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課程對象

計(jì)劃工作人員、采購人員、庫存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計(jì)劃工作的相關(guān)人士。

課程大綱

第一部分 萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理

1、如何設(shè)置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎

安全庫存設(shè)置的7個(gè)要素（周期、預(yù)測、實(shí)際銷售、偏差值等），課上詳細(xì)講述

安全庫存的管理與客戶滿意度之間的關(guān)系

2、周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率（9個(gè)）

----什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮

----絕不能輕易的報(bào)廢

3、倉庫最大的問題就是信息貪污，怎么解決—如何靠近并完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型（接近4.0）

什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享(預(yù)警與報(bào)警體系)

RFID的使用

AGV的使用

物料布局及包材標(biāo)準(zhǔn)化管理

第二部分： 第三方物流，外包后的管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1、我們怎么去考核我們運(yùn)輸供應(yīng)商，什么是真正的第三方物流，保證長途的運(yùn)輸成本和短途的配送質(zhì)量

----考核的13個(gè)指標(biāo)詳細(xì)解析（國際物流8個(gè)）

（1）及時(shí)率

（2）準(zhǔn)確率

（3）保險(xiǎn)要求

………………

2、物流成本管理的核心是什么----跟車管理與推單系統(tǒng)

成本模板的管理（3個(gè)維度：距離、貨物屬性、車輛屬性）

3、外包的具體應(yīng)對，我們運(yùn)輸資料檔案應(yīng)該包含什么。，，注意回程車輛

4、國際物流我們應(yīng)該注意什么----甘特圖的價(jià)值在國際物流里如何得到體現(xiàn)

5、物流的執(zhí)行力如何真正落實(shí)，小散亂的物流運(yùn)輸管理的核心在哪里，尤其是零擔(dān)

馬老師

工作經(jīng)歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問

復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營講習(xí)所講師

上海市勞動(dòng)局物流項(xiàng)目培訓(xùn)發(fā)起人之一

上海緊缺人才辦公室指定物流培訓(xùn)師

上海社會科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項(xiàng)目講師

復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營技術(shù)講習(xí)所ILT和CIPS專業(yè)講師

上海德才教育培訓(xùn)中心客座教授

曾任中國物資儲運(yùn)總公司數(shù)碼倉儲實(shí)施技術(shù)總監(jiān)

上海張江高科控股公司機(jī)械電腦有限公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管

德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士

美國華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者、資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜?/p>

美國運(yùn)輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員

中歐商學(xué)院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓(xùn)網(wǎng)特邀講師

現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。曾任中國物資儲運(yùn)總公司數(shù)碼倉儲實(shí)施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。

馬曉峰先生曾接受國際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其豐富的實(shí)踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動(dòng)授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。

授課風(fēng)格：

1、戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注；

2、經(jīng)驗(yàn)與您分享；精彩案例穿插，生動(dòng)形象

擅長領(lǐng)域：精益物流、采購、庫存控制、供應(yīng)鏈管理、談判、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)、JIT等

出版書籍：《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實(shí)施準(zhǔn)則》、《第三方物流管理的集與散》《供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)》、《 JIT 系統(tǒng)》等。

服務(wù)客戶：上海申貝投資集團(tuán)有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設(shè)銀行、蕭山國際機(jī)場、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團(tuán)………

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