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培訓(xùn)目標：

學(xué)會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動因素。

解決企業(yè)最關(guān)心的問題；

降低管理成本，提升管理效率，增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用；

薪酬激勵體系設(shè)計理論與流程詳解，模擬實戰(zhàn)操作。

培訓(xùn)對象：

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬績效主管及其他各部門負責人。

培訓(xùn)背景：

為什么您所滿意的薪酬體系，卻得不到員工的認可？!

為什么公司給員工加薪卻造成更多員工的不滿？！

為什么總是出現(xiàn)“想讓來的不來，想讓走的不走”的員工？！

為什么員工干活出工不出力？！

為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、華為成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！

“企業(yè)薪酬激勵機制設(shè)計”解決企業(yè)家最關(guān)心的問題！

課程大綱：

診斷企業(yè)激勵機制問題所在

測算薪酬制度的激勵彈性

診斷薪酬制度激勵效果

找準薪酬設(shè)計要解決的問題

恰當選擇薪酬激勵手段

薪酬理念的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

主要薪酬激勵方法有哪些

根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選方法

根據(jù)付酬理念選方法

根據(jù)激勵對象選方法

薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計

薪酬設(shè)計流程九步法

薪酬設(shè)計通常存在的問題

薪酬設(shè)計的五大原則

崗位價值評估

薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計

固定薪酬與浮動薪酬的比例

定薪、調(diào)薪、晉升、晉級的機制

員工發(fā)展通道與同崗?fù)隀C制

集團公司一體化薪酬設(shè)計

學(xué)歷、職稱、資質(zhì)、工齡等輔助工資

工資總額的管理

激勵薪酬與考核評價

薪酬激勵體系的核心

激勵薪酬與考核評價的對接

關(guān)鍵績效指標設(shè)計

目標設(shè)計與考核機制

全員收入與公司業(yè)績掛鉤

特殊人員的激勵機制

銷售人員的薪酬激勵機制設(shè)計

研發(fā)人員的薪酬激勵機制設(shè)計

高管、子公司高管薪酬激勵機制設(shè)計

項目組、事業(yè)部薪酬激勵機制設(shè)計

于老師

中國薪酬學(xué)研社總教練；適應(yīng)性薪酬分配體系理論創(chuàng)始人；世界500強央企人力資源原總經(jīng)理；暢銷書《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》作者。 于老師有著20年人力資源經(jīng)驗，以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動力”為個人使命，潛心對中國成長型企業(yè)薪酬激勵機制進行研究，傳播薪酬激勵機制設(shè)計理論和實操經(jīng)驗，成為國內(nèi)薪酬激勵機制研究的先行者和倡導(dǎo)人。于老師課程源于實戰(zhàn)的切身體會和深入總結(jié)，講究系統(tǒng)性和方法論，具有極強的指導(dǎo)性和實戰(zhàn)操作性，被譽為“手把手式的實戰(zhàn)訓(xùn)練師”。

服務(wù)客戶：

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