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課程背景

企業(yè)Training管理的現(xiàn)狀：Training經(jīng)理在企業(yè)Training體系建設(shè)和Training實(shí)施中，經(jīng)常發(fā)出感慨，培訓(xùn)如何快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的需求？如何能產(chǎn)生績(jī)效？如何獲得老板的認(rèn)可？而在Training體系建設(shè)中，普遍的困惑如下：

---Training的目的是什么？

---如何讓學(xué)員熱愛(ài)學(xué)習(xí)？

---Training后的落地怎么做？

---如何應(yīng)用新的方法、策略？

面對(duì)Training當(dāng)前困惑，Training管理者都期望更好的做好Training工作，使Training為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，推動(dòng)績(jī)效提升，建立完善、高效的Training體系是做好Training管理的重要保障，也是一個(gè)系統(tǒng)工程，高效的Training體系包括三大內(nèi)容：

第一，宣導(dǎo)Training理念，建立Training制度

第二，優(yōu)化Training資源，打造內(nèi)部講師

第三，實(shí)施Training運(yùn)作，推動(dòng)Training落地

課程收益

對(duì)于Training管理者

1、應(yīng)用Training的價(jià)值鏈，把握Training價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使Training價(jià)值最大化；

2、在理念、制度、資源、運(yùn)作等方面，建立、應(yīng)用、完善高效的Training體系，使組織內(nèi)部有Training氛圍，有章法規(guī)則，有充足資源，有完善的Training運(yùn)作機(jī)制；

3、提供在課程體系建設(shè)、課程開(kāi)發(fā)、講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)、Training供應(yīng)商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程；

4、從Training、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估四大循環(huán)，導(dǎo)入新的方法和工具，健全Training運(yùn)作系統(tǒng)。

對(duì)于企業(yè)組織

1、培育濃厚的組織學(xué)習(xí)氛圍，建立良好的學(xué)習(xí)機(jī)制，打造學(xué)習(xí)型組織；

2、高效的Training體系將圍繞組織戰(zhàn)略展開(kāi)，致力于減少Training資源的浪費(fèi)，助力組織發(fā)展，推動(dòng)人才的培育工作；

3、提高人力資源管理意識(shí)，幫助企業(yè)管理者意識(shí)到Training是全員的事，是每一個(gè)管理者的管理范疇。

課程對(duì)象

企業(yè)管理者、內(nèi)部講師、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等

課程大綱

第一天：Training體系建設(shè)與有效的Training管理

一、Training體系與組織學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造

1、有效的Training價(jià)值鏈

Training內(nèi)容構(gòu)成的三大要素

Training的價(jià)值傳播路徑

Training價(jià)值的遞減規(guī)律

2、企業(yè)Training的優(yōu)秀理念

好領(lǐng)導(dǎo)首先是好老師

學(xué)習(xí)是組織提升的有效方法

百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)

學(xué)習(xí)無(wú)處不在

3、企業(yè)Training體系的構(gòu)成

Training制度管理體系

Training資源管理體系

Training運(yùn)營(yíng)管理體系

4、企業(yè)大學(xué)實(shí)踐案例

P&G大學(xué)的體系和平臺(tái)介紹

摩托羅拉大學(xué)的運(yùn)營(yíng)

TCL領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)學(xué)院

招銀大學(xué)的基本架構(gòu)

美的學(xué)院的運(yùn)營(yíng)介紹

格蘭仕大學(xué)建設(shè)進(jìn)程分享

二、有效的Training管理與Training營(yíng)銷(xiāo)

1、Training計(jì)劃實(shí)施過(guò)程注意事項(xiàng)與控制辦法

對(duì)講師的評(píng)估

對(duì)員工的評(píng)估

Training的準(zhǔn)備

Training現(xiàn)場(chǎng)的控制

2、組織不同層架的有效學(xué)習(xí)方法

基層人員的學(xué)習(xí)技巧

中層干部的學(xué)習(xí)方法

高層管理者的學(xué)習(xí)模式

3、Training的策劃和營(yíng)銷(xiāo)

Training的營(yíng)銷(xiāo)

Training的策劃

Training的宣傳與造勢(shì)

4、Training效果評(píng)估

Training評(píng)估的目的和價(jià)值

Training評(píng)估的分類(lèi)

如何開(kāi)展評(píng)估

Training總結(jié)報(bào)告的撰寫(xiě)

