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課程介紹

有人說，華為的成功，是源于以客戶為中心、以奮斗者為本的核心價值觀。

也有人說，華為的成功在于多年來持續(xù)的管理改進，使得在華為還是一個薄利公司的時候，就具有國際大公司的管理制度、流程、治理布局等等。

本次，我們特邀原華為高管，從績效管理的角度，分析華為為什么如此優(yōu)秀。

為此，名課堂特邀原華為研發(fā)總裁副總裁、現(xiàn)任華為公司獨立顧問的孫言老師，詳解華為的績效管理之道。

課程收益

學習華為在績效管理方面的優(yōu)秀實踐；

結(jié)合實際業(yè)務思考，本企業(yè)以及個人在新時期如何開展績效管理工作；

課程對象

企業(yè)和相關(guān)機構(gòu)的各級管理者、HR、骨干員工等；

課程大綱

一、華為績效管理的理念

二、組織績效目標設定原則與方法

1.組織績效支撐公司戰(zhàn)略落地

2.基于戰(zhàn)略的組織績效目標解碼

三、組織績效目標與過程管理

1.組織績效執(zhí)行中的目標與指標

2.組織績效執(zhí)行的過程與結(jié)果

四、組織績效評價

1.組織績效評價原則

2.組織績效評價的差異化方法

五、組織績效結(jié)果應用

1.物質(zhì)激勵；

2.精神激勵

六、組織績效與主管績效的關(guān)系

七、員工個人績效管理

八、示例：優(yōu)秀實踐分享

九、總結(jié)與交流互動

孫老師

現(xiàn)任華為顧問

近20年華為公司管理與運作經(jīng)驗，歷任研發(fā)總裁、海外市場總工、市場銷售總裁、子公司總經(jīng)理、戰(zhàn)略總裁等職位，對企業(yè)文化、戰(zhàn)略、研發(fā)、市場銷售、人力資源、干部管理及領導力等有著豐富的實踐、運作、管理及培訓經(jīng)驗。華為大學金牌講師，在華為內(nèi)部授課長達18年以上，并為政府、高校、央企、外企等大中型企事業(yè)單位進行培訓，授課風格直擊主題、洞察本質(zhì)、深入淺出，點評深刻。

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