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課程介紹

（1）分享顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)在工廠人效提升領(lǐng)域15年的專業(yè)研究成果與豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)（嘉博的成功實(shí)踐曾為某著名集團(tuán)帶來(lái)近5億元的效益、該項(xiàng)目被獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元）； ；

（2）通過(guò)方法論和示例分享，讓參會(huì)者了解如何通過(guò)“三大模式改進(jìn)”（組織模式、運(yùn)作模式、排班模式），減少無(wú)價(jià)值的“三大重復(fù)”（人員重復(fù)、操作重復(fù)、管理與監(jiān)督重復(fù)），提升運(yùn)營(yíng)效率優(yōu)勢(shì)和組織競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。

（3）通過(guò)方法論和示例分享，讓參會(huì)者了解運(yùn)用激勵(lì)策略，推動(dòng)基層作業(yè)人員、工廠管理人員不但接受、而且主動(dòng)參與到人效提升工作中，改變過(guò)去單方收益為多方受益（工人、管理者、公司）的人效提升“分享激勵(lì)”新模式。

參加對(duì)象

1、 工廠總經(jīng)理

2、 生產(chǎn)、工藝高級(jí)管理人員（生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理，工藝總監(jiān)、經(jīng)理，IE總監(jiān)、經(jīng)理）；

3、 生產(chǎn)、工藝專業(yè)人員（車間主任、計(jì)劃調(diào)度主任、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員；工藝/IE工程師、工藝改進(jìn)工程師等）

4、 HR高級(jí)管理人員（CHO、HRD、組織發(fā)展總監(jiān)、績(jī)效總監(jiān)）

5、 HR專業(yè)人員（COE-組織顧問(wèn)、績(jī)效顧問(wèn)；HRBP）

6、 財(cái)務(wù)專業(yè)人員（成本總監(jiān)、成本經(jīng)理、高級(jí)成本會(huì)計(jì)、高級(jí)財(cái)務(wù)分析師）。

課程大綱

1、 咨詢方法分享：工廠人效提升方法總攬【分享人：高級(jí)咨詢總監(jiān) 洪晟先生（David Hong）】

a) 提升人效的八大途徑

b) 人效提升的系統(tǒng)方法論：3H系統(tǒng)

c) 診斷人效的五大維度：必要性、增值性、高效性、常態(tài)性、飽和性

d) 提升人效的三大創(chuàng)新策略：組織重整、運(yùn)作重整、排班重整

e) 推進(jìn)人效提升的管理策略：三步研討、三級(jí)激勵(lì)

2、 咨詢案例分享：人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)的人效問(wèn)題與提效方法【分享人： 黃海燕女士（Linda Huang】

a) 示例：某世界著名飲料集團(tuán)下屬工廠人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)車間

b) 挑戰(zhàn)：每臺(tái)機(jī)器的人工操作時(shí)間雖然周期確定、時(shí)間確定，但是有時(shí)同時(shí)要進(jìn)行多個(gè)操作，1人操作無(wú)法滿足運(yùn)轉(zhuǎn)需要、2人操作又有過(guò)多時(shí)間空檔（車間為讓工人在空檔期有事干，特安排了運(yùn)行過(guò)程巡視、5S、整理文檔等工作），總之，工人工作期間的有效工作飽和度不高。

c) 對(duì)策：運(yùn)作模式重整、組織模式重整、人效提升激勵(lì)

d) 成果：?jiǎn)挝划a(chǎn)量人工時(shí)降低50%，員工人均獎(jiǎng)金提升25%

e) 點(diǎn)評(píng)與策略方法分享：

i. 基本方法：3H分析、看管定額、計(jì)算公式、高效看管定額的本質(zhì)

ii. 人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)人效診斷——有效飽和度測(cè)算與分析方法

iii. 人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)提效策略——關(guān)鍵問(wèn)題分析，可移動(dòng)排程、不可移動(dòng)排程分析，聯(lián)合生產(chǎn)分析

