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課程目的：

一個企業(yè)究竟怎樣才能持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢？持續(xù)構建企業(yè)核心競爭力是答案之一。其最終來源于企業(yè)中的人力資源，憑借于企業(yè)中人所掌握的核心專長與技能。這種核心專長與技能除了表現(xiàn)為員工所具備的知識和技能外，還包括他們的勝任能力(competency）---- 產生高績效的內在動力源泉! 基于勝任能力的人力資源管理體系可以幫助形成企業(yè)核心能力和發(fā)育員工核心專長與技能, 最終實現(xiàn)企業(yè)競爭力持續(xù)提升的根本愿望。

課程概要：

理解勝任力的概念及重要性

學習有效運用勝任力，使公司人力資源優(yōu)質發(fā)展

培訓對象：

企業(yè)各級主管、人力資源工作者

課程大綱：

前言(環(huán)境變遷與人力資源管理趨勢)

第一模塊：勝任力簡介

√ 什么是勝任力？

√ 勝任力與人力資源管理的關系

第二模塊：如何有效運用勝任力？

√ 標準與人力資源新平臺的建立

√ 如何建構企業(yè)勝任力模型？

√ 選

– 新人甄選

– 晉升轉調

– 人才測評

√ 用

– 工作分配、能力確認

– 績效目標的設定與評估

– 有效授權

√ 育

– 培訓需求的確認

– 發(fā)展方式的選擇與設計

– 培訓效果的評估

– 日常輔導的運用

– 人才管理

√ 留

– 薪酬管理運用勝任力的限制

– 資格薪

– 內部證照津貼

– 激勵

第三模塊：實務分享

第四模塊：回顧與總結

第五模塊：Q & A

陳老師

背景經(jīng)歷

上海復旦大學EMBA

臺灣中央大學人力資源管理研究所碩士

臺灣中華人力資源管理協(xié)會駐上海代表

曾任DDI智睿咨詢（上海分公司） 高級顧問

曾任臺灣一零四信息科技（股）公司人資暨行政管理處資深協(xié)理

曾任臺灣統(tǒng)領百貨人力資源中心處長

擅長領域

人力資源領域的培訓與咨詢

服務客戶

住友中國、埃森哲、伊頓、聯(lián)想、惠普、上海電信、HR Salon、上海人資博覽會、復旦MBA、寶鋼、中德安聯(lián)、大平洋安泰、中達電通、來伊份、多樣屋、阿里巴巴、達能、廣匯汽車、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(蘇州)、104CN、臺富科技(廈門)、鴻源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、統(tǒng)領百貨、ING安泰人壽、104等公司內部講師(主要負責主管管理課程)、臺師大、中央大學、元智大學、中原大學、中華大學、高雄應用大學、東吳大學、臺灣生產力中心、臺灣中華人力資源管理協(xié)會、 臺灣中華人力資源管理促進會、中衛(wèi)發(fā)展中心、臺灣金融研訓院、華亞科技園區(qū)人資主管聯(lián)誼會、百貨人資主 管聯(lián)誼會、新光人壽、國泰人壽、臺灣橡膠、復華金控、元富證券、上海商業(yè)銀行、翔準先進、臺北區(qū)就服中心、臺北市職訓中心、桃竹苗區(qū)就服中心、桃園工業(yè)會、職訓局

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