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課程背景

2025年全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，危機(jī)之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢(mèng)！如何在當(dāng)今市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變下把握采購(gòu)原材料的價(jià)格和走勢(shì)？如何準(zhǔn)確分析供應(yīng)商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制體系？本課程培訓(xùn)將致力于提升采購(gòu)管理人員的成本分析能力和成本控制能力，重點(diǎn)解決企業(yè)采購(gòu)管理過(guò)程各種降本工作的難題！

課程收益

學(xué)習(xí)評(píng)估采購(gòu)成本品項(xiàng)管理，掌握卡拉杰克品項(xiàng)管理模型

學(xué)習(xí)建立精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本分析體系，掌握采購(gòu)成本分析模型及金字塔模式

學(xué)習(xí)建立精準(zhǔn)分析采購(gòu)材料成本，掌握采購(gòu)成本分析的八大工具

學(xué)習(xí)精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本，掌握采購(gòu)成本分析的五力模型

學(xué)習(xí)掌握高效的采購(gòu)降本方法，掌握采購(gòu)降本的三十六種獨(dú)門絕技

學(xué)習(xí)制定科學(xué)的采購(gòu)戰(zhàn)略，掌握掌握科尼爾戰(zhàn)略采購(gòu)

課程對(duì)象

總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃專員、倉(cāng)庫(kù)管理人員、生產(chǎn)管理人員等等。

課程大綱

模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本

〖案例解讀〗解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購(gòu)部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的？

1.采購(gòu)成本策略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系

2.建立“5W1H”的采購(gòu)成本需求原則

3.采購(gòu)品項(xiàng)的需求的成本管理工具—卡拉杰克模型

4.疫情后時(shí)代影響采購(gòu)成本主要因素

〖案例討論〗同一類材料價(jià)格為什么差異很大？如何有效的分析采購(gòu)價(jià)格的有效性？

5.疫情后時(shí)代采購(gòu)成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)

【實(shí)戰(zhàn)工具】疫情后時(shí)代采購(gòu)成本全面分析十大工具

【案例分享】委外加工成本分析技巧—如何識(shí)別供應(yīng)商報(bào)價(jià)的漏洞？

【案例復(fù)盤】如何分析采購(gòu)成本上漲的原因，通過(guò)學(xué)習(xí)的工具和方法，討論予以剖析和點(diǎn)評(píng)

模塊二： 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)材料成本

〖案例解讀〗疫情三年從銅和鋁的暴漲來(lái)看影響采購(gòu)成本的主要因素

1.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的優(yōu)先級(jí)

2.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖

3.如何理解材料供應(yīng)價(jià)值和生命周期

4.采購(gòu)成本指數(shù)和關(guān)聯(lián)大宗商品價(jià)格對(duì)比的方法

〖案例討論〗討論2023年材料價(jià)格為什么波動(dòng)很大，分析影響價(jià)格的關(guān)鍵因素？

【實(shí)戰(zhàn)工具】采購(gòu)材料成本模型

【案例解讀】解讀某上市電池企業(yè)鉛錠采購(gòu)分析報(bào)告

【頭腦風(fēng)暴】如何建立采購(gòu)材料價(jià)格的管控體系？

模塊三： 如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本

〖案例解讀〗揭秘某家電的采購(gòu)大宗材料成功戰(zhàn)略采購(gòu)的秘訣

1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本因素

2.產(chǎn)品加工成本因素

3.企業(yè)管理成本因素

4.政策和市場(chǎng)變動(dòng)成本因素

5.供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三大原則

6.打造采購(gòu)成本分析的五力模型

〖案例討論〗從供應(yīng)商的報(bào)價(jià)中如何分析價(jià)格的真實(shí)和合理性？

【實(shí)戰(zhàn)工具】外購(gòu)件&委外加工件&OEM以及ODM的供應(yīng)商成本分析的三十六種實(shí)戰(zhàn)方法

【案例分享】某公司采購(gòu)降本的“罪與罰”—采購(gòu)分析報(bào)告的分析與解讀

【頭腦風(fēng)暴】如何準(zhǔn)確核算供應(yīng)商的成本？（你所不知道供應(yīng)商報(bào)價(jià)的十大陷阱）

模塊四：如何高效的實(shí)施采購(gòu)降成本戰(zhàn)略

〖案例解讀〗某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控采購(gòu)成本？

1.如何制定采購(gòu)降本布局

2.采購(gòu)成本重點(diǎn)控制三十六實(shí)戰(zhàn)技巧

3.屠龍刀—采購(gòu)招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技巧

4.倚天劍—價(jià)值工程和價(jià)值分析的實(shí)戰(zhàn)技巧

5.采購(gòu)降成本談判的“降龍十八掌”

6.危機(jī)之下制定戰(zhàn)略采購(gòu)降本的10大原則

〖案例討論〗降價(jià)還是降本，討論在采購(gòu)降本過(guò)程的誤區(qū)和解決方案？

【實(shí)戰(zhàn)工具】疫情后制造行業(yè)的采購(gòu)降本三十六大招

【案例分享】鳳凰涅槃，浴火重生—解讀新格局下成本控制的高招

【頭腦風(fēng)暴】討論我們?cè)诮党杀咀钊菀壮霈F(xiàn)誤區(qū)以及有效對(duì)策？

南老師

教育及資格認(rèn)證：

高級(jí)講師

供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家

采購(gòu)招投標(biāo)管理專家

CIPS和ITC特約高級(jí)講師

IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證

三大運(yùn)營(yíng)商連續(xù)7年特聘講師

國(guó)網(wǎng)等大型國(guó)企連續(xù)5年特聘講師

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（國(guó)內(nèi)上市動(dòng)力電池三巨頭之一，國(guó)內(nèi)首家整車新能源汽車產(chǎn)業(yè)）——供應(yīng)鏈部長(zhǎng)，高級(jí)培訓(xùn)師；