Training檔案留存和存檔

三、Training課程構(gòu)建與講師隊(duì)伍管理

1.課程體系建立的模式選擇

基于崗位職責(zé)的課程體系

基于素質(zhì)模型的課程體系

基于學(xué)習(xí)地圖的課程體系

基于職業(yè)化模型的課程體系

2、建立企業(yè)Training課程體系

課程體系建立的4個(gè)步驟

確定崗位序列

根據(jù)勝任素質(zhì)模型和崗位說(shuō)明書(shū)提煉崗位的關(guān)鍵課程指標(biāo)

崗位聚類(lèi)分析后，確定課程內(nèi)容

建立與完善課程體系

3、課程體系升級(jí)的策略和方法

針對(duì)需求升級(jí)

圍繞戰(zhàn)略升級(jí)

組織智慧提煉升級(jí)

第二天：Training需求分析與年度Training計(jì)劃制定

一、Training需求分析與管理

1、員工Training需求分析的三大層面

員工需求分析的幾大誤區(qū)

戰(zhàn)略層面的需求解讀

崗位層面的需求分析

個(gè)人層面的需求識(shí)別

2、企業(yè)管理者必須掌握的五種員工Training需求分析方法

調(diào)查問(wèn)卷

面對(duì)面的訪談

工作場(chǎng)所的觀察

績(jī)效評(píng)估結(jié)果的分析

現(xiàn)有工作任務(wù)的分析

3、Training需求的轉(zhuǎn)化

Training需求到Training目標(biāo)

Training目標(biāo)到Training課程

Training課程到Training大綱

二、Training年度計(jì)劃的制定與執(zhí)行

1、企業(yè)年度Training計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的制定

什么是Training計(jì)劃

Training計(jì)劃制定的原則

Training計(jì)劃制定的流程

2、Training計(jì)劃的分類(lèi)與具體內(nèi)容

年度計(jì)劃\季度計(jì)劃\月度計(jì)劃

部門(mén)計(jì)劃\項(xiàng)目性計(jì)劃

3、Training預(yù)算

Training投資的理念

Training預(yù)算的四個(gè)層次

現(xiàn)場(chǎng)討論：Training預(yù)算制定的依據(jù)

謝老師

原格蘭仕集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)；著名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心主任；中國(guó)企業(yè)能力建設(shè)工程特聘講師；行動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)家、資深催化師、項(xiàng)目設(shè)計(jì)師；資深職業(yè)化訓(xùn)練專(zhuān)家。謝老師在家電行業(yè)（格蘭仕）、地產(chǎn)行業(yè)（某知名多元化集團(tuán)）和咨詢(xún)行業(yè)等積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)。

謝老師專(zhuān)注課程價(jià)值、培訓(xùn)價(jià)值、客戶價(jià)值。在趨于同質(zhì)化的培訓(xùn)市場(chǎng)，謝老師致力于開(kāi)啟新的培訓(xùn)模式，專(zhuān)注客戶價(jià)值，推動(dòng)培訓(xùn)落地，是首位研發(fā)、設(shè)計(jì)行動(dòng)學(xué)習(xí)式培訓(xùn)課程的研究者，謝老師的課程通過(guò)"三線合一"模式實(shí)施課程訓(xùn)練，三線合一中的三條主線是：流程線、內(nèi)容線、工具線，合一具體是指推動(dòng)組織績(jī)效、組織價(jià)值、學(xué)習(xí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

流程線：通過(guò)企業(yè)提出實(shí)際的問(wèn)題，扮演"過(guò)程專(zhuān)家"的角色，針對(duì)不同類(lèi)型的問(wèn)題設(shè)計(jì)解決流程和步驟，幫助企業(yè)尋找出問(wèn)題的解決方案，推動(dòng)組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)；

內(nèi)容線：針對(duì)學(xué)員專(zhuān)業(yè)內(nèi)容的不足和欠缺，發(fā)揮"內(nèi)容專(zhuān)家"的作用，補(bǔ)充和講授相關(guān)課程領(lǐng)域的知識(shí)和技能，彌補(bǔ)學(xué)員專(zhuān)業(yè)的短板和不足，更好的將學(xué)習(xí)內(nèi)容落地；

工具線：應(yīng)用具體、個(gè)性化、價(jià)值化的工具，通過(guò)激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，尋找共識(shí)、創(chuàng)新范式等方式為問(wèn)題找到解決措施。

近期服務(wù)客戶:

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