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課程介紹

五維景觀-八法二十四式】

1、生態(tài)：“生態(tài)即師自然，生態(tài)是可持續(xù)的，生態(tài)是天然雕琢的，雖由人作，宛自天開。以人為出發(fā)點(diǎn)，與自然和諧共生，以匠心成就有情感的建筑和園林，建筑與園林“景色怡人”。

2、健康：龍湖對園林景觀的認(rèn)識，不僅僅只是建筑與景觀的搭配，更是一種人文關(guān)懷，營造全新健康生活，讓全齡都樂活。也是龍湖五維景觀第2維——“健康”所倡導(dǎo)的理念。

3、交融：建筑里的風(fēng)景，人不單是旁觀者，更是者，人與原著，互生互融。“交融”是共享時光，不管是大人小孩、老人，熟悉或者拜訪的人，都可以再這里匯聚、交流、休憩、玩耍。

4、精筑：擺石與疊山技藝、一松三影的別致景觀，四水歸堂的建筑園林布局，至極匠心的造園手法，在舒緩處起起伏伏，營造變化流動的行走空間，獲得深邃致遠(yuǎn)的景觀園林意境。

5、人文：抱著對每一幅土地的尊重，根據(jù)不同地區(qū)不同生活習(xí)慣，以地域文化元素，傳承傳統(tǒng)文化。保留原生樹種、水系、構(gòu)筑物等，傳承歷史文脈，實現(xiàn)環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

課程特色

本次課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和具體的案例分析，以詳實的方法，向?qū)W員全面剖析龍湖完美景觀背后的力量，解密龍湖最新五維景觀具體運(yùn)作模式與設(shè)計手法。系統(tǒng)的闡述景觀設(shè)計在客戶市場定位、設(shè)計管控、成本控制、施工管理等全過程管理的具體方法！讓學(xué)員了解龍湖最新景觀營造的核心理念與操作手法，掌握體驗區(qū)景觀特征、設(shè)計策略、選址規(guī)劃、成本控制等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的方法及策略。并通過案例解析及大量實景圖片，分享龍湖地產(chǎn)景觀流變和專業(yè)能力需求，以大視角破除景觀示范區(qū)管理的迷局，重點(diǎn)解決落地問題，讓學(xué)員真正做到學(xué)以致用。

課程對象

1、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總建筑師、總工程師、設(shè)計副總/總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理、景觀經(jīng)理、工程部經(jīng)理、景觀設(shè)計師等；

2、房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)行業(yè)景觀園林公司主管人員等

課程大綱

第一講：組織發(fā)展（OD）與人才管理整體框架

1、組織發(fā)展與人才管理的定義

2、為什么需要組織發(fā)展與人才管理？

3、組織發(fā)展主要任務(wù)與工具

4、阿里六個盒子與領(lǐng)導(dǎo)力三板斧

5、華潤集團(tuán)組織與人才發(fā)展計劃

6、人才管理整體框架（模型及11要素）

7、人才管理的趨勢

基于戰(zhàn)略目標(biāo)的人才管理

第二講：人才盤點(diǎn)與梯隊人才建設(shè)計劃（繼任計劃）

1、人才盤點(diǎn)/梯隊人才建設(shè)計劃的目的及適用范圍

2、替補(bǔ)人員計劃與梯隊人才建設(shè)計劃的區(qū)別

3、實施梯隊人才建設(shè)計劃的價值

4、人才盤點(diǎn)的流程

5、案例：某公司梯隊人才計劃

6、重要崗位、關(guān)鍵崗位和培養(yǎng)崗位的區(qū)別

如何為組織的關(guān)鍵崗位提供高績效人才的穩(wěn)定供應(yīng)？

第三講：確定關(guān)鍵崗位與評估關(guān)鍵人才

1、關(guān)鍵崗位的定義

2、確定關(guān)鍵崗位的參考因素

3、崗位價值評估的工具

4、如何運(yùn)用高管訪談梳理關(guān)鍵崗位？

5、從能力到潛力的冰山模型

6、FSIO的甄選故事

7、能力的分類：核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)或職能能力

案例：某企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型

8、人才潛力公式

9、學(xué)習(xí)敏銳度的定義及模型

10、VUCA時代，高度動態(tài)的人才特點(diǎn)

11、所有崗位都需要高潛力的后備人才嗎？

12、評估關(guān)鍵人才的方式有哪些？

13、如何選擇適合的人才測評工具？

14、利用人才九宮格進(jìn)行人才區(qū)分和校準(zhǔn)

