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課程前言

在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)，然而他們常常遇到以下問題——

如何像獵頭一樣招聘

如何制定人才搜尋計劃

如何進行人才的甄選匹配

如何做好人才的長期儲備

針對以上問題，名課堂特邀原百事可樂招聘及組織發(fā)展經(jīng)理王晟先生與我們一同分享《基于戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的招聘管理和人才選拔》的精彩課程。本課程通過現(xiàn)場演練、案例分析、疑難解答等方式幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過職位評估技術，Talent Mapping技術以及七種武器面試技巧，幫助企業(yè)快速招到適合的人才。

課程對象

有3-8年招聘工作經(jīng)驗的招聘主管，招聘經(jīng)理；或需要承擔招聘工作的業(yè)務部門主管、HRBP、分公司人事負責人

課程收獲

1、了解目前招聘市場的最新趨勢&變化

2、掌握主動招聘的思路和相關技術，（職位評估技術，Talent Mapping技術等）

3、學習七種武器面試技巧，進一步優(yōu)化提升面試技巧

4、學習如何優(yōu)化自己所在公司的招聘體系（合作體系，儲備體系，培訓體系）

5、促進學員形成下一步的行動計劃

課程大綱

一、招聘趨勢解讀-人才爭奪戰(zhàn)已經(jīng)打響

1.測評：學員企業(yè)人才充分度

2.人才招聘的挑戰(zhàn)與應對趨勢

3.外部市場環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)現(xiàn)狀分析

4.企業(yè)老板/高管對于招聘的態(tài)度（萬達，小米，復星，領英）

5.招聘困局：高端人才招聘七宗“罪”

6.研討環(huán)節(jié)：我們企業(yè)的高端人才招聘挑戰(zhàn)

二、招聘現(xiàn)狀分析-如何像獵頭一樣招聘

1.如何讓企業(yè)成為人才聚寶盆

2.重新認識招聘的四個環(huán)節(jié)

3.如何展開獵頭式招聘

4.組織結構設計與崗位配置

5.繪制企業(yè)的人才地圖和Talent Mapping

6.研討環(huán)節(jié)：梳理自己公司的招聘需求診斷流程

7.某崗位的人才畫像解讀（基本定義，關鍵工作任務，基本勝任力等）

三、如何制定人才搜尋計劃

1.360度的全方位搜索

橫向搜索：依托行業(yè)尋人才

縱向搜索：依托職位尋人才

圓形搜索：用社交圈定位人才

曲線搜索：人才搜索也要跨界

2.打通招聘渠道，開放人才入口

內(nèi)部招聘：整合企業(yè)的人才資源

外部招聘：對接市場的人才資源

有效招聘渠道的選擇與評估

3.研討環(huán)節(jié)：重新梳理所在公司的招聘渠道

四、如何進行人才的甄選匹配

1.如何做到人才匹配

2.基于“七種武器”的高效面試

3.面試組合拳的運用

4.人才測評在面試中的使用

5.某銷售崗位的面試實戰(zhàn)

6.背景調(diào)查：把好“品質(zhì)關”

7.案例&模擬環(huán)節(jié)

五、面試評估及有效決策

1.有效的面試記錄與評估

2.面試中的常見誤區(qū)

3.確定錄用：果斷出擊，精準捕獲

4.入職跟進（防止 turn down）

5.招聘后的工作跟進（新員工入職過程中的關鍵動作）

6.研討：梳理日常工作的細節(jié)，可改進的機會點

六、優(yōu)化內(nèi)部招聘體系

1.如何與用人部門Head高效合作

2.如何做好人才的長期儲備

3.如何組織面試官培訓

4.研討總結

七、Q&A

1.內(nèi)容&問題交流環(huán)節(jié)

2.研討：下一步工作計劃

王老師

原百事可樂招聘及組織發(fā)展經(jīng)理 王晟

實戰(zhàn)經(jīng)驗

具有10多年招聘及相關從業(yè)經(jīng)驗，曾任百事可樂招聘及組織能力經(jīng)理；曼可頓食品中國區(qū)招聘培訓負責人；棒約翰&DQ華東區(qū)招聘負責人等；智聯(lián)招聘大客戶經(jīng)理。知名獵頭咨詢?nèi)瞬抛稍兒匣锶?，負責高端職位的獵聘工作，有豐富的高管招聘經(jīng)驗和精彩案例。

專業(yè)背景

大五人格人才測評師； CID企業(yè)教學設計師； 五維教練領導力認證講師。

授課風格

知識淵博，理論實踐結合案例；親和力強，注重互動教學相長。

主要課程

《基于戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的招聘管理和人才選拔》、《招聘渠道拓展與面試技巧》、《構建人力資源戰(zhàn)略合作伙伴》、《業(yè)務經(jīng)理的人才管理》……

服務客戶：

百度、美團、滴滴、亞馬遜、愛屋吉屋、百事可樂、旺旺、箭牌、碧桂園、保集集團、匯豐銀行、興業(yè)證券、吉利汽車金融、韓束、大金空調(diào)、巴斯夫、葛蘭素史克……

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