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課程綱要：

一、什么是風險？

a)問題教訓(xùn)

b)概率

c)事件

d)后果

二、什么是最大的風險？

a)意識

b)思想

c)方法

三、風險管理法則

a)企業(yè)的三個等級

b)預(yù)防與糾正

c)過程與結(jié)果

四、風險管理流程

a)識別

b)分析

c)應(yīng)對

d)控制

五、如何識別風險？

a)頭腦風暴

b)德爾菲

c)因果圖

d)網(wǎng)絡(luò)圖

六、如何分析風險？

a)概率

b)影響

c)矩陣

d)緊迫性

七、如何應(yīng)對風險？

a)回避

b)轉(zhuǎn)移

c)減輕

d)接受

八、如何監(jiān)控風險？

a)觀察清單

b)風險再評估

c)更新風險列表

d)記錄經(jīng)驗

九、總結(jié)與回顧。

吳老師

中國實戰(zhàn)派著名項目管理專家，美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP，美國培訓(xùn)協(xié)會（AACTP）國際認證高級培訓(xùn)師，埃里克森國際學(xué)院認證教練。信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。

吳老師在生產(chǎn)一線從事項目管理實踐近10年，親自管理若干合同額在千萬的項目。吳老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨到的方法，曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過率達到90%以上。

吳老師在2008學(xué)習(xí)西方頂尖心理學(xué)課程-教練技術(shù)，2009年開始對中國傳統(tǒng)文化儒\佛\道三家思想系統(tǒng)研究，在2011年，將其融入項目管理課程之中，取得顯著效果，贏得學(xué)員廣泛好評。

主講課程：

PMP考前輔導(dǎo)（項目管理知識體系精解）

項目管理實戰(zhàn)演練

項目經(jīng)理能力訓(xùn)練（系列）

項目管理沙盤模擬（IT/軟件開發(fā)、信息化、工程、制造）

國學(xué)與項目管理

任職經(jīng)歷：

聯(lián)合國貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)北京中心 高級顧問；北京貿(mào)易效率協(xié)會 高級顧問；神州數(shù)碼教育學(xué)院項目管理講師；神州巨龍項目管理培訓(xùn)講師；北京四高一化咨詢有限公司 高級顧問、講師；北京必宜華管理顧問有限公司 特聘高級講師、顧問；北京飛創(chuàng)世紀數(shù)碼科技有限公司歷任軟件程序員、系統(tǒng)架構(gòu)師、軟件項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)；北京朋佳科技咨詢有限公司歷任信息系統(tǒng)監(jiān)理師、項目經(jīng)理、項目管理咨詢師；

技術(shù)背景：

6年微軟ASP/ASP.NET環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)項目管理經(jīng)驗；3年J2EE環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)項目管理經(jīng)驗；

部分客戶（排名不分先后）：

國家稅務(wù)總局、中國移動廣東分公司、2008年奧運會組委會監(jiān)察審計部、百度、SOHU奧運項目部、神州數(shù)碼、中國計算機租賃有限公司、聯(lián)想集團有限公司、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、云南電網(wǎng)；中國電信江蘇泰州分公司、中國聯(lián)通伊春分公司、中國網(wǎng)通青島公司、中國移動黑龍江公司、河北全通、大唐電力、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中儀英斯泰克進出口公司、中國機械設(shè)備進出口總公司、中國冶金科工集團、中國恩菲工程技術(shù)有限公司、中國有色工程設(shè)計研究總院、北京城建集團、中國機械工業(yè)集團公司、李寧公司、神華煤制油、中國石化、中國石油、中海油、埃森哲咨詢、北京市藥監(jiān)局、國家知識產(chǎn)權(quán)局、山蒲照明、大唐電信（天津）、中國海關(guān)電子口岸、路透社、東方文駿、中國南車、唐山曹妃甸基投。

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