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MTP管理者的綜合管理技能提升訓練

【課程編號】:MKT042023

【課程名稱】:

MTP管理者的綜合管理技能提升訓練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設培訓

【時間安排】:2020年12月11日 到 2020年12月13日3200元/人

2019年12月05日 到 2019年12月06日3200元/人

【授課城市】:昆明

【課程說明】:如有需求,我們可以提供MTP管理者的綜合管理技能提升訓練相關內訓

【其它城市安排】:北京 深圳 武漢 ???/a> 廈門 重慶

【課程關鍵字】:昆明MTP培訓,昆明管理技能提升培訓

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課程介紹

管理干部的崗位勝任力關系到企業(yè)資源的合理配置和有效利用,關系到企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃的實現(xiàn),關系到管理績效的好壞和工作效率的提升,關系到員工隊伍素質的高低和員工隊伍的職業(yè)化水平。他們的素質好與差、能力能否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。建立一支職業(yè)化的管理干部隊伍,是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化專業(yè)化管理、從人治到法制、從無序到有序的關鍵。

管理是一門科學,也是一門藝術,掌握管理的一些基本的方法和技巧,對于一個職業(yè)經(jīng)理人,至關重要。高素質職業(yè)化管理干部的缺失是目前企業(yè)面臨的突出問題,是管理不規(guī)范不專業(yè)不到位、業(yè)績水平不高的根本原因。

如何快速轉變職業(yè)角色,如何提高管理干部的綜合管理能力和崗位勝任力,如何打造優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊伍,如何提升企業(yè)整體績效水平,提高領導執(zhí)行力、如何激勵員工、是本課程重點解決的問題。

課程對象

各有關企事業(yè)單位:各主管部門領導、企業(yè)董事長、總監(jiān)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理;中高層管理干部;總經(jīng)辦、綜合部、企管部、資產(chǎn)管理部、財務部、人力資源工作者、薪酬主管、績效主管、培訓室主任、職教處、培訓中心/學院院長、主任;工會主席、黨委書記等各部門主管領導。各級國資委及政府主管企業(yè)部門的負責人及相關人員。

課程大綱

第一單元:中高層經(jīng)理的自我管理

模塊一:管理者的角色與面臨的挑戰(zhàn)

1、管理與領導的概念;

2、管理與領導的區(qū)別;

3、新時代人力資源管理特點

4、管理者的角色定位

5、管理的層次和技能

6、當今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

模塊二:時間管理

1、我們?yōu)楹蚊y

2、時間管理的四個原則

3、會談的時間管理。

4、會議的時間管理

5、第五代時間管理

模塊三:有效溝通

1 為什么溝通而不通

2 溝通的三個環(huán)節(jié)

3 溝通環(huán)節(jié)之一—表達

4 溝通環(huán)節(jié)之二—傾聽

5 溝通環(huán)節(jié)之三—反饋

6 如何與上司溝通

7 水平溝通

8、與下屬溝通

第二單元:中高層經(jīng)理的績效管理

模塊四:目標管理

1、目標管理解決那些問題

2、SMART原則

3、工作追蹤

4、設定目標的七個步驟。

模塊五:員工激勵與技巧

1、激勵分析

2、激勵的原則

3、激勵的策略

4、激勵是每位經(jīng)理的事

5、制度性激勵與非制度性激勵

6、非制度性激勵的方法

模塊六:績效考核管理能力提升訓練

1、績效問題的引出

2、績效管理的認識與理解

3、績效管理循環(huán)介紹

4、如何設計績效管理目標與業(yè)績指標

5、績效考核方法介紹

6、績效面談的技巧

7、績效結果應用

第三單元:中高層經(jīng)理的團隊管理

模塊七:領導風格/領導力

1、權力與影響力

2、權力戒律

3、四種領導風格

4、四種管理者行為

5、C5教練法

模塊八:有效授權

1、為什么要授權?

2、有效授權的原則和方法

3、管理者對待授權應該有的態(tài)度

4、有效授權的障礙及誤區(qū)

5、企業(yè)科學的授權方略-OPERA模型

6、經(jīng)理人時間管理與授權

模塊九:團隊發(fā)展

1、團隊價值

2、團隊沖突

3、好團隊的特征

4、團隊角色

5、組織角色與團隊角色

第四單元:中高層經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)提升

模塊十:如何做好職業(yè)規(guī)劃

1、年輕員工遇到的迷茫與困惑

2、職場容易犯的幾個錯誤

3、如何理解成功與幸福

4、做事先做什么樣的人

5、各職業(yè)發(fā)展階段的特點與應對策略

6、自我人格類型與特點測試方法

7、如何做好自身的職業(yè)規(guī)劃

模塊十一:樹立正確的職業(yè)觀

1、中國未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢及其對人才的要求

2、企業(yè)發(fā)展對人才能力素質的要求

3、樹立正確的工作觀

4、職場工作必備的陽光心態(tài)

5、樹立九種新型職業(yè)觀

模塊十二:職場必備技能及其修煉方法訓練

1、溝通技巧及其修煉方法訓練

2、時間管理技能及其提升方法訓練

3、壓力管理能力提升方法訓練

4、情緒管理能力提升方法訓練

5、團隊精神與團隊建設方法訓練

6、影響力提升方法訓練

專家老師

每期授課老師將從我公司專家?guī)熘羞x配,專家?guī)熘械睦蠋煻际菄鴥葘I(yè)知名專家,具有扎實的理論基礎和豐富的教學實踐經(jīng)驗,學術風格各不相同。

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