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課程介紹

市場經(jīng)濟高度發(fā)達的時代，客戶的個性化需求變得越來越難以預(yù)測和應(yīng)對，但惟有滿足客戶要求才是企業(yè)生存發(fā)展的根本。能靈活應(yīng)對多品種、小批量、多交期、高質(zhì)量、低成本及不斷變化的生產(chǎn)模式—精益生產(chǎn)應(yīng)運而生；精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，同時它又是一種理念，一種文化。本課程通過實戰(zhàn)演練的模式讓學(xué)員深刻體會精益生產(chǎn)的魅力及演變過程，掌握精益生產(chǎn)的核心思想。并能將所學(xué)結(jié)合工廠實際加以運用，避免教條主義和形式主義。講師通過大量的案理分享和理論探討，深入淺出的解析精益生產(chǎn)方式的精髓，通過分析精益生產(chǎn)實施過程中的誤區(qū)和誤解來探討如何正確運用精益生產(chǎn)工具。

課程目標

通曉精益生產(chǎn)的模式與體系結(jié)構(gòu)及實施精益生產(chǎn)的步驟和方法。

掌握推行與實施精益生產(chǎn)管理相關(guān)的核心工具的運用技巧。

研習(xí)標桿企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的成功經(jīng)驗。

課程對象

生產(chǎn)/設(shè)備/工藝/IE/質(zhì)量/物流/采購/計劃等各部門經(jīng)理、主管、工程師及一線主管。

課程大綱

Unit1 精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展

精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展過程

精益生產(chǎn)的目標

精益生產(chǎn)改革的十大戒律

豐田式生產(chǎn)方式

精益生產(chǎn)實現(xiàn)的基礎(chǔ)

JIT與人機的自動化

19項生產(chǎn)現(xiàn)狀全面調(diào)查表

Unit2 精益生產(chǎn)的特點

LP與大批量生產(chǎn)方式的比較

優(yōu)化范圍不同

對待庫存的態(tài)度不同

業(yè)務(wù)控制觀的不同

質(zhì)量觀的不同

對人的態(tài)度不同

精益生產(chǎn)管理方法上的特點

拉動式準時化生產(chǎn)

全面質(zhì)量管理

團隊工作法（Teamwork）

并行工程（Concurrent Engineering）

Unit 3 精益生產(chǎn)的體系結(jié)構(gòu)

精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)圈

精益生產(chǎn)管理思想核心的分析

Unit4 識別浪費

生產(chǎn)過程中的七大浪費

現(xiàn)場浪費識別

浪費分析查檢表運用

等待浪費分析

庫存浪費分析

生產(chǎn)過剩

Unit5 精益價值流分析

價值流分析的技術(shù)介紹

精益價值流圖的畫法

現(xiàn)狀價值流

理想價值流

改善價值流的步驟與要領(lǐng)

生產(chǎn)線與物流現(xiàn)狀價值流圖

Unit6 生產(chǎn)平衡分析

瓶頸與約束理論

如何進行生產(chǎn)平衡分析和優(yōu)化

生產(chǎn)效率提升

生產(chǎn)人員安排計算

柔性制造

如何實現(xiàn)按顧客需求節(jié)拍組織生產(chǎn)

練習(xí)和案例分析

Unit7 快速換模SMED

換模時間與生產(chǎn)批量

區(qū)分內(nèi)部時間和外部時間

并行工程與快速換模技

Unit8 單元生產(chǎn)與U型布局

單元生產(chǎn)的特點

什么是生產(chǎn)周期

影響生產(chǎn)周期的因素

如何縮短生產(chǎn)周期

節(jié)拍生產(chǎn)的影響因素

U型布局的高效生產(chǎn)方式

單元生產(chǎn)的設(shè)計和優(yōu)化

Unit9 精益看板KANBAN運用

JIT的理念、定義與目的

如何縮短前置時間LT達成JIT

T/T與C/T解析與運算

運用KANBAN建立拉動生產(chǎn)系統(tǒng)

案例與企業(yè)實例解析

Unit10 總結(jié)與答疑

精益生產(chǎn)案例分析

精益五原則

精益供應(yīng)鏈思維

綜合案例與答疑

孫老師

首席精益生產(chǎn)管理顧問師，JIPM日本設(shè)備管理協(xié)會專業(yè)資格講師。十五年制造企業(yè)工作經(jīng)歷及十年企業(yè)培訓(xùn)與項目咨詢經(jīng)驗，長期致力于豐田精益生產(chǎn)方式的研究和實踐，涉及的行業(yè)有機械、汽車、電子、紙業(yè)、紡織、熱加工等領(lǐng)域。培訓(xùn)課程不僅通俗易懂，而且案例詳實，具有很強的操作性。在項目推行方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,能夠針對企業(yè)的實際狀況制訂出切實有效的方案，其倡導(dǎo)的“目標導(dǎo)向”原則能確保企業(yè)在項目改善過程中不盲目不盲從不盲行，避免走彎路、走錯路，幫助過眾多的企業(yè)從項目改善中獲得超預(yù)期目標的經(jīng)濟效益，受到廣大學(xué)員和企業(yè)的一致好評。

典型客戶

上海通用、豐田汽車、錫柴、北京奔馳、一汽解放、上海三菱、福特汽車、?？耸?、德爾福、海斯坦普汽車部件、庫博汽車內(nèi)飾件、霍尼韋爾航空發(fā)動機、蓋茨液壓技術(shù)、庫博汽車內(nèi)飾件、安費諾連接系統(tǒng)、艾思科汽車音響通訊、東風(fēng)本田發(fā)動機、一汽海馬汽車、西安西沃客車、哈曼汽車電子系統(tǒng)、偉創(chuàng)力、菲尼克斯半導(dǎo)體、亞光耐普羅、馬丁諾精密、ABB、上海日立、瑞拓電氣、山東石油集團、夏普電子、偉創(chuàng)力、韶能集團、西門子、玖龍紙業(yè)、航天機電、海爾集團、法力諾鋼管、梅蘭日蘭、新大陸集團、密特理過濾器、柯尼卡美能達、櫻之花墻紙、康寶萊、瑞拓電氣、格蘭海芬、荷蘭機械、天津壓縮機、ABB變壓器等數(shù)百家企業(yè)。

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