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課程前言

華為，世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年間從投資2萬元到2018年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)8588億元，并持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展？什么管理基因推動(dòng)華為業(yè)績的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)得會(huì)”。然而，如何學(xué)華為，不少管理者仍在探索華為的成功模式——

華為的文化價(jià)值觀有什么特別之處？

華為有哪些先進(jìn)的流程管理模式？

華為如何管理干部、選拔人才？

如何打造像華為一樣的狼性團(tuán)隊(duì)？

針對(duì)以上問題，我們特邀原華為流程管理變革及組織績效提升專家廖維老師與您一同分享與學(xué)習(xí)。本課程梳理和總結(jié)了華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以全面真實(shí)的案例呈現(xiàn)，帶領(lǐng)學(xué)員全方位解讀華為企業(yè)文化-“狼性”團(tuán)隊(duì)-機(jī)制流程等核心管理實(shí)踐，將給管理者帶來全新的思考和啟發(fā)，并借鑒運(yùn)用于工作中，為企業(yè)打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升業(yè)績。

課程收益

1、學(xué)習(xí)華為簡(jiǎn)單高效的管理方式，透析華為的企業(yè)文化，并應(yīng)用于實(shí)踐中；

2、學(xué)習(xí)華為“狼性”團(tuán)隊(duì)管理，構(gòu)建完善的人才體系；

3、掌握華為“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制；

4、借鑒華為人力資源最經(jīng)典的管理—干部管理；

5、引入華為人才發(fā)展的核心理念和方法。

課程特色

1、學(xué)習(xí)華為的“道”：

企業(yè)的“道”，是老板的“道”，華為以任總的管理哲學(xué)為基石，以企業(yè)文化為軸線，讓企業(yè)文化成為生產(chǎn)力；

2、學(xué)習(xí)華為用“兵”：

華為用人獨(dú)具特色，追求實(shí)用，人力資源讓人力資本不斷增值，形成組織的高效作戰(zhàn)力；

3、學(xué)習(xí)華為的“術(shù)”：

在保證體系完善和高效的前提下，缺什么方法與工具，即補(bǔ)什么方法與工具。

培訓(xùn)對(duì)象

團(tuán)隊(duì)管理者、中高層管理者。

課程大綱

第一部分：管理實(shí)踐與文化（思想統(tǒng)一）

一、華為簡(jiǎn)單高效的管理實(shí)踐

1、以客戶為中心的企業(yè)文化

（1）統(tǒng)一思想、力出一孔

（2）為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由

（3）“消滅”客戶的“剩余時(shí)間”

2、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式

3、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營模式

（1）實(shí)施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營要素

（2）市場(chǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)商品思維取代產(chǎn)品思維

（3）客戶需求是一切管理變革的原動(dòng)力

4、“主干清晰、末端靈活”的流程體系

5、捕捉 “市場(chǎng)機(jī)會(huì)”的組織建設(shè)

（1）從單兵英雄到狼狽組織

（2）狼狽組織到“鐵三角”

（3）一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭(zhēng)”大平臺(tái)+小前端

6、“大浪淘沙”的用人機(jī)制

7、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)體系

【案例分享】華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例

二、華為企業(yè)文化實(shí)踐解讀

1、資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息

（1）任正非與華為的企業(yè)文化觀

（2）企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯

（3）企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配

2、華為企業(yè)文化的形成過程

3、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀

4、企業(yè)文化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與啟示

【案例分享】華為公司企業(yè)文化塑造典型案例

第二部分：“狼性”團(tuán)隊(duì)管理（人才管理）

一、團(tuán)隊(duì)管理之一：干部管理

1、干部選拔理念

2、干部選撥與任用方法工具

【案例分享】華為公司系列干部選拔任用典型案例

二、團(tuán)隊(duì)管理之二：狼性人才的選育

1、人才選拔與培養(yǎng)理念

2、人才選拔與培養(yǎng)方法工具

【案例分享】華為公司系列人才選育典型案例

三、團(tuán)隊(duì)管理之三：“狼性”團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)

1、人才激勵(lì)理念

2、人才激勵(lì)方法與工具

【案例分享】華為公司系列激勵(lì)典型案例

第三部分：流程機(jī)制重塑經(jīng)營（業(yè)務(wù)機(jī)制平臺(tái)）

一、流程變革管理核心理念

1、流程變革目標(biāo)

2、宏觀商業(yè)模式

3、微觀商業(yè)模式

二、流程管理實(shí)踐主要內(nèi)容

1、端到端流程體系發(fā)展歷程

2、典型核心流程體系介紹

3、流程管理變革核心工具

三、流程管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和啟示

1、客戶需求，聚焦價(jià)值，一切為了勝利

2、承接戰(zhàn)略，細(xì)化任務(wù)，高效有序執(zhí)行

3、效率第一，兼顧管控，平衡風(fēng)險(xiǎn)效率

4、引導(dǎo)變革，打通部門，提高協(xié)同效應(yīng)

5、關(guān)注目標(biāo)，流程績效，審計(jì)完善優(yōu)化

四、回顧與總結(jié)

廖老師

原華為流程管理變革及組織績效提升專家 廖維

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾在華為、同洲電子及特發(fā)集團(tuán)等多家世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任高管，近20年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)華為公司多項(xiàng)管理改善與流程管理變革項(xiàng)目。追蹤并深入研究華為的經(jīng)營管理模式，將華為的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)提煉，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進(jìn)行廣泛的實(shí)踐，實(shí)踐中取得良好的成效并受到客戶好評(píng)。

超過10年以上的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超1000家，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員近3萬人次，學(xué)員綜合滿意度90分以上，重復(fù)采購率70%以上。

專業(yè)背景

管理學(xué)碩士、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師。

授課特點(diǎn)

專業(yè)：講師講授+標(biāo)桿案例+學(xué)員演練+互動(dòng)答疑

激情：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂于教+完美演繹

實(shí)戰(zhàn)：?jiǎn)栴}導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作

主講課程

向華為學(xué)習(xí)管理模式：文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制、向華為學(xué)習(xí)人才管理：卓越績效團(tuán)隊(duì)復(fù)制、向華為學(xué)習(xí)機(jī)制建設(shè)：流程管理重塑經(jīng)營等。

服務(wù)客戶

華為技術(shù)、廣東移動(dòng)、中興通訊、創(chuàng)維、富士康集團(tuán)、國藥控股、廣鐵集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中國電建、中國鐵路科學(xué)研究院、中國中車、招商證券、水星家紡、羅萊家紡……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：向華為學(xué)奮斗：管理模式-文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制(北京)