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【課程目標(biāo)】

掌握在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中供應(yīng)商管理的理念、方法、技能；

掌握供應(yīng)商調(diào)查、開發(fā)、選擇和評(píng)估的科學(xué)流程體系；

掌握如何建立并強(qiáng)化企業(yè)的供應(yīng)商品質(zhì)，并實(shí)施品質(zhì)改進(jìn)；

通過團(tuán)隊(duì)討論，團(tuán)隊(duì)角色扮演，深刻體會(huì)悟出供應(yīng)商質(zhì)量管理技巧

提升監(jiān)控供應(yīng)商品質(zhì)的能力，掌握發(fā)生問題時(shí)的處理方式和技巧

【課程大綱】

模塊一：供應(yīng)商的調(diào)查和初擇

供應(yīng)商調(diào)查流程

供應(yīng)商調(diào)查重點(diǎn)

編制供應(yīng)商調(diào)查表

供應(yīng)商初次評(píng)價(jià)

供應(yīng)商初次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)

供應(yīng)商的調(diào)查和初擇案例

采購過程中涉及產(chǎn)品質(zhì)量要求的問題

產(chǎn)品要求類型不明

產(chǎn)品要求無目標(biāo)值

產(chǎn)品要求無公差

模塊二：供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇

1．供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核準(zhǔn)備

供應(yīng)商審核目的、范圍和審核準(zhǔn)則

文件評(píng)審

審核計(jì)劃編制

與供應(yīng)商就審核計(jì)劃進(jìn)行溝通

現(xiàn)場(chǎng)審核檢查表的編制

2．供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)施

首次會(huì)議

陪同的作用和職責(zé)

信息的收集和驗(yàn)證

審核發(fā)現(xiàn)

與供應(yīng)商的溝通

末次會(huì)議的準(zhǔn)備

與供應(yīng)商的末次會(huì)議

審核報(bào)告的內(nèi)容和編制

3．供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核后的跟蹤

審核后的改進(jìn)計(jì)劃制定

審核后的改進(jìn)計(jì)劃溝通與確認(rèn)

供方改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)

供方改進(jìn)計(jì)劃驗(yàn)證

模塊三：供應(yīng)商質(zhì)量體系要求

編制供應(yīng)商質(zhì)量體系要求

供應(yīng)商質(zhì)量體系要求案例

ISO9000質(zhì)量體系要求

ISO/TS16949質(zhì)量體系要求

互利的供方關(guān)系

TC176外包過程指南

外包過程控制的方法

特殊過程外包的控制方法

制定質(zhì)量保證協(xié)議

供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議案例

模塊四：供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)

供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)

AIAG生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP

供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序編制

重要的生產(chǎn)過程

PPAP要求

模塊五：供應(yīng)商的監(jiān)控和改進(jìn)

供應(yīng)商質(zhì)量體系定期審核

供應(yīng)商產(chǎn)品審核

編制產(chǎn)品審核表

供應(yīng)商過程審核

編制過程審核表

供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)

供應(yīng)商質(zhì)量問題決解辦法

模塊六：控制計(jì)劃審核

過程探測(cè)控制

什么是控制計(jì)劃

控制計(jì)劃與作業(yè)指導(dǎo)書

控制計(jì)劃與產(chǎn)品組

控制計(jì)劃與其它文件的關(guān)聯(lián)

產(chǎn)品/過程規(guī)范/公差

評(píng)價(jià)/測(cè)量技術(shù)

樣本容量/頻率

控制方法

反應(yīng)計(jì)劃

專家老師

由知名專家授課

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在線報(bào)名：供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)研修班課程(天津)