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想必您有以下諸多困惑：

（1）公司發(fā)展面臨瓶頸為什么突破不了？

（2）公司員工為什么跟不上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展思路？

（3）公司為什么招聘不到合適的員工？

（4）公司骨干員工為什么流失嚴(yán)重？

（5）公司很重視管理投入，阿米巴、積分制、OKR嘗試了個遍，公司業(yè)績依然沒有起色？

（6）績效考核推行多年，為什么沒有顯著效果？

實際上，以下問題在很多企業(yè)里是普遍存在的現(xiàn)象！

1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？到底是績效萬歲還是績效致死，如何發(fā)揮績效管理作用，促進企業(yè)良性發(fā)展是很多企業(yè)面臨的難題！

（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；

（2）企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；

（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；

（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。

2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？

（1）績效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業(yè)績并沒有顯著提升，該何去何從？

（2）如何消除績效管理過程中的各種阻力，切實提升績效管理水平？

（3）選擇什么樣的方法工具，使各級管理者切實參與到績效管理過程中？

（4）績效考核機制應(yīng)該如何設(shè)計才能真正落地實施，取得預(yù)期效果？

（5）如果讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意？

以下兩個現(xiàn)象有助于使您明白：

1)互聯(lián)網(wǎng)時代以來，資源配置方式發(fā)生了巨大變化，外部交易成本大幅降低，因此以前注重補短板的管理實踐已經(jīng)被做強長處，贏家通吃的做法而取代！

2)不確定性越來越大是目前管理面臨的最大難題，如何應(yīng)對不確定性對管理的挑戰(zhàn)？一是個人能力越來越發(fā)揮重要的作用，二是改變只靠結(jié)果說話，注重結(jié)果要關(guān)注過程。

如何徹底解決這些問題：

建立系統(tǒng)的職位發(fā)展體系、工資晉級體系、目標(biāo)管理體系、績效考核體系是企業(yè)發(fā)展必由之路。

趙國軍老師（《薪酬設(shè)計與績效考核全案》作者），手把手教您績效考核體系設(shè)計，通過績效考核最新理念、工具、方法學(xué)習(xí)掌握和最新案例分享，徹底解決您在績效管理上的痛點。

課程收益：

企業(yè)花錢來學(xué)習(xí)，省了咨詢費；自己花錢來學(xué)習(xí)，工資會翻倍！

1、用培訓(xùn)的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！

（1）有助于建立適合企業(yè)實際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；

（2）有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重，制定合理績效計劃、加強績效輔導(dǎo)和溝通，將績效考核落到實處！

2、掌握績效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！

（1）績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？

（2）好不容易績效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？

（3）企業(yè)推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？

（4）理念指導(dǎo)行動，績效管理應(yīng)該避免哪些認識上的誤區(qū)？

（5）工具方法要合適，績效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷？

（6）關(guān)鍵在執(zhí)行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？

（7）績效考核有哪些常用工具、方法？應(yīng)該怎么恰當(dāng)使用？

3、獲得眾多考核資料，拿過來就可用！

（1）績效考核制度

（2）能力素質(zhì)模型

（3）績效考核模版表格

（4）部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)

（5）崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)

（6）能力素質(zhì)考核指標(biāo)資料

課程對象

企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者

課程大綱：

第一天上午：知識理念

績效管理剖析

1、管理和管理的核心問題

2、績效管理及作用機制

3、績效考核幾種模式

4、績效管理常見誤區(qū)

5、優(yōu)秀績效管理體系的特征

6、做好績效管理幾個關(guān)鍵點

理念提升：

1、管理的幾個關(guān)鍵要素

2、績效管理作用機制

3、績效管理常見誤區(qū)

4、優(yōu)秀績效管理體系特征

第一天下午：工具模型

績效管理模型

TP績效管理體系

1、戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標(biāo)分析及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

2、能力素質(zhì)模型、滿意度模型、績效管理循環(huán)

3、平衡計分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核

工具掌握：

1、績效管理模型

2、績效考核幾種模式（檢查、任務(wù)目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績）

3、做好績效管理的幾個關(guān)鍵點

4、戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標(biāo)分析及關(guān)鍵業(yè)績考核

5、能力素質(zhì)考核、滿意度考核

6、績效管理溝通技巧

免費工具箱：各種績效管理資料

第二天上午：知識理念

TP績效管理體系建設(shè)

1、績效考核體系常見缺陷

2、做好績效考核的幾個關(guān)鍵理念提升

1、績效考核體系8個缺陷

2、導(dǎo)向問題、定量定性、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果處理

方法技能

1、考核的組織管理

2、公司、團隊、個人如何考核

3、360度考核與自上而下考核

4、績效考核周期選擇

5、如何避免績效考核誤差

免費工具箱：各種績效考核資料

第二天下午：方法技能

TP績效管理體系建設(shè)

1、如何設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)

2、如何分解和確定績效目標(biāo)技能提升

1、關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計過程

2、定量指標(biāo)設(shè)計

3、定性指標(biāo)設(shè)計

4、非權(quán)重指標(biāo)設(shè)計

5、關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計關(guān)鍵問題

6、如何分解和確定績效目標(biāo)

免費工具箱：各種績效考核資料

理念提升新形勢下對績效管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對、答疑互動

趙老師

擅長領(lǐng)域：績效管理 薪酬福利

教育背景：清華大學(xué)工商管理碩士、華中科技大學(xué)學(xué)士

職業(yè)背景

著有績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》、《薪酬管理方案設(shè)計與實施》、《績效管理方案設(shè)計與實施》，其中《薪酬設(shè)計與績效考核全案》長期居同類書籍銷量第一，出版一年來已經(jīng)第5次印刷。

授課經(jīng)驗

具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經(jīng)驗，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗；曾為神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。

多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認知和深刻體驗，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎(chǔ)管理水平、不同高層管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。

典型客戶

神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)

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