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課程背景

我們一起操演沙盤模擬工廠，在沙盤演練中尋找答案。

供應(yīng)鏈管理小說(shuō)帶你走入情境，領(lǐng)略供應(yīng)鏈的奧秘。

十大案例，帶你體會(huì)世界500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理最佳實(shí)踐

如果你討厭填鴨式學(xué)習(xí)，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動(dòng)思考，無(wú)私分享。因?yàn)樽约嚎偨Y(jié)的觀點(diǎn)和實(shí)踐過(guò)的理論才是你自己的。

培訓(xùn)目標(biāo)

1.70%的成本來(lái)自于供應(yīng)商，如何打造高效率、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)體系。

2.降本壓力比山大，供應(yīng)商哭天抹淚喊賠錢。

3.采購(gòu)總成本高，不知如何著手。

4.庫(kù)存高企，但訂單卻遲遲不能交付。

5.供應(yīng)鏈管理人員缺乏職業(yè)榮譽(yù)感。

培訓(xùn)對(duì)象：

如果你是企業(yè)高管、或負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)商管理等，這門課是為你量身訂做。

課程大綱

一、 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)

(一) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型

(二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購(gòu)思維模型對(duì)比

(三) 戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征

(四) 采購(gòu)工作的核心價(jià)值

(五) 采購(gòu)管理工作五階段

(六) 不同采購(gòu)工作對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

(七) 戰(zhàn)略采購(gòu)的四模塊

二、 供應(yīng)商選擇

(一) 供應(yīng)商管理四步驟

(二) 新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)路線圖

(三) 行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略分析

(四) 采購(gòu)策略制定

(五) 采購(gòu)5R原則

(六) 采購(gòu)早期參與機(jī)制EPI

(七) 供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查

(八) 供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)分析

(九) 新供應(yīng)商初步篩選

(十) 前期書面調(diào)查

(十一) 供應(yīng)商驗(yàn)證四層次

(十二) 供應(yīng)商選擇對(duì)比表模板

(十三) 總體采購(gòu)協(xié)議

(十四) 質(zhì)量協(xié)議

(十五) 成本協(xié)議

(十六) 電子商務(wù)協(xié)議

三、 供應(yīng)商績(jī)效管理

(一) 供應(yīng)商分級(jí)管理

(二) 供應(yīng)商管理指標(biāo)體系

(三) 關(guān)鍵KPI實(shí)例

(四) 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分

(五) 鼓勵(lì)與懲罰

四、 供應(yīng)商關(guān)系管理

(一) 供應(yīng)商管理八字原則

(二) 供應(yīng)商分類之卡杰拉克模型

(三) 供應(yīng)商關(guān)系動(dòng)態(tài)管理

(四) 實(shí)施供應(yīng)商改善項(xiàng)目

(五) 管理二級(jí)以上供應(yīng)商

五、 采購(gòu)降低成本之道

(一) 利潤(rùn)哪里來(lái)？

(二) 確定降低成本的項(xiàng)目

(三) 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析

(四) 分解報(bào)價(jià)表

(五) 總成本和總成本分析表

(六) ABC分類法

(七) 3A法確定降本項(xiàng)目

(八) 降低總成本三層級(jí)

1. 談判降價(jià)階段

a) 競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)談判三要素

b) 鼓勵(lì)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)

c) 尋找短渠道

d) 招標(biāo)采購(gòu)

e) 處理壟斷供應(yīng)六策略

f) 聯(lián)合采購(gòu)

g) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)

h) 學(xué)習(xí)曲線

i) 集中采購(gòu)三步驟

j) 集中采購(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析

k) 期貨采購(gòu)

趙老師

工作經(jīng)歷：

中國(guó)惠普大學(xué) 供應(yīng)鏈高級(jí)講師/咨詢師

摩托緣（摩托羅拉老同事會(huì)） 秘書長(zhǎng)

中國(guó)第一部手機(jī)制造團(tuán)隊(duì)成員

二十年外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)：

曾經(jīng)服務(wù)于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國(guó)Retronix等跨國(guó)企業(yè)任職產(chǎn)品工程師

新產(chǎn)品供應(yīng)商開(kāi)發(fā)經(jīng)理、高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、亞洲區(qū)運(yùn)營(yíng)總裁、全球供應(yīng)鏈總監(jiān)等職

授課和輔導(dǎo)過(guò)近百家大中型外企、國(guó)企、民企和上市企業(yè)，包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等

企業(yè)降本之道系列課程作者

《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制方法》沙盤課

《戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)成本降低》沙盤課

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