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課程背景：

您是否對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)頭痛?您是否拿到財(cái)務(wù)報(bào)表卻不知從何看起?你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤而不會(huì)分析利潤從何而來?你是否清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?

財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密? 如何透視三大報(bào)表來直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)?各種財(cái)務(wù)分析方法要怎樣融入日常實(shí)戰(zhàn)之中?投資人要如何明察秋毫報(bào)表中存在的盈利預(yù)測(cè)陷阱?

該課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會(huì)計(jì)三大報(bào)表的閱讀和分析，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息,建立清晰的成本控制意識(shí),并強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,從財(cái)務(wù)角度出發(fā),為管理者、決策者和投資人提供信息支持,迅速識(shí)別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的粉飾和舞弊成份與財(cái)務(wù)部建立有效地溝通平臺(tái)綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表來分析企業(yè)的營運(yùn)資本,審視企業(yè)存在的弊病。

課程收益：

了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本理論與知識(shí)框架

通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來透視企業(yè)的管理問題

利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)五大能力

財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析在實(shí)踐中的運(yùn)用

授課對(duì)象：

企業(yè)董會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控、內(nèi)審人員。

課程大綱：

第一講：數(shù)字化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

1.財(cái)務(wù)管理概念及內(nèi)容

2.財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

2.現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理——數(shù)字化管理

3.財(cái)務(wù)報(bào)表的概念及構(gòu)成

4.財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析的基本方法

第二講：資產(chǎn)負(fù)債表的解讀——企業(yè)發(fā)展的安全保障?

1.資產(chǎn)負(fù)債表的概念及三大要素分析

2.閱讀方法一：總體把握企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

3.閱讀方法二：具體觀察，了解內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性

4.企業(yè)資產(chǎn)決策的兩大核心問題

1）如何理解長期資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的平臺(tái)，流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的關(guān)鍵

2）三種類型的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響盈利方式

5.流動(dòng)資產(chǎn)決策的三大核心問題

1）如何理解貨幣資產(chǎn)?其是否越多越好

2）如何理解應(yīng)收款項(xiàng)?有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

3）如何理解庫存資產(chǎn)?庫存構(gòu)成及其危害

6.負(fù)債的管理核心問題

1）資產(chǎn)負(fù)債表主要負(fù)債項(xiàng)目解析

2）如何理解經(jīng)營負(fù)債?

3）如何理解金融負(fù)債?

4）三種類型的負(fù)債結(jié)構(gòu)分析

7.所有者權(quán)益的二大核心問題

1）資產(chǎn)負(fù)債主要權(quán)益項(xiàng)目解析

2）股東到底投入了多少—投入資本解讀

3）股東財(cái)富增值否--經(jīng)營資本解讀

8.閱讀方法二：借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

1）長期償債能力分析2）短期償債能力分析

案例分析：某公司資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)分析

9.凈營運(yùn)資本分析——需要多少資金來維持運(yùn)轉(zhuǎn)

1）掌控營運(yùn)資本提高企業(yè)經(jīng)營效率2）適當(dāng)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的匹配原則

10.如何編制管理用資產(chǎn)負(fù)債表

11.資產(chǎn)負(fù)債表的作用

案例分析：

第三講：利潤表解讀——企業(yè)經(jīng)營的成績(jī)單

1.利潤表概念

1）利潤表法定含義

2）利潤表構(gòu)成要素及邏輯等式

2.閱讀利潤表基本方法與技巧

1）把握結(jié)果——你賺錢了嗎?

2）具體項(xiàng)目分析——利潤從哪來又到哪去?

3）具體項(xiàng)目分析——利潤表中四大利潤解讀

4）比率分析——借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營成果

3.企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)方法分析

4.資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的分析-營運(yùn)能力的分析;

5.利潤表的作用

6.衡量企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵因素

案例分析：成長性與獲利能力對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響

7.利潤表的影響因素

第四講：現(xiàn)金流量表解讀——企業(yè)生存的根本

1.什么是現(xiàn)金流量表

1）如何理解現(xiàn)金為王(百鳥在林，不如一鳥在手)

2）現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理

2.現(xiàn)金流量表項(xiàng)目的解讀

1）經(jīng)營活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)造血功能

2）投資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)換血功能

3）籌資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)輸血功能

3.不同階段現(xiàn)金流量分析

4.三大活動(dòng)現(xiàn)金流量匹配對(duì)企業(yè)盈利的影響

5.獲取現(xiàn)金能力及現(xiàn)金償債能力分析

6.現(xiàn)金流量表的作用

7.現(xiàn)金流量表如何揭示經(jīng)營質(zhì)量——盈利質(zhì)量分析

1）如何有效評(píng)估企業(yè)的利潤質(zhì)量

2）如何有效評(píng)估企業(yè)的銷售質(zhì)量

3）現(xiàn)金保證程度分析

案例分析：上市公司財(cái)務(wù)造假

第五講：衡量企業(yè)的平衡發(fā)展關(guān)鍵因素

1.發(fā)展能力的基本框架

1）總資產(chǎn)增長率分析

2）銷售增長率分析

3）收益增長率分析

4）股東權(quán)益增長率分析

2.有效發(fā)展能力關(guān)鍵要素分析

3.自我增長能力分析

第六講：利用三大杠桿提升股東回報(bào)率

一、把握企業(yè)經(jīng)營的方向盤

二、利潤三大杠桿提升股東回報(bào)率

三、建立全員盈利的管理思想

四、杜邦分析法在利潤管理中應(yīng)用

黃老師

曾任：中科光電控股有限公司 國內(nèi)事業(yè)部高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁

中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士

北京大學(xué)客座教授 /清華大學(xué)客座教授

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授 /齊創(chuàng)輝財(cái)務(wù)商學(xué)院特聘財(cái)稅講師

連企在線商學(xué)院特聘財(cái)稅講師 /聚成華企商學(xué)院特聘財(cái)稅講師

廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)稅咨詢師/齊創(chuàng)輝集團(tuán)控股（香港）有限公司財(cái)稅咨詢師

全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師

深圳中正銀合會(huì)計(jì)師事務(wù)所、永達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司、深圳銀合稅務(wù)師事務(wù)所高級(jí)財(cái)稅顧問生、齊創(chuàng)輝集團(tuán)財(cái)稅咨詢師、甲乙丙丁文化發(fā)展公司財(cái)務(wù)顧問、杰絡(luò)集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問。

黃道雄老師擁有15年的企業(yè)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等，研發(fā)出企業(yè)業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營管控工具，并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，先后為近100家企業(yè)提供財(cái)稅咨詢服務(wù)，幫助50多家企業(yè)改變財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，健全財(cái)務(wù)價(jià)值管理及考核系統(tǒng)。

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