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課程介紹：

在工作中，您有沒(méi)有遇到過(guò)這些情形：

預(yù)算編制每年在做，花了大量的時(shí)間精力，但結(jié)果 卻不盡如人意，達(dá)不到控制費(fèi)用、規(guī)劃資源的作用；

總是無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)銷售預(yù)算，導(dǎo)致其他預(yù)算諸如生 產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算的準(zhǔn)確性也大受影響，如何解決這種困境；

資源有限而需求無(wú)限，如何平衡各部門的資源沖突， 減少“預(yù)算季”的火藥味？

如何有效地跟蹤預(yù)算，使執(zhí)行情況得到及時(shí)的反饋， 并且通過(guò)及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整糾偏，提高下期預(yù)算工 作的質(zhì)量?

本課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，深度剖析各部門預(yù)算編制的要點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助學(xué)員提高企業(yè)資源管理能力、優(yōu)化資源配置，提升財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性與實(shí)踐性，通過(guò)滾動(dòng)預(yù)測(cè)及時(shí)糾偏，確保預(yù)算的有效執(zhí)行，真正發(fā)揮預(yù)算的管理功效，促進(jìn)企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程收益：

?快速掌握預(yù)算編制訣竅

?解答學(xué)員在預(yù)算編制過(guò)程中的難題

?掌握提升財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的思路與技巧

?收獲豐富的預(yù)算編制及控制工具及模型

課程對(duì)象

?負(fù)責(zé)預(yù)算編制的財(cái)務(wù)人員

?財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管

?各預(yù)算中心負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)預(yù)算編制的各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)大綱：

一、做好模預(yù)塊算預(yù)測(cè)的前期準(zhǔn)備

•預(yù)算是什么？預(yù)算會(huì)準(zhǔn)確嗎？

•預(yù)算制定的四種常見方法

•規(guī)避實(shí)施全面預(yù)算管理的六大誤區(qū)

•掌握預(yù)算管理的四大要點(diǎn)

•預(yù)算的五大關(guān)鍵詞

-戰(zhàn)略規(guī)劃

-KPI選擇

【案例分析】一個(gè)美國(guó)跨國(guó)企業(yè)的KPI

【互動(dòng)研討】學(xué)員所在公司的KPI分享

-預(yù)算時(shí)間表

-經(jīng)營(yíng)環(huán)境

-關(guān)鍵假設(shè)

二、掌握模預(yù)塊算編制的要點(diǎn)

•關(guān)鍵假設(shè)是起點(diǎn)與基礎(chǔ)

•建立預(yù)算報(bào)表的模板是關(guān)鍵

- 預(yù)算PPT文件應(yīng)包含哪些重要內(nèi)容

•讓三大報(bào)表之間建立聯(lián)系，修改后自動(dòng)更新

•專注于關(guān)鍵的科目與變動(dòng)因素

•流動(dòng)資金預(yù)測(cè)可以極大幫助預(yù)算

•在報(bào)表中建立必要的分析模型，差異分析自動(dòng)實(shí)現(xiàn)

•讓各職能部門提供的數(shù)字可以立刻做比較分析

三、關(guān)鍵模塊預(yù)算的編制技巧與實(shí)戰(zhàn)演練

•銷售預(yù)測(cè)與預(yù)算的編制要領(lǐng)

-銷售預(yù)測(cè)的主要依據(jù)

-銷售預(yù)算的編制方法：自上而下&自下而上

-銷售預(yù)算的主要內(nèi)容：銷售預(yù)算數(shù)據(jù)&費(fèi)用預(yù)算

-銷售預(yù)算的關(guān)鍵——確定價(jià)格策略

?銷售價(jià)格的決定因素

-銷售預(yù)算與BU劃分和界定

-財(cái)務(wù)人員需要提供哪些信息給銷售人員？

-業(yè)務(wù)部門的主要KPI與考核方法

-銷售預(yù)算的分解與匯總

-銷售預(yù)算的實(shí)現(xiàn)與控制

-【實(shí)戰(zhàn)演練】編制銷售預(yù)算

•生產(chǎn)和采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)

-生產(chǎn)預(yù)算vs. 銷售預(yù)算

-生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部門的預(yù)算內(nèi)容

?組織機(jī)構(gòu)與崗位配置（Headcount）

?產(chǎn)能與產(chǎn)量預(yù)算表（Capacity）

?生產(chǎn)成本預(yù)算（RM/Mfg Cost）

?標(biāo)準(zhǔn)成本更新（ BOM/Routing ）

?期末存貨預(yù)算（ Inventory ）

?選擇最優(yōu)生產(chǎn)方案（ Optimization ）

?資本支出預(yù)算 （ Capital ）

-采購(gòu)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的內(nèi)容

?原材料與重要費(fèi)用的采購(gòu)的定價(jià)原則

?供應(yīng)商組合的確定

-【實(shí)戰(zhàn)演練】編制生產(chǎn)及采購(gòu)預(yù)算

-生產(chǎn)與采購(gòu)的持續(xù)改進(jìn)

