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課程介紹

為什么從基層提拔上來(lái)的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過(guò)來(lái)，很難勝任相應(yīng)的管理崗位？

為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？

為什么老員工雖忠誠(chéng)度高，對(duì)企業(yè)也了解，但成為管理者就顯得力不從心？

為什么中層管理人員目標(biāo)計(jì)劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂？

為什么上、下級(jí)之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問(wèn)題，造成內(nèi)耗？

為什么中層管理人員自己很忙，下屬卻很閑，或者只會(huì)自己干，不會(huì)培育下屬？

為什么中層管理人員不能率先士卒，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，帶出一個(gè)有凝聚力戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？

各部門經(jīng)理、主管從來(lái)都是企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行者，在企業(yè)中起著

承上啟下的作用，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時(shí)，都需要快速提升中層

管理人員的管理能力，讓他們成為企業(yè)的核心骨干，以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。而現(xiàn)實(shí)工作中，

中層管理人員多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的管理技能訓(xùn)練，很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理

崗位，靠摸索來(lái)積累管理經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)由于缺乏基本的管理知識(shí)而造成失誤，給企業(yè)帶來(lái)時(shí)間、

金錢和機(jī)會(huì)的代價(jià)。有些人對(duì)管理知識(shí)的掌握，通常也是點(diǎn)的，缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)架構(gòu)，

中層管理團(tuán)隊(duì)的水平低下已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，導(dǎo)致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略，也很難實(shí)現(xiàn)。

課程收益

1.掌握事件控制技能—情景分析

2.掌握事件控制技能—原因分析

3.掌握事件控制技能—決策制定

4.掌握事件控制技能—計(jì)劃分析

培訓(xùn)內(nèi)容

第一單元：管理技能之—從感覺(jué)到直覺(jué)，從判斷到事實(shí)—情景分析

1、導(dǎo)入案例：從“三現(xiàn)”主義看“新交規(guī)”

結(jié)論：管理不是感覺(jué)、直覺(jué)、判斷的延伸，而是事實(shí)

2、每天“救火”卻依然“死灰復(fù)燃”

3、從下屬匯報(bào)“借口”或部分“事實(shí)”中還原事實(shí)

案例：水杯壞了

案例練習(xí)《馬經(jīng)理的苦惱》

4、情景分析運(yùn)用的步驟

1）、遇到的籠統(tǒng)問(wèn)題—問(wèn)題的定義

2）、逐件剝離并單一化

3）、單一問(wèn)題具體化—WNYW

4）、事件的重要性排序-管理者與下屬矛盾產(chǎn)生根源

5）、事件排序—事件分類三圈、事件管理四象限

6）、事件分析起點(diǎn)

5、可視化工作表：情景分析還原表

第二單元：管理技能之—從試錯(cuò)到比較—原因分析

1、導(dǎo)入案例：“回家后燈不亮了“

結(jié)論：我們很習(xí)慣并且很喜歡“專家”

2、管理工作中“四類偏差”

1）、正向偏差

2）、反向偏差

3）、持續(xù)改進(jìn)偏差

4）、起始偏差

3、“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“并”尋找根因”—尋找原因的方法對(duì)比應(yīng)用場(chǎng)景

1）、專家法

2）、試錯(cuò)法

3）、比較法

4、比較對(duì)象的三個(gè)原則

1）、正常的

2）、相似的

3）、由內(nèi)到外

5、出現(xiàn)的差異與相關(guān)變化的可能原因

1）、推理原因的工具

2）、排出原因工具

6、可能原因與比較對(duì)象的檢驗(yàn)結(jié)果

案例練習(xí)：《樹死了》《統(tǒng)一飲料》

可視化工作表：原因分析

第三單元：管理技能之—從方案到標(biāo)準(zhǔn)—決策制定

1、決策與決定的區(qū)別

案例：從堵車看社會(huì)百態(tài)

2、決策的四種思考方式

1）、意志力

2）、想象力

3）、良知

4）、認(rèn)知

3、影響決策的因素

4、決策就是在做標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)原則

5、T型分析決策目標(biāo)的三個(gè)要素

1）、主觀努力

2）、代價(jià)考量

3）、自然原則

6、什么是限制性條件？

7、什么是期望要素？

8、美式打分與徳式打分

9、評(píng)估方案的要點(diǎn)

