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課程簡(jiǎn)介：

國(guó)務(wù)院為建筑業(yè)印發(fā)頂層設(shè)計(jì)文件、 EPC強(qiáng)推、全過程工程咨詢、增值稅深化、清單計(jì)價(jià)規(guī)范修改……諸多新政發(fā)布， 都為建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機(jī)遇，建筑業(yè)迎來了春天！然而在我國(guó)建筑業(yè)增速是GDP增速2～3倍的形勢(shì)下，作為承包方的施工企業(yè)卻因競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)低下而叫苦不迭。解決該問題的根本出路無疑是建筑施工企業(yè)的造價(jià)（成本）管理進(jìn)入到全過程精細(xì)化管理的新時(shí)代！

當(dāng)前建筑業(yè)工程造價(jià)管理領(lǐng)域，增值稅痛點(diǎn)與新定額困惑交織，成本劇增與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、造價(jià)管理與稅費(fèi)控制脫節(jié)、商務(wù)管理與合同法務(wù)割裂……一年來的實(shí)踐證明：能將建筑施工企業(yè)置于死地的因素絕不是來自企業(yè)外部，一定是企業(yè)自身！ 成本、造價(jià)、合同、法務(wù)及稅控五方協(xié)同精細(xì)化管理成為新形勢(shì)下的建筑施工企業(yè)降本增效新的“命門”！

為了幫助廣大項(xiàng)目管理人員和造價(jià)管理人員真正掌握建設(shè)工程造價(jià)全過程控制精細(xì)化管理的根本之道，解決新政策及增值稅實(shí)施后甲乙雙方造價(jià)合約管理痛點(diǎn)問題，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平，名課堂特推出“最新政策下建筑施工企業(yè)成本、造價(jià)、合同、法務(wù)及增值稅五方精細(xì)化協(xié)同管理落地實(shí)戰(zhàn)”培訓(xùn)班，對(duì)造價(jià)合約協(xié)同控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)際操作中的造價(jià)難點(diǎn)以及解決這些問題的思路、方法及手段，真正地使建設(shè)工程造價(jià)（成本）全過程精細(xì)化管理的先進(jìn)理念和方法在建筑業(yè)企業(yè)落地生根，開花結(jié)果，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目參與各方的管理水平。

課程收益

解讀：最新政策實(shí)施后與增值稅交織操作困惑及要點(diǎn)；

破解：成本造價(jià)合約法務(wù)稅控五方全過程協(xié)同管理之道；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建全過程精細(xì)化管理體系；

方法：提供標(biāo)桿企業(yè)全過程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；

實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

培訓(xùn)對(duì)象：

1、建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理及項(xiàng)目投資、造價(jià)、成本、審計(jì)管理骨干；

2、房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

3、建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項(xiàng)目管理的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

4、造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

5、各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的政府管理人員。

課程大綱

一、新形勢(shì)下建筑業(yè)造價(jià)管理的現(xiàn)狀和亟需解決問題

1、新形勢(shì)下我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理的基本現(xiàn)狀

2、新形勢(shì)下工程造價(jià)管理亟需解決的痛點(diǎn)問題

3、建設(shè)主體各方工程造價(jià)管理中存在三大誤區(qū)

4、營(yíng)改增后工程計(jì)價(jià)中的重大錯(cuò)誤和正本清源

5、新形勢(shì)下工程造價(jià)管理中痛點(diǎn)問題解決之道

6、工程造價(jià)全過程跟蹤控制精細(xì)化管理新思路

二、建筑施工企業(yè)工程造價(jià)全過程控制精細(xì)化管理落地化操作實(shí)戰(zhàn)

第1講：營(yíng)改增后新政策下招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案

1、新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對(duì)策

2、營(yíng)改增后新政策下招標(biāo)文件編制以及合同規(guī)劃招數(shù)

