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課程背景

進入21世紀以來，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化：隨著基本物質(zhì)需求得到滿足，人們越來越重視個性的特征，原來那種大眾化產(chǎn)品的需求越來越少，個性化產(chǎn)品需求越來越大。對于企業(yè)來說，原來那種大批量、少品種、交期長的訂單原來越少，取而代之的多品種、小批量、需快速交付的訂單越來越多。

面對經(jīng)營環(huán)境的改變，原來那種滿足剛需、大批量的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的需要，企業(yè)必須建立“低成本快速響應(yīng)”運營管理模式才能保持和提高企業(yè)競爭力。

精益物流是精益生產(chǎn)發(fā)展而來。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費”，并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方法，精益生產(chǎn)達到了以極低的成本滿足客戶需求。而敏捷制造是1991年美國眾多工業(yè)界的主要決策人在向美國國會提交的《美國21世紀制造戰(zhàn)略報告》中提出了一個嶄新的快速響應(yīng)客戶需求生產(chǎn)模式。

精益物流和敏捷生產(chǎn)各有特點，如何發(fā)揮敏捷生產(chǎn)和精益物流各自優(yōu)點，把精益物流和敏捷生產(chǎn)有機融合起來，達到既能降低成本、又快速響應(yīng)客戶需求是本課程著重探討和解決的問題。

課程目的

讓學員掌握被譽為21世紀最先進的管理模式：精益物流和敏捷生產(chǎn)

讓學員了解精益物流和敏捷生產(chǎn)的基本概念和掌握

提升準時交付能力和快速反應(yīng)能力

降低成本、縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力

掌握精益物流和敏捷生產(chǎn)的步驟和方法

授課方式

理論講解 + 體驗式實景模擬 + 現(xiàn)場圖片案例解析 +小組討論+ 實際操練 + 互動研討 + 問題答疑

培訓對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、運營經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

課程大綱

第一部分：競爭環(huán)境下的企業(yè)運營管理模式

1.企業(yè)的困惑

2.客戶需求的變化-多品種、小批量、短交期與低成本

3.豐田生產(chǎn)方式及精益思想

4.精益物流

5.先進的制造技術(shù)：精益物流與敏捷生產(chǎn)

6.敏捷生產(chǎn)的特點

7.精益物流與敏捷生產(chǎn)的融合

第二部分：精益物流的規(guī)劃

1.布局與生產(chǎn)線設(shè)計

2.線邊物料

3.LCA低成本自動化

4.標準作業(yè)

5.SMED快速換模

第三部分：精益物流的實施策略

1.拉動式生產(chǎn)

2.均衡化生產(chǎn)

3.水蜘蛛

4.同步化生產(chǎn)

5.超市

第四部分：敏捷制造的制造計劃與實施策略

1.敏捷生產(chǎn)的理念與思想

2.企業(yè)計劃與生產(chǎn)管理

3.設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售的一體化整合

4.敏捷制造模擬

5.競爭-合作（協(xié)同）采用靈活多變的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)

6.產(chǎn)品設(shè)計策略

7.供應(yīng)鏈平衡實現(xiàn)：供應(yīng)商敏捷

8.計劃的一體化管理

胡老師

精益六西格瑪改善專案

注冊六西格瑪黑帶大師

企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師

流程管理專家、品質(zhì)管理專家；

企業(yè)5S推行專家

擁有近二十年企業(yè)管理、管理咨詢、教育培訓工作經(jīng)驗：

工作專長

1.Six Sigma黑帶項目專案咨詢；

2.SCM管理咨詢咨詢；

3.精益生產(chǎn)管理咨詢

4.ISO9000咨詢輔導。

授課風格

1.講課生動幽默，針對學員特點和興趣授課

2.將自身的咨詢及管理經(jīng)驗與培訓內(nèi)容相結(jié)合，學員感同身受

3.啟發(fā)式培訓，引導學員積極思考和學習

4.強調(diào)互動：實戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟及頭腦風暴，學員參與程度高

深入的行業(yè)包括

化工、電子制造業(yè)、紡織業(yè)、房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)、機械制造、家具行業(yè)等行業(yè)。

經(jīng)驗概述

胡老師是一位致力于“卓越運營管理”理論研究和實踐的專業(yè)管理顧問，中國質(zhì)量協(xié)會“注冊六西格瑪黑帶”。胡老師矢志以“傳遞價值，成就卓越”為理念，以提升國內(nèi)企業(yè)管理水平位目標，堅持不懈地讓國內(nèi)廣地企業(yè)掌握目前中外先進的管理論、方法和工具。

胡老師接受過系統(tǒng)的精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、流程管理、生產(chǎn)計劃和物流控制、質(zhì)量管理理論培訓，并在實踐中進行運用。先后擔任過工程師、研發(fā)設(shè)計和持續(xù)改進課長、生產(chǎn)經(jīng)理、資深質(zhì)量經(jīng)理、六西格瑪黑帶、精益生產(chǎn)總監(jiān)、集團運營總監(jiān)、精益六西格瑪咨詢顧問和講師等職務(wù)。

服務(wù)企業(yè)

中國煤炭科工集團；上海洛克磁業(yè)有限公司；杭州至卓通訊有限公司；常熟天地煤機有限公司；聯(lián)斯普金屬制品；無錫錦繡鋁業(yè)；三慶表面處理；無錫戴卡輪轂；無錫布勒糧食機械；南通楊梅乳業(yè)；金遠東機械；無錫頂一電機；美羅家用紡織品；蘇州特銘精密科技；揚州新奇特電纜材料；中天科技集團；盛邦家具制品有限公司；嘉和散熱器；富來威農(nóng)業(yè)裝備；捷鑫設(shè)備有限公司；南楊機械；新發(fā)印染；前程工業(yè)品包裝；龍川鋼管；中達新材料；

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