3、 咨詢案例分享：不均衡生產(chǎn)的人效問(wèn)題與提效方法【分享人： 趙崇先生（Steven Zhao 】

a) 示例：某著名食品集團(tuán)下屬工廠11條生產(chǎn)線

b) 挑戰(zhàn)：市場(chǎng)訂單典型的淡旺季、旺季人手不夠、淡季人員富余。

c) 對(duì)策：運(yùn)作模式重整、排班模式重整、工時(shí)總量平衡管理、年度薪酬總額基準(zhǔn)管理

d) 成果：?jiǎn)挝划a(chǎn)量人工時(shí)降低17.8%，員工人均獎(jiǎng)金提升10%

e) 點(diǎn)評(píng)與策略方法分享：

i. 基本方法：3H分析、總量有效性分析、Peak幅度分析

ii. 不均衡生產(chǎn)人效診斷——基于有效產(chǎn)出量的出勤有效度測(cè)算與分析方法

iii. 不均衡生產(chǎn)提效策略——關(guān)鍵問(wèn)題分析，可移動(dòng)任務(wù)、不可移動(dòng)任務(wù)分析，最大值分析（加班、人數(shù)）

4、 咨詢案例分享：手工生產(chǎn)的人效問(wèn)題與提效方法【分享人： 姚順豪先生（John Yao）】

a) 示例：某世界著名的汽車零部件集團(tuán)下屬工廠線束生產(chǎn)車間

b) 挑戰(zhàn)：線束工廠的業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)額每年均呈現(xiàn)較好增長(zhǎng)勢(shì)頭，但是由于中國(guó)人均薪酬不斷攀升、工廠的利潤(rùn)率成下降趨勢(shì)。

c) 對(duì)策：運(yùn)作模式重整、任務(wù)總量管理、人效提升激勵(lì)

d) 成果：?jiǎn)挝划a(chǎn)量人工時(shí)降低27.8%，員工人均獎(jiǎng)金提升13.9%

e) 點(diǎn)評(píng)與策略方法分享：

i. 基本方法：3H分析、四大效率問(wèn)題分析

ii. 手工生產(chǎn)人效診斷——操作分析、工具分析、運(yùn)作分析

iii. 手工生產(chǎn)提效策略——操作策略、工具策略、運(yùn)作策略

5、 實(shí)踐分享：倉(cāng)庫(kù)保管的人效問(wèn)題與提效方法 【分享人： 李智先生（Zed Lee）】

a) 示例：某中國(guó)最大的專業(yè)機(jī)械集團(tuán)下屬工廠

b) 挑戰(zhàn)：物料、成品進(jìn)出庫(kù)業(yè)務(wù)量大，雖白班入庫(kù)進(jìn)料、領(lǐng)料工作繁忙，夜班物料預(yù)領(lǐng)工作有序安排，但公司決定改進(jìn)物料管控成本、撤銷零星領(lǐng)料的崗位，取而代之的視頻監(jiān)控下員工自領(lǐng)料，這既對(duì)物流部門的管理提出了挑戰(zhàn)、也與公司審計(jì)風(fēng)控管理不符合。

c) 對(duì)策：排班模式重整、任務(wù)總量管理、人效提升激勵(lì)

d) 成果：平均每個(gè)倉(cāng)庫(kù)人工時(shí)降低15.8%，員工人均獎(jiǎng)金提升10%

e) 點(diǎn)評(píng)與策略方法分享：

i. 基本方法：3H分析、總量分析法

ii. 不確定看管型崗位人效診斷——總量分析

iii. 不確定看管型崗位提效策略——排班策略、值班策略、總工時(shí)管理策略

6、 總結(jié)【分享人： 洪晟先生（David Hong）】

a) 人效提升的方法核心本質(zhì)：

i. 以定崗定編為抓手，促進(jìn)組織創(chuàng)新（部門重整、崗位重整）

ii. 以組織創(chuàng)新為途徑，實(shí)現(xiàn)定崗定編優(yōu)化、人效提效

b) 推進(jìn)人效提升的三大保障工作

i. 領(lǐng)導(dǎo)支持

ii. 激勵(lì)支持

iii. 技術(shù)支持

c) 推進(jìn)人效提升的三大部門工作

i. IE部門：數(shù)據(jù)工作

ii. HR部門：激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、項(xiàng)目平臺(tái)搭建工作

d) Line Mgr：組織創(chuàng)新工作

洪老師

擅長(zhǎng)咨詢與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。服務(wù)過(guò)不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫(kù)博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國(guó)農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風(fēng)汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國(guó)海洋石油、上海實(shí)業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

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在線報(bào)名：三大組織創(chuàng)新提升工廠人效：人效定編案例分享會(huì)(北京)