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課程介紹

解題：企業(yè)轉型升級的十大核心問題

中國企業(yè)尚未完成工業(yè)化和科學管理，互聯(lián)網文明卻已開始沖擊市場，中國企業(yè)迫切需要從低成本戰(zhàn)略向差異化戰(zhàn)略轉變，經營觀念與思維模式的轉變已無可避免。洶涌而來的移動互聯(lián)時代的競爭與生存危機，對企業(yè)領導力和管理提出了更高的要求和更大的挑戰(zhàn)——

企業(yè)如何提升價值鏈，完善產業(yè)鏈，從價值鏈低端走向中高端？

經營觀念與思維模式該如何轉變？

企業(yè)轉型升級過程中要注意哪些核心問題？

《移動互聯(lián)時代轉型升級與經理人面臨的核心問題》課程通過闡述企業(yè)轉型的必要性和緊迫性，直面企業(yè)轉型升級十大核心問題，幫助管理者梳理企業(yè)轉型升級過程中的現(xiàn)實問題并提出對應解決辦法。

課程收獲

1、剖析企業(yè)轉型升級和可能面對的殘酷的現(xiàn)實

2、認識企業(yè)轉型的10大核心問題

3、剖析人才培養(yǎng)的解決辦法：企業(yè)家與經理人的學習與培養(yǎng)、職業(yè)化落地、領導力培養(yǎng)、執(zhí)行力提升

4、學習戰(zhàn)略決斷中定位與模式、理念與文化、激勵與績效管理、運營構筑與改善的抉擇辦法

課程對象

總經理、副總、中高層管理者

課程特色

結合對當今市場趨勢的研究和數(shù)十年的經驗，帶領學員深度探討移動互聯(lián)時代轉型升級與經理人面臨的核心問題。講師曾為華為、豐田、美的等均做過單場500人以上精彩授課。

課程大綱

第一單元 轉型升級的必要性和緊迫性

一、轉型升級的必然性與必要性

1、社會發(fā)展的必然規(guī)律

2、企業(yè)管理發(fā)展的必然規(guī)律

3、企業(yè)競爭發(fā)展的必然規(guī)律

二、轉型升級的緊迫性

1、企業(yè)生存與發(fā)展的現(xiàn)實壓力

2、競爭環(huán)境變化帶來的嚴酷現(xiàn)實

3、互聯(lián)網文明會有摧枯拉朽的力量

三、直面殘酷現(xiàn)實

1、領導者最核心最艱巨的任務

2、中西員工的差距在精神與靈魂

3、中國社會和企業(yè)深陷精神危機

4、從國民觀念看中國企業(yè)團隊精神之痛

5、專制體制下中華文化的精神大病毒

6、本土企業(yè)領導力的系統(tǒng)培養(yǎng)不成功

——35年里領導力的培養(yǎng)為什么會失敗

第二單元 企業(yè)如何成功的轉型與升級

——中小企業(yè)轉型升級的十大核心問題

核心問題一 企業(yè)轉型升級如何成功

——轉型升級的關鍵詞

1、從企業(yè)運營與管理層面看轉型升級的關鍵問題

2、人才的復制與培養(yǎng)層面看轉型升級的關鍵問題

核心問題二 中小企業(yè)轉型升級的本質

1、蛻變后農耕文化為后工業(yè)文化

2、蛻變經驗管理為科學管理甚至文化管理

3、成功的戰(zhàn)略決斷最為關鍵

4、人才復制與培養(yǎng)為最基石

核心問題三 企業(yè)家與經理人的學習與培養(yǎng)

——路徑與方法的普遍錯誤致關鍵人才培養(yǎng)普遍不太成功

1、企業(yè)家經理人使命、任務與能力的蛻變

2、正確的學習：卓越領導者培養(yǎng)的首要問題

——正確學習是企業(yè)轉型升級的基本前提

3、企業(yè)家經理人成功培養(yǎng)的最踏實最捷徑路線

4、企業(yè)家經理人學習的錯誤思維

5、領導者成功培養(yǎng)的關鍵策略

核心問題四 職業(yè)化如何才能落地

——絕大部分企業(yè)職業(yè)化不可能成功落地的原因

1、企業(yè)成功轉型升級的基石問題：職業(yè)化

2、到底什么是職業(yè)化：本質的探求

3、職業(yè)化的內涵：落地的第一步是認知的清晰

4、構筑系統(tǒng)才能保障職業(yè)化文化的最終落地

核心問題五 領導力培養(yǎng)如何才能落地

——絕大部分企業(yè)領導力培養(yǎng)為什么難落地

1、領導力——轉型升級的最終決勝力量

2、領導力的培養(yǎng)為什么難以落地

3、你真的知道什么是領導力？

——領導力的本質與內涵

4、領導力構筑最大的挑戰(zhàn)和最艱巨的任務

5、經理人領導力培養(yǎng)如何落地并實現(xiàn)穿越

核心問題六 執(zhí)行力為什么一直無法真正落地

——執(zhí)行力是轉型升級成功的關鍵力量

1、員工執(zhí)行力缺失的本質問題

2、企業(yè)執(zhí)行力缺失的根本問題與關鍵問題

3、系統(tǒng)構筑才能助力執(zhí)行力的真正落地與穿越

核心問題之七 關鍵知識

1、移動互聯(lián)時代企業(yè)的核心競爭力

2、關鍵知識的界定

3、關鍵知識如何融會貫通

核心問題八 卓越溝通文化的落地問題

1、轉型升級的最重點與最難點：卓越管理溝通

2、中國社會人際溝通困難的最本質問題

3、本土企業(yè)管理溝通困難的最本質問題

四、系統(tǒng)與蛻變是卓越溝通的必然路徑

核心問題九 訓練有素與教導型組織

1、訓練有素：從優(yōu)秀到卓越的必然路徑

2、教導型組織的價值探求

3、關鍵困惑與關鍵問題

4、教導型組織如何在中小企業(yè)成功落地

核心問題十 戰(zhàn)略決斷

1、領導力最關鍵與最本質的問題

2、人的決斷永遠是最重要的決斷

3、移動互聯(lián)時代定位與模式的抉擇

4、移動互聯(lián)時代理念與文化的抉擇

5、激勵策略與績效管理的抉擇

6、運營管理系統(tǒng)的構筑與持續(xù)改善

常老師

實戰(zhàn)經驗

上海杰出的企業(yè)家、經理人關鍵知識體系構筑與落地指導專家。25年世界500強和中國一流民企等精彩實戰(zhàn)經歷。中國本土企業(yè)實力復訓率最高，課程氛圍最好的專家之一、本土唯一數(shù)年世界頂尖豐田汽車高、中、基層領導力訓練專家。

精彩授課20年，咨詢培訓生涯10年累計學員10萬以上

在經理人、員工與企業(yè)共命運“一體感”文化鍛造及跨文化整合方面幾無替代者

被譽為“在傳統(tǒng)文化的土壤里可以真正支持本土中小企業(yè)成功實現(xiàn)轉型升級的專家，可以真正將執(zhí)行力、職業(yè)化、訓練有素、卓越溝通、領導力、教導型組織、工匠精神在本土中小企業(yè)落地的專家”。

專業(yè)背景

總裁教練，著名領導力咨詢與培訓專家。

服務客戶

豐田（中國）汽車制造公司、華為上海公司、美的……

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