案例練習(xí)：《數(shù)字診斷公司》

可視化工作表：決策制定

第四單元：管理技能之—從被動(dòng)到主動(dòng)，從問(wèn)題到機(jī)會(huì)—計(jì)劃分析

1、計(jì)劃分析的定義

案例：川藏自駕游

案例：五星級(jí)酒店消防問(wèn)題

2、計(jì)劃分析的核心

1）、問(wèn)題與機(jī)會(huì)

2）、應(yīng)急與預(yù)防

3）、利用與促進(jìn)

3、計(jì)劃分析的流程

4、從行動(dòng)步驟到關(guān)鍵環(huán)節(jié)

5、尋找發(fā)生問(wèn)題或機(jī)會(huì)可能的原因

1）、專家法

2）、魚骨圖

3）、頭腦風(fēng)暴法

6、應(yīng)急性／利用性方案到預(yù)防性／促進(jìn)性方案

案例練習(xí)：《冀州酒業(yè)有限公司》

可視化工作表：計(jì)劃分析

薛老師

【專業(yè)資質(zhì)】

心理學(xué)、工商管理雙碩士

《落地TTT》版權(quán)擁有者

TTT訓(xùn)練導(dǎo)師

企業(yè)三階管理智慧研究者、實(shí)踐者、總結(jié)者

企業(yè)三階管理問(wèn)題咨詢者、教練者、解決者

曾任索菲亞家居人力資源總監(jiān)

曾任58同城培訓(xùn)總監(jiān)

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任職索菲亞家居人力資源總監(jiān)；58同城培訓(xùn)總監(jiān)；福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

中層管理、問(wèn)題分析與解決、教練技術(shù)、有效溝通系列課程

【主講課程】

《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問(wèn)題分析與解決》（認(rèn)證）《核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》（認(rèn)證）《TTT》（認(rèn)證）

《MTP中層管理者發(fā)展技能訓(xùn)練》（認(rèn)證）《4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》（認(rèn)證）《結(jié)構(gòu)性思維》（認(rèn)證）

《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》（認(rèn)證）《情商領(lǐng)導(dǎo)力》（認(rèn)證）《知己解彼的DISC溝通技術(shù)》（認(rèn)證）

《ITT教練式培訓(xùn)師培訓(xùn)》（認(rèn)證）《非暴力溝通》（認(rèn)證）《卓越管理者十項(xiàng)修煉》《目標(biāo)管理》

《計(jì)劃管理》《高效溝通》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《管理者職業(yè)素養(yǎng)》《跨部門溝通》《時(shí)間管理》

【授課風(fēng)格】

深入淺出，通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機(jī)結(jié)合；

突出實(shí)用，BAT時(shí)代“雞湯”隨處可見(jiàn)，每個(gè)理念必須有工具落地；

角色轉(zhuǎn)換，學(xué)員才是課程“主角”，老師的目標(biāo)是讓學(xué)員腦子轉(zhuǎn)起來(lái)。

【培訓(xùn)方式】

薛老師注重課程實(shí)用度，課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研開(kāi)發(fā)課程，并跟蹤課程落地及輔導(dǎo)；

用語(yǔ)言來(lái)豐富、用姿態(tài)來(lái)輔助、用演示來(lái)啟迪、用案例來(lái)解析、用操作來(lái)鞏固；

培訓(xùn)師在培訓(xùn)過(guò)程中將引用案例，實(shí)戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體，知識(shí)性與操作性并重，強(qiáng)化積極主動(dòng)的“以對(duì)方為中心”意識(shí)，引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點(diǎn)，快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質(zhì)。

【部分授課記錄】

2018年3月-4月公開(kāi)課《情商領(lǐng)導(dǎo)力》3期輪訓(xùn)

2018年4月天康制藥《結(jié)構(gòu)性思維》2期輪訓(xùn)

2018年5月河南電信《人際溝通影響力》3期輪訓(xùn)

2018年6月-8月公開(kāi)課《MTP》2期輪訓(xùn)