3、營(yíng)改增后新政策下“招標(biāo)控制價(jià)”跟蹤控制及對(duì)策

4、營(yíng)改增后新政策下投標(biāo)報(bào)價(jià)編制控制技巧以及對(duì)策

5、新形勢(shì)下暫估價(jià)材料、工程及甲乙供材料招投標(biāo)招數(shù)

6、新形勢(shì)評(píng)標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧

7、新形勢(shì)招標(biāo)結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)

8、新形勢(shì)下招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具

第2講：營(yíng)改增后新政策下合同約定環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案

1、營(yíng)改增后新政策下雙方合約規(guī)劃及審查談判要點(diǎn)

2、新形勢(shì)下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對(duì)策

3、營(yíng)改增下合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險(xiǎn)防范

4、合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略

5、新形勢(shì)下合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對(duì)策

6、發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險(xiǎn)約定對(duì)策

7、發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對(duì)策

8、合同約定環(huán)節(jié)造價(jià)精細(xì)管理工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例

第3講：營(yíng)改增后新政策下工程計(jì)量環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案

1、新形勢(shì)下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策

2、新形勢(shì)下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

3、新形勢(shì)下總價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

4、新形勢(shì)下工程計(jì)量過程控制工具計(jì)量跟蹤控制工具的使用操作

第4講：營(yíng)改增后新政策下合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案

1、營(yíng)改增后新政策下合同價(jià)款調(diào)整計(jì)價(jià)的總體變化

2、新政下法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

3、新政下工程變更導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

4、新政下項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對(duì)策

5、新政下工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤及對(duì)策

6、新政下工程量偏差導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策

7、新政下物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制及對(duì)策

8、營(yíng)改增后新政策下暫估價(jià)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對(duì)策

9、營(yíng)改增后新政策下計(jì)日工導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

10、營(yíng)改增后新政策下現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

11、營(yíng)改增后新政策下不可抗力導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

12、新政下提前竣工、趕工補(bǔ)償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制

13、營(yíng)改增后新政策下誤期賠償導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

14、營(yíng)改增后新政策下施工索賠導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

15、營(yíng)改增后新政策下暫列金額導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

16、變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

第5講：營(yíng)改增后新政策下合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案

1、營(yíng)改增后新政策下合同價(jià)款支付的總體稅控籌劃

2、營(yíng)改增后新政策下預(yù)付款支付的跟蹤控制及對(duì)策

3、營(yíng)改增后新政策下安全文明施工費(fèi)支付控制對(duì)策

4、營(yíng)改增后新政策下總價(jià)措施費(fèi)用支付的控制對(duì)策

5、營(yíng)改增后新政策下進(jìn)度款支付過程中的控制對(duì)策

6、應(yīng)對(duì)工程價(jià)款跟蹤控制的有力工具支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

7、新政下價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及應(yīng)對(duì)

第6講：營(yíng)改增后新政策下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案

1、營(yíng)改增后新政策下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對(duì)策

（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策

（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策

（3）竣工結(jié)算辦理中的增值稅跟蹤控制對(duì)策

（4）結(jié)算價(jià)款支付中的增值稅跟蹤控制對(duì)策

（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對(duì)策

（6）最終結(jié)清結(jié)算中的增值稅跟蹤控制對(duì)策

2、加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器期中價(jià)款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

3、營(yíng)改增后新政策下甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對(duì)策

4、新形勢(shì)下合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問題的應(yīng)對(duì)

（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

三、新形勢(shì)下建設(shè)工程造價(jià)全過程控制精細(xì)化管理面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策

1、新形勢(shì)下建設(shè)單位面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

2、新形勢(shì)下施工企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

3、新形勢(shì)下造價(jià)咨詢企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

4、新形勢(shì)下造價(jià)管理人員面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

馬老師

工程管理專業(yè)學(xué)科帶頭人，工程造價(jià)與房地產(chǎn)研究所長(zhǎng)，中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員，住建部政策研究中心特聘專家，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)專家，中國(guó)電力工程造價(jià)專業(yè)委員會(huì)理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，北京市仲裁委員會(huì)仲裁員，國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家?guī)鞂＜?，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班首席教授，《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。

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