15、人才九宮格的定義、評分和人才校準(zhǔn)/評估會議

案例：GE/IBM的人才管理最佳實踐

第四講：構(gòu)建人才梯隊

1、通過人才評估會審視人才梯隊

2、公司高管、HRBP、COE和中層管理者在人才管理工作的職責(zé)分工

3、如何判斷人才的準(zhǔn)備度？

4、各部門人才梯隊厚度評估表

5、制訂人才發(fā)展計劃

案例：某員工的個人發(fā)展計劃

第五講：人才管理的3B模型及核心流程

1、人才管理的3B模型

2、人才管理的計劃流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作技巧

3、人才管理的通路確定和培養(yǎng)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作技巧

人才管理的人員配置流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作技巧

第六講：如何推營造績效文化，培育績效管理氛圍

1、企業(yè)文化與績效文化

企業(yè)文化與價值觀

價值觀與績效文化的關(guān)系

高績效文化的特征

2、如何解碼價值觀，建立可衡量可觸摸的能力體系，落實高績效文化

如何定義價值觀，找出價值觀的內(nèi)涵和內(nèi)在表現(xiàn)行為

分解價值觀子維度，建立可衡量的高績效文化指標(biāo)

標(biāo)注高績效文化指標(biāo)關(guān)鍵行為，分級高績效指標(biāo)

列舉各級高績效指標(biāo)中的關(guān)鍵行為，如何對高績效指標(biāo)的行為進(jìn)行衡量

建立公司高績效指標(biāo)庫

3、萬科高績效文化指標(biāo)破譯與講解

職業(yè)化、開放透明、客戶意識、結(jié)果導(dǎo)向、資源整合、追求卓越、學(xué)習(xí)成長、

前瞻思維、有效決策、組織執(zhí)行、教練指導(dǎo)、市場敏銳、戰(zhàn)略思維

4、如何建立德魯克為核心的高績效領(lǐng)導(dǎo)力

管理者應(yīng)常為下屬服務(wù)；應(yīng)與下屬共享成果

管理者一定是高度負(fù)責(zé)任的人；如果管理者缺乏正直和誠實，則足以敗事

管理者只有贏得信任才會擁有追隨者；管理者需要學(xué)會知人善任

管理者應(yīng)對組織績效負(fù)責(zé)；

管理者需要實施合理科學(xué)的績效管理；

靠突擊來管理是混亂的一種標(biāo)志；管理者應(yīng)要身體力行

尊重下屬，才能充分調(diào)動員工的積極性；善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮員工的長處

警惕“拍馬屁”“喜歡告狀”的人得到獎勵的現(xiàn)象；

只有經(jīng)得起績效考驗的人，才是可以提升的人；最好的機(jī)會要搭配給最有能力的人

不犯錯的人必然不是優(yōu)秀的人；讓不勝任的人回到原來的崗位上

給下屬足夠的空間和時間；敢于讓年輕人扛起重?fù)?dān)

第七講：績效體系設(shè)計

1、績效管理戰(zhàn)略思路與組織思路

2、公司各主體在績效管理中的角色定位

3、績效管理的目的

4、績效考核頻率

5、績效考核原則

6、績效考核關(guān)系設(shè)計

7、強(qiáng)矩陣、弱矩陣、片區(qū)以及事業(yè)部視角下的考核關(guān)系設(shè)計

8、強(qiáng)制排序

第八講：績效實操

1、月度計劃的編寫(實操)

2、績效維度設(shè)計

3、行為指標(biāo)實操

4、績效考核實操

艾老師

艾老師：景觀規(guī)劃碩士，國內(nèi)知名地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，龍湖地產(chǎn)景觀負(fù)責(zé)人，龍湖地產(chǎn)景觀總監(jiān)，大量龍湖明星項目的景觀管控操盤者，龍湖五維景觀研發(fā)設(shè)計體系推動人員，從事景觀設(shè)計及管理工作10余年，深諳龍湖地產(chǎn)在景觀效果打造及景觀提升項目價值的精髓之道，熟悉地產(chǎn)景觀全過程管理，具有非常領(lǐng)先的景觀設(shè)計意識和豐富的一線項目實操經(jīng)驗，現(xiàn)任國內(nèi)前20強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)景觀副總，多次受邀為萬科、金地、融創(chuàng)等國內(nèi)標(biāo)桿房企進(jìn)行景觀課題內(nèi)訓(xùn)，其生動活潑、深入淺出的授課方式深受企業(yè)及學(xué)員好評。代表作品有：龍湖滟瀾山、龍湖蔚瀾香醍、龍湖紫都城、龍湖好望山等一大批典型項目。

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