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課程介紹

管理大師彼得.德魯克說：“當一個人真正想要做某件事時，他所迸發(fā)出的能量是難以估量的！而激勵的作用就在于此“。

2017年10月，任正非訪問加拿大四所高校時，發(fā)表了題為《一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧》，他講到：“前面三十年我提著這桶膠水，澆在大家腦袋上，把十八萬員工團結起來了。…...。這個哲學的核心就是價值創(chuàng)造、價值分享，共有共享，保護每一個貢獻者的合理利益，形成一個集群，這個戰(zhàn)斗力是很強的，這個就是分享的哲學！”。這就是華為的激勵。

通過本課程的學習，期望您：

1、提升激勵意識

2、了解華為的激勵體系、機制

3、學習到華為激勵方法、工具

4、有效建立自身的激勵體系、機制，實現(xiàn)企業(yè)目標

學員對象：

為領先型和快速增長型企業(yè)的高中層管理者量身設計。他們均在組織內擔負人才管理和培養(yǎng)的重要責任。

學員通常包括：

公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁

研發(fā)主管、營銷主管、銷售團隊負責人、人力資源主管

主要業(yè)務部門負責人

課程大綱：

一、 華為商業(yè)成功的核心密碼

1.為什么創(chuàng)立華為

2.發(fā)展中的華為

3.華為商業(yè)成功的核心密碼

二、華為怎么看待激勵

1.有關激勵的調查

2.激勵的本質

3.激勵的目的

4.關于“人的潛能”的研究

5.有關激勵的困惑

三、華為物質激勵實踐

1.物質激勵的基礎：馬斯諾需求層次理論

2.薪酬原則：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易新

3.獎金原則：讓火車頭加滿油

4.股票原則：員工未來發(fā)展?jié)摿?/p>

5.華為物質激勵的變遷

四、 激勵的第一個轉身

1.主管和員工對不同激勵因素的排序

2.激勵的第一個轉身

3.“以被激勵者為中心”首先要有同理心

4.如何了解員工需求

5.正確看待和處理員工的抱怨

五、 激勵的第二個轉身

1.華為以物質激勵為主導致的問題

2.激勵的第二個轉身

3.第二個轉身背后的理論：雙因素理論

4.華為非物質激勵實踐

a)愿景與目標

b)發(fā)展與成長

c)認可與榮譽

d)環(huán)境與氛圍

e)負向激勵

六、總結與互動

主講嘉賓 華為戰(zhàn)略與營銷總監(jiān)、全球銷售管理總裁——蔣老師

近20年的華為高層管理經驗，華為公司高級顧問，華為公司天道酬勤獎獲得者，華為公司營銷金牌獎獲得者。對企業(yè)文化、戰(zhàn)略、研發(fā)、市場、人力資源、干部管理及領導力等有著豐富的實踐、運作、管理及培訓經驗。

蔣老師

主講嘉賓 華為戰(zhàn)略與營銷總監(jiān)、全球銷售管理總裁——蔣老師

近20年的華為高層管理經驗，華為公司高級顧問，華為公司天道酬勤獎獲得者，華為公司營銷金牌獎獲得者。對企業(yè)文化、戰(zhàn)略、研發(fā)、市場、人力資源、干部管理及領導力等有著豐富的實踐、運作、管理及培訓經驗。

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