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課程介紹

6sigma 的創(chuàng)新之處在于提出了一種基于過程的統(tǒng)一的解決質(zhì)量管理相關(guān)過程問題的科學(xué)方法。確定了解決問題的流程，并將流程與工具做了有效的結(jié)合。質(zhì)量問題分析解決有很多方法，DMAIC 是邏輯性最強最科學(xué)的一種。質(zhì)量管理關(guān)注于過程，質(zhì)量問題除了傳統(tǒng)的制造過程的質(zhì)量問題之外，其他質(zhì)量過程也會產(chǎn)生質(zhì)量問題，DMAIC 方法提供了一種基于過程解決問題的統(tǒng)一方法。

課程收益

通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解和掌握6Sigma 管理模式的起源、作用和方法，掌握DMAIC方法，DMAIC 相關(guān)的工具和方法，知道如何在企業(yè)內(nèi)推行DMAIC 持續(xù)改進(jìn)。

培訓(xùn)對象

企業(yè)中所有要求和參與持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、工程及其它相關(guān)部們的主管，工程師， 及其它相關(guān)人員等

課程大綱

一6 Sigma 管理的來源和發(fā)展1 質(zhì)量管理的發(fā)展歷史

2 6 Sigma 管理模式的產(chǎn)生和發(fā)展

3 6 Sigma 管理模式

4 DMAIC 在 6 Sigma 體系中的作用

二DMAIC 介紹1 DMAIC 模型介紹

2 確定改進(jìn)機會

3 衡量當(dāng)前表現(xiàn)

4 分析改進(jìn)機會

5 改經(jīng)過程業(yè)績

6 控制績效表現(xiàn)

三 DMAIC 和其它改進(jìn)方法比較1 其它持續(xù)改進(jìn)機制介紹： 8D 法， PDCA 循環(huán)

2 DMAIC 方法和 8D，PDCA 的比較

3 DMAIC， 8D 和 PDCA 的不同適用場合

四 DMAIC 工具介紹1 基本統(tǒng)計概念

2 大工具介紹

3 過程能力分析

4 統(tǒng)計過程控制

5 失效模式分析

6 測量系統(tǒng)分析

五 統(tǒng)計軟件 Minitab 演示1 Minitab 演示 Minitab presentation

六 DMAIC 推行模式和實際案例分享1 企業(yè)推行 DMAIC 的方法和機制

2 DMAIC 實際案例的分享

侯老師

專業(yè)背景6 Sigma/Lean 黑帶, 吉林工業(yè)大學(xué)管理學(xué)士, 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院工商管理碩士 MBA 14 年的專業(yè)咨詢和培訓(xùn)—在汽車零部件及整車（FAW 一汽大眾、SVW 上海大眾、寶馬），和 IT 及消費電子（ABB 西門子）等實施核心工具及核心技術(shù)的建立，幫助企業(yè)提升核心競爭力。曾在汽車行業(yè)大型跨國公司歷任生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等職，對運營管理和生產(chǎn)管理有堅實的經(jīng)驗基礎(chǔ)，并接觸了國外先進(jìn)的管理方法和實踐，例如精益生產(chǎn)，6SIGMA 等等。之后加入咨詢培訓(xùn)行業(yè),先作為國家注冊審核員,曾為 20 多家企業(yè)提供 ISO9000QS9000 VDA6.1 TS16949 質(zhì)量體系咨詢。后為一些企業(yè)提供了精益生產(chǎn)、6SIGMA 咨詢。在應(yīng)用先進(jìn)的管理工具為企業(yè)解決實際問題方面有成功經(jīng)驗。2001 年初轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域，為儀征雙環(huán)活塞環(huán)限公司、李寧體育用品有限公司、一汽大眾汽車有限公司、威訊半導(dǎo)體有限公司、富士光學(xué)有限公司、中國電信黃頁信息有限公司、富士康有限公司、安利中國日用品有限公司、蕪湖西門子威迪歐有限公司等實施組織設(shè)計、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生產(chǎn)、6SIGMA 和供應(yīng)商管理等咨詢項目,并在其負(fù)責(zé)的相應(yīng)模塊中成功完成任務(wù),得到客戶的認(rèn)可。

授課風(fēng)格知識淵博、條理清晰、課程內(nèi)容詳實、授課生動，使學(xué)員充分參與其中。

專長領(lǐng)域5S、6sigma、8D 解決問題、DMAIC 過程改進(jìn)方法、FMEA、MSA、QCC 與問題的分析與解決、QFD、SPC、TPM、防錯、供應(yīng)商質(zhì)量管理、精益 sigma 概論、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量管理五大工具

服務(wù)企業(yè)汽車行業(yè)：上海大眾，華晨寶馬，廣汽本田，北京吉普，江鈴汽車，重慶長安，奇瑞汽車，東風(fēng)柳州……

通訊電子行業(yè)：偉創(chuàng)力、臺灣燦坤、，富士康，、英業(yè)達(dá)，ABB，中興通訊，TCL，諾基亞，西門子，……

石油化工行業(yè)：上海三愛富集團(tuán)，杭州拜耳作物科技，南通醋酸化纖，長城潤滑油，漢高，中化集團(tuán)，……

機械制造行業(yè)：艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)，通力電梯，日立電梯，維蒙特工業(yè)，漢勝工業(yè)設(shè)備，SEW 傳動設(shè)備……

建筑行業(yè)：巴特勒建筑鋼結(jié)構(gòu)、博思格建筑鋼結(jié)構(gòu)、歐文斯科寧建材，、重慶拉法基水泥，潔福地板……

能源行業(yè)：天津蘇司蘭能源、深圳大亞灣核電站、新奧光伏能源，東莞新能源，歌美颯風(fēng)電…...

生活消費品行業(yè)：思念食品，北京愛芬食品，卡夫食品，舒適刀片，弗蘭卡廚具，克麗絲汀.迪奧，……..

醫(yī)藥行業(yè)：百特醫(yī)療、阿斯利康制藥、紐迪西亞制藥，昆明積大制藥，費森尤撕卡比制藥，.........

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