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課程前言：

在商務(wù)談判當(dāng)中，很多學(xué)員因?yàn)椴皇煜ふ勁械牡讓舆壿嬀烷_(kāi)始談判，因此造成，要么自身吃虧，要么沒(méi)有最大化收益的情況出現(xiàn)，比如：采購(gòu)成本過(guò)高導(dǎo)致自身利益受損，或者產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格過(guò)低，導(dǎo)致公司利潤(rùn)收到損失，再或者因?yàn)椴粫?huì)正確的進(jìn)行商務(wù)談判，同時(shí)擔(dān)心和對(duì)方產(chǎn)生沖突，只知道退讓?zhuān)蛘哌^(guò)于僵硬，在合同談判中不知道應(yīng)變，導(dǎo)致談判出現(xiàn)僵局，或者因?yàn)闆](méi)有在合同談判中保護(hù)好自身利益，導(dǎo)致合同在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)損失。

課程特色：

一套工具：iPad清單

九個(gè)動(dòng)作：確定條件——確定場(chǎng)景——確定路線(xiàn)

調(diào)整氛圍——調(diào)整信息——調(diào)整預(yù)期

解決報(bào)價(jià)——解決共識(shí)——解決分歧

六個(gè)策略：捆綁策略，登門(mén)檻策略，黑白臉策略，找朋友策略，拖延策略，讓步策略

課程收益：

1.掌握談判的基本技巧

2.掌握談判流程和關(guān)鍵點(diǎn)

3.學(xué)會(huì)如何準(zhǔn)備談判預(yù)算

4.了解談判優(yōu)勢(shì)

5.學(xué)會(huì)在談判開(kāi)局創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)

6.學(xué)會(huì)如何處理談判分歧

7.探討如何突破賣(mài)方防線(xiàn)，又如何有效防衛(wèi)自己價(jià)格

培訓(xùn)對(duì)象：

有采購(gòu)談判需求的人群，包括管理人員，采購(gòu)人員，客服人員等

課程提綱：

模塊一：什么是談判，如何應(yīng)對(duì)一場(chǎng)談判

1、確定條件

什么是談判？看美國(guó)大學(xué)教材的權(quán)威解釋

談判成立的三個(gè)條件——賣(mài)水餃大姐為什么這做？

如何發(fā)起一場(chǎng)談判——酒桌和談判桌的相同之處

2、確定場(chǎng)景

當(dāng)你只有5分鐘就要開(kāi)始一場(chǎng)談判時(shí)，你該怎么做？

確定談判場(chǎng)景的工具——iPad清單

談判目標(biāo)（intention）

談判目標(biāo)都包括哪些？

如何制定談判目標(biāo)？

設(shè)定談判目標(biāo)時(shí)要注意的三個(gè)原則

談判預(yù)算（Pay）

什么是談判預(yù)算？

談判預(yù)算都包含哪些？

為什么拉高談判預(yù)算是談判獲勝最重要的手段之一？

如何準(zhǔn)備談判預(yù)算？

談判優(yōu)勢(shì)（advantage）

六個(gè)字說(shuō)清楚談判優(yōu)勢(shì)

談判優(yōu)勢(shì)的三大來(lái)源

供求優(yōu)勢(shì)——永遠(yuǎn)堅(jiān)持貨比三家

利益優(yōu)勢(shì)——要么幫，要么傷

情感優(yōu)勢(shì)——談判的三大心理基礎(chǔ)（安全感，存在感，支配感）

談判標(biāo)準(zhǔn)（discipline）

用好談判標(biāo)準(zhǔn)，任何人都能成為談判大師

談判標(biāo)準(zhǔn)為什么這么好用

談判標(biāo)準(zhǔn)的五個(gè)來(lái)源

如何搜集有利的談判標(biāo)準(zhǔn)

無(wú)場(chǎng)景，不談判——談判前必須明確雙方所處的場(chǎng)景

3、確定路線(xiàn)

明確了場(chǎng)景，就能制定談判路線(xiàn)：

防守路線(xiàn)——拆優(yōu)勢(shì)，換標(biāo)準(zhǔn)，有交換才讓步

進(jìn)攻路線(xiàn)——先優(yōu)勢(shì)，后標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻拉高預(yù)算

模塊二：如何在談判開(kāi)局創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)

1、調(diào)整氛圍

開(kāi)局破冰——情感優(yōu)勢(shì)的積累

試探成交預(yù)期

來(lái)一次關(guān)于議程的迷你談判——試探對(duì)方談判風(fēng)格

2、調(diào)整信息

身處黑暗房間你要做的第一件事是什么？

提問(wèn)就是“開(kāi)燈”

提問(wèn)時(shí)應(yīng)該問(wèn)什么——5W1H

提問(wèn)時(shí)怎么問(wèn)——T型提問(wèn)法

提問(wèn)時(shí)的三個(gè)原則——有關(guān)聯(lián)，有重點(diǎn)，有記錄

3、調(diào)整預(yù)期

先講故事——給對(duì)方釋放信息前必做的動(dòng)作

做一個(gè)不情愿的賣(mài)家

建立你的談判人設(shè)——談判高手一定要會(huì)演戲

模塊三（整體排序）：價(jià)格談判技巧

1、如何報(bào)價(jià)

