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課程背景

業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財務(wù)報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？

財務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)。如何才能打破這種僵局？一個個財務(wù)指標到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？

公司要降低成本，生產(chǎn)、采購、銷售等各部門具體怎么做?。?/p>

每年都要做預(yù)算，都是財務(wù)在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？‘

課程收益

3張報表——提升財務(wù)分析：透徹理解財務(wù)報表要素，深入分析財務(wù)報表。

2個模型——強化財務(wù)思維：建立清晰的成本及運營控制意識，強化現(xiàn)金流管控

1個工具——運用預(yù)算抓手：全面預(yù)算管理作為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析，真正實現(xiàn)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航功能。

課程特色

全程案例教學(xué)，通過講師提問、案例討論分享、深度點評，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財務(wù)管理技能。

本課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、公司戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財務(wù)、運營財務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財務(wù)思維，幫助企業(yè)真正突破績效瓶頸。

課程對象

人事總監(jiān)、經(jīng)理、中高層管理者、總經(jīng)理

課程大綱

第一模塊：從報表開始，走進財務(wù)的世界

全面認識企業(yè)的“運行儀表盤”

統(tǒng)一的目標：財務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值

統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言

全價值鏈服務(wù)：財務(wù)對運營各環(huán)節(jié)都起著支持作用

讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務(wù)數(shù)字迷宮

資產(chǎn)負債表：家底

利潤表：成績單

現(xiàn)金流量表：錢袋子

案例：騰訊公司報表解析，為什么大家會自動加班？

情景實操：大家試試做個財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，秒懂關(guān)鍵核心指標

第二模塊：輕松學(xué)會財務(wù)分析，透視企業(yè)運營之道

一、公司財務(wù)分析的核心思路——杜邦分析模型

案例：公司是如何賺錢的

案例：財務(wù)是如何運行的

案例：農(nóng)行和蘇寧啟示錄

案例：個人該如何賺錢

二、營運資本分析法

跨國公司的營運資本分析方法

財務(wù)比率分析法

案例：人力成本比重與公司前途

華為的四看分析法

三、財務(wù)杠桿

案例：全球最佳實踐

情景實操：人力資源在提升股東回報率中的作用

第三模塊：量本利分析，控制利潤的黑洞

一、如何從管理角度認識成本

1、會計角度成本報表的表達

2、從管理角度認識成本的表達

3、懂得成本才能控制成本

4、對成本的重新思考

5、成本管理管什么

6、本-量-利分析模型

案例：要開分公司HR同意嗎？

二、人力資源成本管理

1、人力資源與管理費用

2、人力資源成本管理

3、人力資源如何管理成本

4、人力資源管理中的財務(wù)因素

案例：松江外企案例

案例：成本管控與魚骨圖

情景實操：個稅與避稅練習(xí)

第四模塊：內(nèi)部風(fēng)險防范

1、內(nèi)部風(fēng)險控制

2、內(nèi)部風(fēng)險控制十把防范利器

案例：不相容職務(wù)防范

案例：人為什么會舞弊

案例：人要賺多少錢才夠？

3、全面預(yù)算管理

1)如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系

-如何進行預(yù)算管理

-全面預(yù)算的構(gòu)成：三位一體

-全面預(yù)算的方法

2)預(yù)算編制與執(zhí)行中的難點的化解

案例：杜拉拉升職記

3)預(yù)算管理中的博弈

案例分析：星巴克案例

案例分析：HR績效管理如何與預(yù)算結(jié)合

情景實操：績效指標如何完善，HR如何與高層博弈

總結(jié)及答疑互動（Q&A）

方老師

財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

注冊/高級會計師

曾任

法國喬德福萊蒙德（中國）有限公司 財務(wù)總監(jiān)

浙江農(nóng)資集團有限公司 財務(wù)總監(jiān)

中國鋁業(yè)（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司 財務(wù)總監(jiān)

昕哲資本運作公司 總經(jīng)理

常年受聘于上海財經(jīng)大學(xué)、浙江大學(xué)、南京財經(jīng)學(xué)院等大專院校EMBA班、總裁班授課。方老師具有優(yōu)秀的表達及溝通能力，培訓(xùn)課程邏輯清晰，層次分明，實用性強，互動性突出，授課滿意率達90％以上。作為一名企業(yè)培訓(xùn)顧問，他既具備扎實的理論知識又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗見長；他的財務(wù)課程經(jīng)過精心設(shè)計，深入淺出，用通俗易懂的語言講授出財務(wù)管理的深奧理論，把各種財務(wù)知識的內(nèi)在聯(lián)系層層剝離給學(xué)員，給學(xué)員帶來巨大沖擊，使學(xué)員可以迅速地將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能。

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