2018年7月電信公司《教練技術(shù)》2期輪訓(xùn)

2018年8月供電公司《跨部門溝通》1期

2018年8月-12月航空公司《MTP》10期輪訓(xùn)

2018年9月供電公司《TTT內(nèi)訓(xùn)師》3期輪訓(xùn)

2018年10月電力公司《問(wèn)題分析與解決》2期輪訓(xùn)

2018年11月保險(xiǎn)公司《如何說(shuō)話有說(shuō)服力》2期輪訓(xùn)

2018年11月證券公司《情商管理》2期輪訓(xùn)

2018年12月某制造業(yè)公司《TTT》2期輪訓(xùn)

【服務(wù)客戶】

通信：中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)電信，中國(guó)聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)南京分公司，宿遷移動(dòng)，深圳電信，北京移動(dòng)，四川移動(dòng)，天津移動(dòng)、蘭州移動(dòng)、鄭州電信、武漢移動(dòng)

金融：中國(guó)郵政，中國(guó)建設(shè)銀行，石家莊建設(shè)銀行，河北銀行，河北邢臺(tái)農(nóng)村信用社，瑪世財(cái)富，北京工商銀行，江蘇郵政科技局，天津郵政儲(chǔ)蓄銀行，國(guó)信證券，天津農(nóng)行，濟(jì)寧建行，大連中郵人壽，中德住房?jī)?chǔ)蓄銀行，哈爾濱交通銀行、、天津農(nóng)商行、南寧郵政、天津建行、光大信用卡、山西運(yùn)城農(nóng)行

家居建材：索菲亞家居，福寶京華家居，東方美居，慕斯寢具，馬可波羅櫥柜，歐普照明，原典家居，紅星美凱龍，奧普吊頂，圣象地板，蜀羊防水，華鶴門窗，圣象地板，南洋集團(tuán)，東明家具

電力及電子：國(guó)家電網(wǎng)，天津廣電，中投熱電，深圳富士康，太原富士康，華潤(rùn)熱電，石家莊熱電，王快水電廠、國(guó)網(wǎng)冀北霸州市供電分公司、無(wú)錫益多環(huán)保熱電有限公司、國(guó)網(wǎng)新源電力、國(guó)網(wǎng)宜昌供電公司、無(wú)錫友聯(lián)熱電

地產(chǎn)：一鳴地產(chǎn)，金魚地產(chǎn)，仲景地產(chǎn)，遼闊地產(chǎn)，前沿地產(chǎn)，紅館商務(wù)廣場(chǎng)，天津?qū)幒訁^(qū)興寧建設(shè)投資集團(tuán)

其他行業(yè)： 東風(fēng)悅達(dá)起亞，安徽航信集團(tuán)，湖南中達(dá)集團(tuán)，中環(huán)集團(tuán)，凱悅集團(tuán)，七海人力資源，啟力集團(tuán)，群策咨詢有限公司，隆科肥業(yè)，王快水電廠，國(guó)安社區(qū)，安徽航信集團(tuán)，天津煙廠，北京淘樂(lè)思幼兒園，山東德信，榮程鋼鐵，巴彥高勒煤礦，杭州聯(lián)川生物，山西太重煤機(jī)，天相投資有限公司，源達(dá)投顧網(wǎng)有限公司，中企動(dòng)力，北京文化投資集團(tuán)，天鴻投資集團(tuán)，匯祥集團(tuán)，森海人力，天津尚仕集團(tuán)，唐山醫(yī)院，58同城，唐山醫(yī)院，趕集網(wǎng)，哈爾濱海航集團(tuán)，金魚油漆，順義區(qū)政府，石家莊萬(wàn)達(dá)洲際酒店，雅客驛家，華恩傳媒有限公司，3°創(chuàng)客聯(lián)盟，青島驢媽媽，河北誠(chéng)信有限責(zé)任公司，廣州摩登瑞爾服飾有限公司，凱豐物流集團(tuán)，無(wú)錫鼎盛機(jī)車有限公司、南航集團(tuán)、無(wú)錫華通智能交通技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司、北京中建一局、伊利優(yōu)然牧業(yè)、安徽晶奇網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司、石家莊博漢云教育集團(tuán)等

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