2015-2016年 珠海雙喜電器股份集團(tuán)（上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——采購(gòu)部總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師；

2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（香港主板上市，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商之一）——集團(tuán)供采購(gòu)中心總監(jiān)，學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師；

2004—2013年 廣東德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（深交所上市，下屬公司10余家，國(guó)內(nèi)西式家電最大民營(yíng)企業(yè)之一）——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職，高級(jí)培訓(xùn)師

1998—2004年 松下馬達(dá)集團(tuán)（隸屬松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社機(jī)電公司，主要研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)伺服馬達(dá)和車載冷卻風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品）曾任購(gòu)買課購(gòu)買主管，主任，培訓(xùn)師。

南老師先后為50+家國(guó)企，民營(yíng)和外資企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。在十多年的咨詢輔導(dǎo)中全系統(tǒng)解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在核心問(wèn)題和實(shí)施落地行之有效的輔導(dǎo)計(jì)劃。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

石油化工&新材料行業(yè)：中海油集團(tuán)、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工等。

建筑行業(yè)及機(jī)車及重工行業(yè)：中建八局、水電九局、四川路橋集團(tuán)、中車四方、株洲中車、杰瑞集團(tuán)、山推集團(tuán)、徐工液壓件集團(tuán)、文船重工、中科重工、豐山集團(tuán)、住友富士電梯、牛力士軸承等。

通訊行業(yè)及電力配套行業(yè)：西門子傳感器與通訊有限公司，中國(guó)電子科技集團(tuán)、深圳電信，北京電信、泉州電信，鄂爾多斯移動(dòng)，武漢移動(dòng)、南平鐵通、通號(hào)通訊信息集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通河北分公司、長(zhǎng)飛光纖光纜、深信服通訊、烽火通信、深宇集團(tuán)、億美實(shí)業(yè)國(guó)網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司、長(zhǎng)園電力、積成電子、杭州萬(wàn)馬、科普電源、智洋電氣、利虹電子、辰譽(yù)電力集團(tuán)、運(yùn)峰電力、裕豐電器等。

飲品和食品以及醫(yī)療制藥行業(yè)：阜豐集團(tuán)，南寧糖業(yè)，東亞糖業(yè)，嘉士伯啤酒集團(tuán)、白象食品集團(tuán)、米多奇食品馬應(yīng)龍藥業(yè)、大參林醫(yī)藥集團(tuán)，國(guó)藥控股、武漢健民藥業(yè)、安生醫(yī)藥、健帆生物、云南植物藥業(yè)、諾唯贊生物科技、艾迪康醫(yī)學(xué)、利爾化學(xué)、遠(yuǎn)大生命科學(xué)與技術(shù)、洛曼勞仕醫(yī)療用品等等

能源行業(yè)：隆基綠能、南玻集團(tuán)、億緯動(dòng)力、國(guó)軒高科、神華集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、東風(fēng)本田、中通客車、福田奧鈴輕卡、長(zhǎng)城曼德、中車時(shí)代電動(dòng)汽車、廣州第三公共汽車公司、耐克森輪胎、中興智能汽車、凱卓立液壓設(shè)備等。廣東電網(wǎng)、中煤集團(tuán)、吉林熱電廠、電力通信網(wǎng)絡(luò)、攀鋼集團(tuán)有限公司、佛山水業(yè)集團(tuán)、大華興環(huán)?？萍肌⒗硎繃?guó)際等等

快消品行業(yè)（服裝&手機(jī)配件等）：OPPOO、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、浪奇實(shí)業(yè)、海瀾之家、好萬(wàn)年集團(tuán)等。

家具文具&禮品包裝：索菲亞家居股份有限公司、歐派家居集團(tuán)股份有限公司、肇慶斯塔文化用品、深圳市信來(lái)譽(yù)包裝、深圳天誠(chéng)家具集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、柚尊家居制造、華新彩印等等

家電行業(yè)（炊具行業(yè)）：美的冰箱、德豪潤(rùn)達(dá)、威力集團(tuán)、雙喜電器集團(tuán)等

其他傳統(tǒng)制造行業(yè)（家電&顯示照明&畜牧業(yè)&加工行業(yè)等）：雷士照明集團(tuán)、同方威視、光峰科技股、大牧人機(jī)械、鴻愛(ài)斯通信、偉經(jīng)五金、飛躍機(jī)電、志高空調(diào)集團(tuán)、環(huán)球特種玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凱豐實(shí)業(yè)集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、捷成PVC、國(guó)星光電集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、新東方電子等。

南老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理多年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結(jié)和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購(gòu)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。

南老師有效的總結(jié)出采購(gòu)人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購(gòu)成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問(wèn)，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

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在線報(bào)名：扭轉(zhuǎn)乾坤—新思維下采購(gòu)成本分析和議價(jià)能力提升(武漢)