的面子和發(fā)展

1) 利潤表是一個漏斗/分布式財務(wù)報表

2) 到底什么是成本？什么是費用？如何有效區(qū)分？

3) 成本和費用對企業(yè)經(jīng)營不同的價值？

4) 什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業(yè)是否可持續(xù)性健康發(fā)展？

5) 損益表是“企業(yè)的面子”是“營養(yǎng)“

6) 為什么說生存靠現(xiàn)金，而發(fā)展靠利潤？

小結(jié)：利潤表解讀關(guān)鍵【案例練習】

4. 必須要搞懂的各大報表的勾稽關(guān)系-三大報表的融會貫通

1) 三大報表的歷史

2) 兩張照片VS兩臺攝像機

3) 殊途同歸，三大報表其實就是一張平衡表

5. 【演練】小結(jié)/測試

三大報表綜合【案例練習】

第三部分：完整財務(wù)思維-通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營-科學財務(wù)分析?

1. 基于商業(yè)決策財務(wù)分析的兩個強調(diào)

2. 財務(wù)分析立體思維金字塔

3. 成本領(lǐng)先&差異化競爭戰(zhàn)略背后的依據(jù)

4. 財務(wù)指標科學架構(gòu)及指導商業(yè)決策的分析

1) 企業(yè)獲利能力來自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”

2) 企業(yè)的營運能力來自于哪里？企業(yè)會不會做生意-“快不快”

3) 企業(yè)安定力來自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”

4) 企業(yè)發(fā)展力來自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“

5) 財務(wù)分析公式全集

【演練】案例練習

5. 經(jīng)典杜邦財務(wù)分析與經(jīng)典管理公式

1) 看透數(shù)字背后的真相，讓財務(wù)數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)

2) 周轉(zhuǎn)到底有多重要？

6. 不同行業(yè)財務(wù)指標對標分析【案例】

EXCEL財務(wù)分析建模

第四部分：如何管成本-有效的成本管理與控制

1. 成本與業(yè)務(wù)決策

2. 什么是固定成本，什么是費用？

3. 成本的分類

4. 本量利分析之盈虧平衡點與決策分析

5. 不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表

6. 【演練】案例練習——何為薄利多銷？

第五部分：傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理-如何科學降本增效？

1. 傳統(tǒng)成本管理的弊端/戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢

2. 企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務(wù)決策-成本分析重要性

3. 企業(yè)全價值鏈分析-樹立科學降本增效觀，開展系統(tǒng)價值工程

4. 業(yè)務(wù)部門在企業(yè)價值鏈成本分析的角色和定位

5. 成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價體系的搭建

6. 人力成本的黃金不等式——人力成本的科學管控之道

案例：500強企業(yè)的最佳實踐及對標分析

苑老師

企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

20+世界500強及民營企業(yè)財務(wù)及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗

數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導力大獎/唯一蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管

全面大中國區(qū)及亞太區(qū)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

惠普商學院授權(quán)講師

華為特邀高級講師

清華大學/復旦大學/上海財經(jīng)大學特邀講師

中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會特邀講師

十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗

PMP證書國際權(quán)威認證的項目管理專業(yè)人士

英國皇家特許管理會計師 高級會計師

工作經(jīng)歷

2008-2016 HP惠普亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)

2005-2008 Accenture埃森哲亞太財務(wù)及內(nèi)控經(jīng)理

1999-2005 GE通用電氣財務(wù)主管

全面負責跨國企業(yè)亞太區(qū)管理及運營

跨國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建立及全面管理運營

多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導力金牌大獎

榮獲惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽

帶領(lǐng)團隊多年蟬聯(lián)公司最佳團隊稱號

豐富的集團財務(wù)管控經(jīng)驗及參與企業(yè)并購與上市

具備豐富的ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗

幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號

授課風格

苑老師是典型的“以學員為中心”的講師，“接地氣”是學員反饋中提到最多的字眼兒, 親和力、感染力極強，幽默并富有激情，職業(yè)生涯從財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理再到企業(yè)財務(wù)高層管理者，具備非常豐富的財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠充分調(diào)動學員的興趣并注重與學員的互動，最終達成體驗式、場景式、協(xié)作式培訓效果。通過學員在“學---洞察、發(fā)現(xiàn)、驗證、質(zhì)疑、理解”及“習---模仿、練習、糾正、熟悉、反饋”最終實現(xiàn)“改變---領(lǐng)悟、改進、吸收、內(nèi)化、習慣”。擅長培訓現(xiàn)場案例化，現(xiàn)場解剖，直入人心，當下改變，讓學員在互動中自我領(lǐng)悟與收獲

授課形式

課堂講解與點評、討論與分享、視頻教學、游戲教學、案例分析、分組討論、頭腦風暴、角色扮演等。

近期服務(wù)過的主要客戶

ICT產(chǎn)業(yè)：華為，中國移動，中國電信，中國聯(lián)通，聯(lián)想集團, 清華紫光集團，甘肅萬維，天音通信，金山軟件

能源行業(yè)：中石油，中石化，中化，中冶

航空業(yè)：東方航空，南方航空

制造業(yè)：海爾集團，國藥集團，山西汾酒，一汽集團，東風汽車，北京汽車，華晨集團，廣汽豐田，廣汽本田，廣州地鐵，廣州長隆，浙江省能源集團，浙能燃氣，河南公共事業(yè)，河南建業(yè)集團，成都環(huán)保，東方電氣，西安飛機工業(yè), 湖南發(fā)展集團，十五冶建設(shè)集團，臥龍集團，廣西投資集團，吉林省高速公路集團，風神物流，中原環(huán)保，博世BOSCH，雀巢Nestle，耐克Nike，瑞典?？怂箍礖EXAGON, OPPO，歐派家居，南方影視傳媒集團，TCL，云天化集團，特變電工，徐工集團

保險&金融業(yè)：人保，平安，泰康，中華聯(lián)合財產(chǎn)保險，珠江人壽，工商銀行，招商銀行，民生銀行，農(nóng)商銀行，渤海銀行，F(xiàn)idelity富達投資

房地產(chǎn)：萬科，碧桂園，四川富臨集團, 新希望集團，遠洋地產(chǎn)，廣州越秀，合景泰富

醫(yī)療：Pfizer輝瑞制藥，Eli-Lily禮來制藥，邁瑞醫(yī)療

外企：GENPACT簡柏特, Concentrix聚思宏, ICI帝國油漆、Akzo Nobel阿克蘇諾貝爾、VF威富服飾、DHL中外運敦豪、Singtel新加坡電信, PWC普華永道

我要報名

在線報名：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（苑海彤）(廣州)