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課程介紹：

做市場品牌管理的過程中，我們常會陷入以下的疑問：

公司內(nèi)部各種質(zhì)疑：

?花錢部門不是產(chǎn)出部門 （定位）

?誰都會花（對專業(yè)性的質(zhì)疑）

?太專業(yè)，不清楚做什么 （對專業(yè)性的距離）

?怎么衡量產(chǎn)出？ （價值判斷）

新晉CMO往往需要交代的一系列問題：

?錢該不該花

?錢怎么花 （能力）

?花了怎么交代（評估）培訓(xùn)特色：

互動式培訓(xùn)，詳盡地緊貼品牌企業(yè)實際的案例與場景分析，既有理論高度、實戰(zhàn)深度，又有對實操細(xì)節(jié)的把控，講聽練演，注重實戰(zhàn)、實操、實效，拒絕空洞的理論說教。

培訓(xùn)收益：

?掌握Go to marketing的核心流程，讓產(chǎn)品以最合理的方式抵達(dá)消費者

?掌握塑造高端品牌的品牌策略

?掌握體系化作戰(zhàn)方式，構(gòu)建marketing整體的組織能力

培訓(xùn)對象：

Marketing核心高管、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)等

課程大綱：

第一模塊：華為Marketing成功解碼

解碼一：品牌策略源于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

1.體系化作戰(zhàn)案例一華為P6上市

2.品牌營銷策略與打法升級

解碼二：營銷業(yè)務(wù)作為主航道業(yè)務(wù)的認(rèn)知和資源匹配

1.Marketing 對商業(yè)結(jié)果負(fù)責(zé)

2.公司層級的品牌商業(yè)成功指標(biāo)

3.品牌與營銷業(yè)務(wù)實現(xiàn)雙元圖

4.品牌高端化核心里程碑

解碼三：構(gòu)建清晰的MKT 業(yè)務(wù)標(biāo)簽和符號，建立整套

Marketing業(yè)務(wù)運作體系

1.體系化Marketing業(yè)務(wù)標(biāo)簽

2.16.0 Retail 流程架構(gòu)L1-L4-MKT部分-2016年

3.GTM 全流程動作和輸出——2013年 GTM 1.0

4.XX產(chǎn)品上市營銷GTM DECK

5.體系化的營銷資源投入

解碼四：組織與人才

1.營銷成為鐵三角的核心作戰(zhàn)部隊

2.組織：組織定位、組織設(shè)計、關(guān)鍵職能、管理

3.Marketing部在15-17年經(jīng)歷了兩次重要的組

織變革

4.人才標(biāo)簽：多元化、精英化、國際化

第二模塊：華為Marketing業(yè)務(wù)核心工作模塊

一、從實戰(zhàn)看業(yè)務(wù)

1.成熟的企業(yè)Marketing：市場評估到結(jié)果評估

的整個過程

2.洞察：市場洞察、業(yè)務(wù)洞察、消費者洞察

3.規(guī)劃：年度規(guī)劃、季度/月度規(guī)劃、項目規(guī)劃

4.策略：公司級品牌策略、項目級Campaign

策略、投資策略

二、從體系化作戰(zhàn)到精細(xì)化管理

1.運作機(jī)制：品牌一致、總部和區(qū)域、核心業(yè)務(wù)、

核心決策

2.體系化營銷費用閉環(huán)管理

3.營銷評估體系

4.流程&IT 體系建設(shè)

鮑老師

華為終端原全球營銷管理部部長;10年華為工作經(jīng)驗

管理實踐&咨詢經(jīng)歷：

2007-2010 歐洲市場部負(fù)責(zé)人

2011-2014 全球Marketing市場運作和產(chǎn)品營銷部負(fù)責(zé)人

2015-2017 全球營銷管理部部長

先后擔(dān)任區(qū)域市場與品牌負(fù)責(zé)人，全球Marketing產(chǎn)品營銷部、全球營銷管理部部長，深度參與華為終端品牌ODM向OEM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，華為品牌高端化全過程，同時主導(dǎo)全球營銷組織設(shè)計與人才管理，部門考核評估，營銷預(yù)算與費用管理，營銷投入產(chǎn)出考核，管理部門整體業(yè)務(wù)流程設(shè)計和能力提升。

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