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課程背景?

現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊；在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，但失敗的團隊沒有成功的個人，團隊建設(shè)和管理的能力已被公認為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。

團隊管理者在做了很多團隊建設(shè)的活動后，常常會有這樣的疑問：

為什么大家在實際工作中似乎還是存在一些沖突矛盾？

為什么團隊氛圍變好了，但工作效率沒有變化？

團隊成長和個人成長能否共同實現(xiàn)？

我們以群體動力學理論為基礎(chǔ)，根據(jù)群體動力學理論結(jié)合“沙盤游戲”等心理學工具，以整個團隊為對象，為團體創(chuàng)造“深刻的共同體驗”，藉此診斷和改善團隊行為整合團隊動力，提升團隊的創(chuàng)造力。

課程目標?

幫助團隊管理者和團隊成員了解各自的天賦及擅長領(lǐng)域

幫助團隊管理者和團隊成員了解各自的劣勢及可能的不良影響

幫助團隊管理者和團隊成員找到各自天賦在工作中的運用方式，提高個人執(zhí)行力

團隊成員在團隊中找到適合自己，有利于團隊發(fā)展的角色定位

團隊管理者和團隊成員掌握化解自我沖突和協(xié)作中人際沖突的方法，提高團隊協(xié)作能力

團隊管理者掌握成員天賦與成員角色的關(guān)系，并能夠靈活調(diào)整

團隊管理者掌握通過團隊互補的力量提高工作效率

團隊管理者能在面臨具體問題時，根據(jù)團隊需要，調(diào)整團隊中的角色和任務(wù)分配的情況

培訓對象

中高層管理者,工作團隊

課程大綱?

一、第一章：動力診斷階段

1.破冰

分組，內(nèi)外圈活動

MBTI簡易測試

2.動力是執(zhí)行力的源泉

個人動力的發(fā)展與激發(fā)：從依賴到獨立

團隊動力的發(fā)展與激發(fā)：從獨立的個人到互賴的團隊

3.識別團隊中的8種天賦員工

8種天賦員工的行為表現(xiàn)、語言特征、生活態(tài)度

判斷8種天賦員工的方法

4.8種天賦對應(yīng)著8種劣勢

使用劣勢不僅是效果不好，還伴隨著不良情緒

協(xié)調(diào)劣勢的語言和行為方法

5.8種天賦間的默契和沖突

8種天賦成員的最佳配合方案

8種天賦成員間沖突的解決方法

6.按照無命題有規(guī)則的方式進行沙盤游戲，學員擺放沙具

小組分享，學員各自表達自己的想法

學員對沙盤游戲過程中表現(xiàn)出來的語言、行為和態(tài)度進行判斷和分析，辨別8種天賦

學員討論、解決沙盤游戲過程中出現(xiàn)的沖突

7.總結(jié)與沉淀

第二章：動力凝聚階段

1.團隊目標的實現(xiàn)：服從與協(xié)調(diào)

管理者：如何說員工才會做？

員工：服從于目標，實現(xiàn)成長

2.每個人性格中的8種不同的角色

開拓者、輔助者、玩樂者、求助者、反對者、控制者、滑稽者、破壞者

3.團隊分工中自然存在的8種不同的角色

凝聚者、實干者、信息者、監(jiān)督者、創(chuàng)新者、完善者、協(xié)調(diào)者、推進者

4.按照有命題有規(guī)則的方式進行沙盤游戲，學員擺放沙具

小組分享，學員各自表達自己的想法

學員對沙盤游戲過程中表現(xiàn)出來的不同角色進行判斷和分析

分析師對沙盤進行解讀，引導學員思考和交流

5.把控團隊成員的角色

根據(jù)團隊需要協(xié)調(diào)成員的角色

協(xié)調(diào)成員角色的方法和技巧

第三章：動力流轉(zhuǎn)階段

1.團隊角色和個人天賦

每個人可對應(yīng)不同角色，但需要消耗不同的努力

根據(jù)個人天賦按效能度排序出其勝任的團隊角色

2.按照有命題無規(guī)則的方式進行沙盤游戲，學員擺放沙具

3.對效果進行打分，評選出勝利團隊

4.學員對沙盤游戲的過程進行總結(jié)和分析

如何分配任務(wù)？

分配的理由是什么？

當團隊內(nèi)天賦成員數(shù)量不平衡時如何處理？

當團隊內(nèi)角色分布有弱點時如何處理？

王老師

北大MBA 國家二級心理咨詢師

國家二級婚姻家庭咨詢師

廣東省心理協(xié)會心理咨詢與治療專業(yè)委員會委員

廣醫(yī)兒童心理素質(zhì)訓練基地，資深沙盤游戲咨詢師

中國移動、中國電信、建設(shè)銀行、東風日產(chǎn)、南方電網(wǎng)等特約心理健康顧問

20年全球500強企業(yè)工作經(jīng)驗，曾任市場、產(chǎn)品總監(jiān)、具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗

實戰(zhàn)經(jīng)驗?

曾作為項目策劃顧問、項目總監(jiān)、講師、心理咨詢師為多間企業(yè)提供員工心理援助服務(wù)。對項目管理有獨到的想法與豐富的經(jīng)驗。對企業(yè)管理、企業(yè)運營等具有豐富的個人見解與實戰(zhàn)經(jīng)驗，特別在于團隊執(zhí)行力提升，有其獨到的心得。作為項目總監(jiān)，深入?yún)⑴c廣州移動、南方基地、10000號客服中心、廣東建設(shè)銀行、南方電網(wǎng)、東風日產(chǎn)等項目中，對企業(yè)員工心理進行長期的研究，深受學員歡迎與贊賞

授課風格?

前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言，以及多學科交叉的豐富而又精深的知識結(jié)構(gòu)，形成了王勇老師深入淺出、疏密相間、融洽統(tǒng)一的授課風格。

王勇老師不僅擅長通訊、金融、公共事業(yè)、制造業(yè)的高端企業(yè)EAP個體咨詢及團體輔導，而且對人際交往、個人成長、職業(yè)生涯的發(fā)展、自我價值感和自信心的建立更有專業(yè)個性化突破，所謂視角新穎、技法獨特。

服務(wù)過的客戶?

中國移動、中國電信、民生銀行、廣東建設(shè)銀行、南方電網(wǎng)、東風日產(chǎn)、廣汽集團、廣汽本田、廣汽豐田、廣汽豐通、廣州仲裁委員會、大百匯實業(yè)集團、廣東廣信、德銀國際、時代光華、雅居樂、朝陽國際教育等。

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