課程內(nèi)容 / COURSE CONTENT

•部門費(fèi)用預(yù)算的編制要領(lǐng)

-部門與成本中心的確認(rèn)

-成本費(fèi)用的分類與科目

-部門費(fèi)用預(yù)算的模板演示

-如何分析部門費(fèi)用是否合理

-費(fèi)用預(yù)算管理的核心——資源約束原則

-各部門在做費(fèi)用預(yù)算的時(shí)候要考慮的要素

-如何溝通部門費(fèi)用預(yù)算

-如何有效控制部門費(fèi)用

-【實(shí)戰(zhàn)演練】編制部門費(fèi)用預(yù)算

•資本支出預(yù)算

-固定資產(chǎn)投資策略

-資本支出項(xiàng)目的主要判斷依據(jù)

?內(nèi)部報(bào)酬率IRR

?投資回收期Payback Period

?凈現(xiàn)值NPV

?投資金額與EBITDA的倍數(shù)

?【實(shí)戰(zhàn)演練】項(xiàng)目評(píng)估模型

•預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)計(jì)與編制

-管理層團(tuán)隊(duì)最關(guān)心哪個(gè)報(bào)表

-哪個(gè)報(bào)表最為重要

-財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)哪個(gè)報(bào)表負(fù)責(zé)

-四大報(bào)表的設(shè)計(jì)思路

-模型實(shí)現(xiàn)預(yù)算報(bào)表的美妙關(guān)聯(lián)

-【實(shí)戰(zhàn)演練】預(yù)算模型應(yīng)用

四、預(yù)算模塊控制與管理——預(yù)實(shí)分析+財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

•預(yù)算控制的5項(xiàng)規(guī)則

•預(yù)算的控制與管理

•預(yù)算控制的節(jié)奏

-對(duì)過(guò)去分析——預(yù)實(shí)分析

-對(duì)將來(lái)預(yù)測(cè)——財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

•財(cái)務(wù)分析：預(yù)算與實(shí)際差異分析

-銷售差異分析

-企業(yè)盈利能力分析

-利潤(rùn)表的拆分

-如何開發(fā)利用數(shù)據(jù)庫(kù)與數(shù)據(jù)工具

•滾動(dòng)預(yù)測(cè)（Rolling Forecast）

-滾動(dòng)預(yù)測(cè)的思路與方案

-如何做好滾動(dòng)預(yù)測(cè)

-如何利用差異分析優(yōu)化滾動(dòng)預(yù)測(cè)

-【工具應(yīng)用】每周快速預(yù)測(cè)與每月滾動(dòng)預(yù)測(cè)模型

-每月滾動(dòng)預(yù)測(cè)模型解析

?滾動(dòng)模型的設(shè)計(jì)與邏輯

?模型的開發(fā)與實(shí)踐

【工具應(yīng)用】Full Absorption在預(yù)測(cè)中的應(yīng)用邏輯與實(shí)例

詹老師

【教育及工作背景】

會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士、財(cái)務(wù)管理碩士、會(huì)計(jì)師、美國(guó)明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院 EMBA

詹老師積累了 18 年的外資企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任財(cái)務(wù)主管，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)。曾擔(dān)任某美資企業(yè)廣東與香港地區(qū)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、PGI 中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)、美國(guó) Blackstone 旗下資產(chǎn)亞洲區(qū)FP&A（財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析）總監(jiān)，在 Blackstone 任職期間主要負(fù)責(zé)亞洲區(qū)域的盈利能力的提升，戰(zhàn)略計(jì)劃，預(yù)算， 預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)分析，新項(xiàng)目投資研究，項(xiàng)目融資以及參與其他業(yè)務(wù)決策。

詹老師連續(xù) 15 年負(fù)責(zé)工廠或地區(qū)級(jí)別的全面預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算的分析與控制，以及滾動(dòng)預(yù)測(cè)有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【個(gè)人風(fēng)格】

詹老師擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課針對(duì)性、啟發(fā)性、綜合性強(qiáng)，思路寬廣，極富感染力，授課過(guò)程中與學(xué)員積極互動(dòng)，助力學(xué)員解決工作中碰到的實(shí)際問(wèn)題。

【曾經(jīng)培訓(xùn)咨詢過(guò)的部分公司】

安利、APP、奔馳戴姆勒、方太、強(qiáng)生、海爾、中糧、百度、阿里巴巴、京東、蘇寧、美的、中石化、BP 石油、建設(shè)銀行、飛利浦、上海大眾、米其林、拜耳、華潤(rùn)三九、傳化、招商物流、德高建材、華耐家具、上海華寶集團(tuán)、蒙牛、伊利等。

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