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【課程概要】

本課程將深刻分析新經(jīng)濟環(huán)境下市場競爭的特點和競爭要素，探討經(jīng)濟全球化、信息化、網(wǎng)絡化、知識化、專業(yè)化的含義、挑戰(zhàn)以及商機，討論企業(yè)競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動關系以及如何設計運營戰(zhàn)略和商業(yè)模式創(chuàng)新以取得競爭優(yōu)勢，揭示運營管理的五大增值原理，分享供應鏈物流管理的創(chuàng)新理論和方法，介紹生產(chǎn)系統(tǒng)的設計、計劃、控制和改進的一些指導思想和方法。

【課程內容】

一、企業(yè)成功的三大核心要素

1、使用戰(zhàn)略應用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景；

2、從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行實施的金字塔模型；

3、如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略。

二、公司戰(zhàn)略與各部門的有效協(xié)同

1、從公司總體戰(zhàn)略到各部門協(xié)同性子目標的實現(xiàn)；

2、從點到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法；

3、中高層管理者提升管理績效的七把金鑰匙；

4、PDCAM（計劃、執(zhí)行、考核、改進、激勵）閉環(huán)管理；

5、贏在全局：平衡計分卡在戰(zhàn)略實施中的運用。

三、管理駕馭能力提升

1、管理者的管理特質對部門及組織行為的影響；

2、DISC的四大特性；

3、如何做個省心省力的領導者。

四、管理綜合能力提升

1、競爭壓力下的系統(tǒng)性及理性決策能力的培養(yǎng)；

2、快速掌握企業(yè)三大財務報表及關鍵財務指標分析；

3、成功管理者必備的五大核心能力；

4、培育屬于管理者自己的管理方法和管理思想。

張老師

瑞典皇家理工學院管理學博士，北京大學、清華大學、人民大學、復旦大學、上海交通大學、中央黨校等高校特聘教授，資深沙盤模擬培訓專家、國內管理沙盤培訓開創(chuàng)者，具有深厚的管理理論與實戰(zhàn)功底、豐富的閱歷和國際企業(yè)的咨詢與培訓經(jīng)驗，能從多方面對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行精辟的分析，緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，同時幫助學員培育自己的管理方法和管理思想。

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