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學(xué)習(xí)目標(biāo)

■ 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，理清公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系

■ 認(rèn)識從產(chǎn)品角度制定規(guī)劃的誤區(qū)，建立市場驅(qū)動的規(guī)劃思路

■ 了解如何建立產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的組織保障機制

■ 了解企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問題、解決的思路和辦法

■ 樹立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式

■ 學(xué)習(xí)成功企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的經(jīng)驗，吸取失敗企業(yè)的教訓(xùn)

■ 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法

課程大綱

一、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架

- 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架——產(chǎn)品戰(zhàn)略“金字塔”

- 案例分析

- 產(chǎn)品戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的關(guān)系

- 公司戰(zhàn)略規(guī)劃之核心戰(zhàn)略愿景（案例：華為與蘋果公司）

- 公司產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略（波士頓、明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、

問號業(yè)務(wù)、瘦狗業(yè)務(wù)）

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的方法論及組織保障

- 市場管理（MM）是什么？

- 市場管理流程的六個步驟

- 國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃工作的四個階段

- IPMT的構(gòu)成及職責(zé)

- PMT的構(gòu)成及職責(zé)

- IPMT、PMT設(shè)置方式和利弊分析

- 思考及討論：貴公司產(chǎn)品規(guī)劃組織保障方面現(xiàn)狀及存在

問題？選擇哪種團隊方式？

三、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程、步驟和方法

- 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程（產(chǎn)品線MM流程）

- 產(chǎn)品規(guī)劃層次

- 了解市場（成功的業(yè)務(wù)模式與失敗的業(yè)務(wù)模式）

- 市場細(xì)分7步法

- 組合分析

- 制定細(xì)分市場業(yè)務(wù)計劃

- 整合和優(yōu)化產(chǎn)品線規(guī)劃

- 管理業(yè)務(wù)計劃并評估績效

- 如何實施產(chǎn)品線MM流程

- 建立實施組織

劉老師

研發(fā)管理資深專家、戰(zhàn)略變革資深管理專家被譽為華為公司“IPD第一人”

16年華為工作經(jīng)驗，從2003年開始全面負(fù)責(zé)華為IPD變革長達10年之久，后負(fù)責(zé)整個華為集團的管理架構(gòu)、變革、流程與IT工作，有5億美金的變革項目由其簽字實施，

IPD變革的有效運作助力華為營收從317億增至2039億。歐陽劍鴻先生長期致力于提升企業(yè)研發(fā)能力與運作績效，推動企業(yè)基于市場的產(chǎn)品創(chuàng)新，打造更高效的企業(yè)管理體系。

原華為IPD第一任項目經(jīng)理，質(zhì)量、成本、運作管理部部長 劉紅革

15年華為工作經(jīng)驗，9年通信設(shè)備和軟件產(chǎn)品開發(fā)及管理經(jīng)驗，7年研發(fā)管理變革及技術(shù)、質(zhì)量、運作管理經(jīng)驗。曾領(lǐng)導(dǎo)和核心參與了華為公司業(yè)軟產(chǎn)品線（原為中央研究部智能業(yè)務(wù)部）114產(chǎn)品、112產(chǎn)品、增值特服產(chǎn)品，Intess綜合平臺、智能網(wǎng)等產(chǎn)品的開發(fā)及管理工作，其領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)的基于C&C08排隊機114系統(tǒng)為中國第一代成功的商業(yè)化114系統(tǒng)，創(chuàng)建華為的數(shù)據(jù)部開發(fā)團隊及部門，是華為最早探索和運用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的部門經(jīng)理。成功地在華為推行產(chǎn)品平臺、技術(shù)平臺及中研技術(shù)開發(fā)流程、質(zhì)量及運作管理平臺。

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