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適用對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總

課程收益

了解新商業(yè)文明時(shí)代下，管理面臨的新挑戰(zhàn)和突破；

如何應(yīng)變，推動(dòng)企業(yè)變革與創(chuàng)新。

課程大綱

1．企業(yè)發(fā)展中的陰陽(yáng)合一，企業(yè)健康發(fā)展的系統(tǒng)觀

管理是一個(gè)系統(tǒng)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，超越管理，才能做好管理

2、經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)之全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯

(1)人文斷層

(2)能源斷層

(3)人才、干部斷層

(4)管理斷層

(5)教育斷層

3．企業(yè)階段管理與發(fā)展認(rèn)知

不同的企業(yè)發(fā)展階段對(duì)管理的要求是不一樣的！

4、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下，思維的顛覆和重塑

新商業(yè)文明的擁抱和融入，帶來(lái)完全不一樣的管理認(rèn)知

5．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大考驗(yàn)及管理應(yīng)對(duì)路徑

(1)WTO全面進(jìn)入后的外來(lái)企業(yè)

(2)本土企業(yè)的低層次競(jìng)爭(zhēng)

(3)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)壓力

(4)效率：文明的變遷一定是以人效的快速提升為基本特征的。

規(guī)模管理與價(jià)值管理分析

6．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲：

第一步：先做小，做穩(wěn)，求利；

第二步：再做強(qiáng)，做大，求名；

每一步：做精，做細(xì)，求勢(shì)，打造小而美

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織進(jìn)化的基本表現(xiàn)和特征

回歸管理的本質(zhì)：以人為本，提高效率

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，呼喚人性的回歸和重新認(rèn)識(shí)

唯有基于人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量

2、人才梯隊(duì)建設(shè)的兩項(xiàng)基本原則

3、優(yōu)勝劣汰的具體操作

4、選、育、用、留的若干要點(diǎn)

5．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才短缺與人才斷層：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的桎梏

(1)適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺！可怕的人才斷層時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨！

(2)現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓在于用人

(3)用人核心之道與用人的哲學(xué)和方法

(4)人才接替與企業(yè)人才大廈構(gòu)建

(5)人才管理中的數(shù)字化規(guī)律

7、把握管理動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)企業(yè)變革與創(chuàng)新

(1)思路決定出路胸懷決定高度，思路決定遠(yuǎn)近――管理之道詳解

(2)變革、創(chuàng)新—企業(yè)管理智慧之策略化推進(jìn)，企業(yè)杠桿式發(fā)展路徑探究

(3)大數(shù)據(jù)推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新

方老師

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新踐行者；

共創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、共創(chuàng)空間、共同體管理研習(xí)社聯(lián)合創(chuàng)始人、天使投資人；

中國(guó)“共同體管理”、“共創(chuàng)模式”理論的創(chuàng)始人，推行者；

原浙大總裁班管理學(xué)主講教授之一，主講《開放的力量---股權(quán)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)終極共創(chuàng)》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式》、《應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新》、《贏在中層---建設(shè)卓越管理團(tuán)隊(duì)》。

中國(guó)最受歡迎的企業(yè)總裁管理教練之一，曾主持華為、東信、胡慶余堂、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)人壽、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、娃哈哈、TCL、森馬集團(tuán)、宋城集團(tuán)、百城集團(tuán)、中信銀行等等企業(yè)管理特訓(xùn)。

共同體管理研習(xí)社的創(chuàng)始人，新商業(yè)文明的實(shí)踐者與推動(dòng)者，同時(shí)結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，推出了共同體GTT云管理平臺(tái)，有效幫助企業(yè)解決績(jī)效管理和員工職業(yè)化發(fā)展的系統(tǒng)性難點(diǎn)。同時(shí)，GTT也被認(rèn)為是傳統(tǒng)OA的終結(jié)者。

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在線報(bào)名：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式(杭州)

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