先報(bào)價(jià)還是后報(bào)價(jià)—先報(bào)價(jià)為錨點(diǎn)，后報(bào)價(jià)為試探

報(bào)高價(jià)還是報(bào)低價(jià)—高報(bào)價(jià)為空間，低報(bào)價(jià)為攪局不到報(bào)價(jià)時(shí)機(jī)時(shí)的幾個(gè)方法—標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)法，范圍報(bào)價(jià)法，案例報(bào)價(jià)法

2、如何詢(xún)價(jià)

詢(xún)價(jià)要詢(xún)體系價(jià)格

詢(xún)價(jià)要詢(xún)分項(xiàng)報(bào)價(jià)

3、如何壓價(jià)

壓價(jià)時(shí)給出合理理由

壓價(jià)時(shí)先壓條件

壓價(jià)時(shí)的正向籌碼分次給，負(fù)向籌碼一次給

4、如何讓價(jià)

先用“標(biāo)準(zhǔn)”擋一下

有交換才讓價(jià)

先讓條件后讓價(jià)

讓價(jià)就用“半數(shù)讓步法”

6、讓步路線(xiàn)的設(shè)計(jì)

模塊四：合同分歧處理技巧

1、解決分歧第一步：確認(rèn)共識(shí)

2、解決分歧第二步：判斷分歧

回顧談判目標(biāo)：保證合同談判沒(méi)有偏離主旨

判斷分歧的屬性：不是底線(xiàn)目標(biāo)就可談

3、解決分歧的第三步：六字口訣“多合一，一分多”

模塊五：實(shí)戰(zhàn)談判技巧

1、處于強(qiáng)勢(shì)地位的談判技巧

最后通牒策略：要么同意，要么離開(kāi)

時(shí)間壓力策略：用倒計(jì)時(shí)迫使對(duì)方給出讓步

大人物策略：用多個(gè)層級(jí)不斷稀釋對(duì)方收益

2、處于均勢(shì)地位的談判技巧

黑白臉策略：一松一緊可以實(shí)現(xiàn)收益最大化

登門(mén)檻策略：用小步驟實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)

獅子大開(kāi)口策略：把真實(shí)訴求藏在口號(hào)訴求后面

慣例策略：約定俗成的標(biāo)準(zhǔn)更容易被雙方接受

捆綁策略：彼此交換是談判的第一原則

3、處于弱勢(shì)地位的談判技巧

找朋友策略：用“人多勢(shì)眾”來(lái)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面

拉高成本策略：用你的強(qiáng)項(xiàng)打擊對(duì)方的弱項(xiàng)

多邊策略：?jiǎn)芜呎勁凶兂啥噙呎勁?/p>

打臉策略：把你的訴求放進(jìn)對(duì)方的承諾里面

模塊六：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，定制行動(dòng)手冊(cè)

1、談判iPad清單的定制

2、談判路線(xiàn)的定制

3、價(jià)格談判技巧的定制

4、實(shí)戰(zhàn)談判策略的定制

學(xué)員根據(jù)課程的談判策略?xún)?nèi)容，并形成適合個(gè)人使用場(chǎng)景的實(shí)戰(zhàn)談判策略

謝老師

實(shí)戰(zhàn)談判專(zhuān)家，全球五百?gòu)?qiáng)首席談判教練

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：15+年的實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售和商務(wù)溝通經(jīng)驗(yàn)，出版商務(wù)溝通類(lèi)專(zhuān)著《好好談判》；

5000+次的一線(xiàn)銷(xiāo)售談判經(jīng)歷，600+個(gè)客戶(hù)的銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)；

銷(xiāo)售和談判金額最大：個(gè)人主導(dǎo)單個(gè)談判項(xiàng)目最大金額超過(guò)6.5億元；

銷(xiāo)售和談判規(guī)格最高：作為首席商務(wù)談判代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)2008年北京奧運(yùn)會(huì)的車(chē)輛運(yùn)輸保障工作，負(fù)責(zé)和科技部，清華大學(xué)，德國(guó)大眾以及英國(guó)BP的多場(chǎng)商務(wù)談判工作，并獲得北京奧組委頒發(fā)的保障團(tuán)隊(duì)紀(jì)念徽章；

直接負(fù)責(zé)并主導(dǎo)過(guò)政府類(lèi)項(xiàng)目，國(guó)企類(lèi)項(xiàng)目，外資項(xiàng)目和民營(yíng)項(xiàng)目，有豐富的和內(nèi)外資企業(yè)，國(guó)企人員的一線(xiàn)商務(wù)溝通和談判經(jīng)驗(yàn)；

主講課程：

《高效商務(wù)談判情景沙盤(pán)》，《跨部門(mén)溝通與高效談判》《商務(wù)禮儀溝通》等。

部分客戶(hù)：

華潤(rùn)集團(tuán)，融創(chuàng)中國(guó)，廣鋼股份、奔馳、三星電子、波音、可口可樂(lè)、空客、西門(mén)子等……

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在線(xiàn)報(bào)名：高效商務(wù)談判工作坊(重慶)