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課程介紹

新晉管理者都會(huì)經(jīng)歷角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換的重要過(guò)程，自我認(rèn)知和擴(kuò)大自己的影響力是實(shí)現(xiàn)成功管理的兩大環(huán)節(jié)。但是由于角色轉(zhuǎn)換的不適應(yīng)，很多人都會(huì)陷入一種“忙、盲、茫”的泥潭之中，不但不能保證原有的業(yè)績(jī)，管理不當(dāng)，甚至還會(huì)造成團(tuán)隊(duì)散漫、業(yè)績(jī)低下。他們往往面臨這樣一些困惑——

新晉管理者應(yīng)該如何進(jìn)行自我定位，避免進(jìn)入角色誤區(qū)？

面對(duì)公司的提拔，如何以原有的業(yè)務(wù)狀態(tài)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)提升，實(shí)現(xiàn)自我超越？

作為中間階層，該如何有效獲得下級(jí)的協(xié)助、擁戴以及上級(jí)的支持與幫助？

針對(duì)以上問(wèn)題，名課堂特邀原法國(guó)賽諾菲集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理譚激遁老師，與我們一同分享《管理者的自我管理提升之：夯實(shí)基礎(chǔ)，超越自我》的精彩課程。本特訓(xùn)營(yíng)著力解決新晉經(jīng)理面臨的角色轉(zhuǎn)換、團(tuán)隊(duì)管理、自我時(shí)間管理以及目標(biāo)設(shè)定等重要問(wèn)題，以精彩的案例闡述現(xiàn)狀、方法和對(duì)策。教您運(yùn)用DISC等方法進(jìn)行自我認(rèn)知和下屬分析，更積極主動(dòng)地管理自我和管理團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的最大化！

課程收益

1、明確新晉經(jīng)理的態(tài)度、工作原則和制定目標(biāo)的SMART原則等

2、掌握時(shí)間管理矩陣圖，輕松走出“忙、盲、茫”的誤區(qū)

3、持續(xù)提升自身綜合素質(zhì)，強(qiáng)化經(jīng)理人角色定位和自我管理能力

課程對(duì)象

初為領(lǐng)導(dǎo)或3年以下管理經(jīng)驗(yàn)的一線經(jīng)理人，提供系統(tǒng)的關(guān)鍵職業(yè)轉(zhuǎn)型解決方案

課程大綱

一、經(jīng)理人角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換

1、經(jīng)理人的管理困惑

2、領(lǐng)導(dǎo)力能力模型

3、管理角色轉(zhuǎn)換后的能力要求

視頻案例：弱點(diǎn)

二、經(jīng)理人的自我認(rèn)知

1、游戲領(lǐng)悟人與人的不同

2、通過(guò)DISC測(cè)評(píng)發(fā)現(xiàn)自己的個(gè)性特質(zhì)

3、你的性格優(yōu)勢(shì)是什么；你的隱形挑戰(zhàn)是什么

4、如何判斷他人的不同特質(zhì)類型

5、經(jīng)理人如何與不同類型的上下級(jí)溝通

6、在跨部門溝通中的行為策略調(diào)整

三、經(jīng)理人主動(dòng)積極的工作態(tài)度

1、主動(dòng)積極VS被動(dòng)消極

2、主動(dòng)積極人的特質(zhì)

3、影響力與關(guān)注圈

視頻案例：力克·胡哲的演講

四、經(jīng)理人要事第一的工作原則

1、時(shí)間管理的誤區(qū)：忙、盲、茫

視頻案例：時(shí)間都去哪兒了

2、時(shí)間管理矩陣：四個(gè)象限的管理

案例練習(xí)：規(guī)劃你的工作和生活

3、根據(jù)要事第一原則制定工作周計(jì)劃

五、經(jīng)理人以終為始的戰(zhàn)略目標(biāo)

1、確立你的使命

2、為不同角色領(lǐng)域，訂立長(zhǎng)期目標(biāo)

3、在工作角色領(lǐng)域，設(shè)定短期目標(biāo)七個(gè)步驟

4、制定目標(biāo)的SMART原則

案例練習(xí)：為你的角色，設(shè)定短期目標(biāo)

譚老師

原法國(guó)賽諾菲集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理 譚激遁

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

15年的銷售和銷售管理經(jīng)驗(yàn)以及人才培養(yǎng)與培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任法國(guó)賽諾菲集團(tuán)、強(qiáng)生醫(yī)療、葛蘭素史克等名企高級(jí)職位，豐富的行業(yè)背景使其對(duì)中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)和人才現(xiàn)狀有較高的洞察力，對(duì)人才培養(yǎng)和管理梯隊(duì)的搭建有獨(dú)到見(jiàn)解。曾負(fù)責(zé)研究和開(kāi)發(fā)企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、內(nèi)部講師體系、一線經(jīng)理和銷售代表的成長(zhǎng)路徑、后備高績(jī)效人才保留與發(fā)展等項(xiàng)目。她在法國(guó)賽諾菲集團(tuán)工作期間，主導(dǎo)了該公司疫苗部培訓(xùn)體系的建立，并通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的診斷和研究完善培訓(xùn)的方法，推動(dòng)了疫苗銷售的業(yè)務(wù)發(fā)展。

專業(yè)背景

多項(xiàng)國(guó)際經(jīng)典課程的認(rèn)證講師，其通過(guò)講師認(rèn)證并有豐富授課經(jīng)驗(yàn)的課程有《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《DISC》《MBTI》《六頂思考帽》《情境銷售》。

授課特點(diǎn)

語(yǔ)言幽默生動(dòng)，課堂氣氛活躍，擅長(zhǎng)通過(guò)豐富的案例實(shí)例，由淺入深的詮釋各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，在傳授知識(shí)，技能的同時(shí)提升學(xué)員自身思考問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。

主要課程

新晉經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)、走進(jìn)客戶內(nèi)心的顧問(wèn)式銷售、大客戶的溝通和分級(jí)管理

服務(wù)客戶

國(guó)藥控股、廣藥集團(tuán)、深圳康泰、花旗銀行、華美達(dá)酒店集團(tuán)、法國(guó)歐萊雅集團(tuán)……

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