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課程目標(biāo)

個(gè)人獲益:

?系統(tǒng)描述行動學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的本質(zhì)區(qū)別；

?全面形成對行動學(xué)習(xí)的理論探究，闡述行動學(xué)習(xí)的理論依據(jù)；

?理解并應(yīng)用行動學(xué)習(xí)集體智慧研討方法；

?闡述行動學(xué)習(xí)過程工具“問題解決五步法”的系統(tǒng)框架和結(jié)構(gòu)邏輯；

?掌握“解決問題型（P型）”行動學(xué)習(xí)的實(shí)戰(zhàn)操作方法。

組織獲益

引入新的推動績效實(shí)現(xiàn)的學(xué)習(xí)模式，解決組織發(fā)展中的問題，提升組織解決問題的能力，提升組織與團(tuán)隊(duì)的競爭力；

通過行動學(xué)習(xí)催化師的訓(xùn)練，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的催化師團(tuán)隊(duì)，通過催化師來啟動行動學(xué)習(xí)，營造企業(yè)內(nèi)部“做中學(xué)”良好氛圍，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)落地；

通過將學(xué)習(xí)落地的理念與行動，將培訓(xùn)做到落地，為企業(yè)節(jié)約學(xué)習(xí)成本，提升學(xué)習(xí)價(jià)值，真正做到開源節(jié)流。

授課對象

內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師、各部門管理者

課程大綱

第一講：行動學(xué)習(xí)之源——行動學(xué)習(xí)理論與框架的搭建

1.我們?nèi)绾芜M(jìn)行解決問題的團(tuán)隊(duì)活動

?企業(yè)過去解決問題研討的現(xiàn)狀描述

?換一個(gè)方式來思考問題

?制定我們的研討規(guī)則

?體驗(yàn)的分享和反思

?案例：傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)解決問題的弊端

?應(yīng)用：一二三四法則

2.新型學(xué)習(xí)模式——行動學(xué)習(xí)之源

?傳統(tǒng)培訓(xùn)的價(jià)值傳遞路徑

?傳統(tǒng)培訓(xùn)的價(jià)值傳遞硬傷

?智慧逆轉(zhuǎn)，基于組織整體績效的新價(jià)值路徑

?行動學(xué)習(xí)的價(jià)值鏈和概念鏈

?實(shí)用主義理解的教育理論

?庫伯的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈

?組織行為學(xué)的“用、擁”理論

?人本主義的學(xué)習(xí)假設(shè)

?案例：個(gè)體和組織心智系統(tǒng)圖

?視頻：心智模式轉(zhuǎn)換之旅

3.行動學(xué)習(xí)的構(gòu)成六大要素

?懸而未決的難題

?互助學(xué)習(xí)的小組

?催化師的引導(dǎo)

?質(zhì)疑與反思的過程

?行動中驗(yàn)證和鞏固成果

?范式轉(zhuǎn)換

?案例：高速公路的范式轉(zhuǎn)換及應(yīng)用

4.行動學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)六類角色

?行動學(xué)習(xí)的發(fā)起人

?行動學(xué)習(xí)的召集人

?行動學(xué)習(xí)的催化師

?行動學(xué)習(xí)的組長

?行動學(xué)習(xí)的小組成員

?專業(yè)支撐的理論專家

?案例：催化師的角色定位

第二講：行動學(xué)習(xí)之能——催化師四大核心能力訓(xùn)練

1.行動學(xué)習(xí)溝通四步驟

?表達(dá)者想明白

?表達(dá)者說明白

?接收者聽明白

?接收者理解明白

2.行動學(xué)習(xí)催化師的核心技能之一“觀察”技能

?人際溝通大餅

?肢體語言的寓意和催化師的對策

?群體行為出現(xiàn)不良癥狀時(shí)的應(yīng)對策略

?訓(xùn)練和提升催化師的觀察技能

?訓(xùn)練：催化師【觀察】技能訓(xùn)練

3.行動學(xué)習(xí)催化師的核心技能之二“傾聽”技能

?傾聽的四個(gè)層次

?傾聽的六大要求

?同理心傾聽的策略和方法

?訓(xùn)練和提升催化師的傾聽能力

?訓(xùn)練：催化師傾聽技能訓(xùn)練

4.行動學(xué)習(xí)催化師的核心技能之三“提問”技能

?提問在行動學(xué)習(xí)催化中的四大價(jià)值

?催化師提問的五種模式

?問題的應(yīng)用策略

?問題的應(yīng)用情景訓(xùn)練

5.行動學(xué)習(xí)催化師的核心技能之四“中立”技能

?催化的過程要求

?通過提建議來保持中立

?通過提問題來保持中立

?通過戴帽子來保持中立

第三講：行動學(xué)習(xí)之法——三大行動學(xué)習(xí)經(jīng)典研討方法的應(yīng)用

1.行動學(xué)習(xí)的研討方法和工具

?行動學(xué)習(xí)研討方法“團(tuán)隊(duì)列名法”

?行動學(xué)習(xí)中的ORID

?行動學(xué)習(xí)研討方法“團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法”

?六頂思考帽在行動學(xué)習(xí)中的應(yīng)用

?練習(xí)：操作ORID

2.掌握行動學(xué)習(xí)研討方法“團(tuán)隊(duì)列名法”

?團(tuán)隊(duì)共列名法的著眼點(diǎn)

?團(tuán)隊(duì)列名法的實(shí)施六大步驟

?團(tuán)隊(duì)列名法的體驗(yàn)

?團(tuán)隊(duì)列名法的“形容”感受

?練習(xí)：實(shí)踐團(tuán)隊(duì)列名法

3.掌握行動學(xué)習(xí)研討方法“團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法”

?團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法的來源

?團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法的實(shí)施六大步驟

?團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法的選題

?團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法的應(yīng)用

?團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法的應(yīng)用分享

?練習(xí)：實(shí)踐團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法

4.掌握六頂思考帽在行動學(xué)習(xí)研討中的應(yīng)用

?六頂思考帽代表的含義和應(yīng)用的要求

?六頂思考帽單帽應(yīng)用的案例體驗(yàn)

?混合式的六頂思考帽的應(yīng)用策略

?練習(xí)：六頂思考帽在行動學(xué)習(xí)中的應(yīng)用

第四講：行動學(xué)習(xí)之果——行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目的體驗(yàn)、設(shè)計(jì)與應(yīng)用

1.行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的三大步驟

?行動學(xué)習(xí)選題與準(zhǔn)備

?行動學(xué)習(xí)研討與應(yīng)用

?行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目總結(jié)與固化分享

2.問題解決型行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目五步法操作實(shí)踐

?第一步：現(xiàn)狀描述、問題定義

?第二步：形勢評估、目標(biāo)確定

?第三步：系統(tǒng)分析、要因洞悉

?第四步：創(chuàng)新思維、科學(xué)求解

?第五步：縱覽全局、精明決策

?綜合應(yīng)用： 360度開題法、團(tuán)隊(duì)列名、行動學(xué)習(xí)可視化技術(shù)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、問題樹、5W2H1R 、帕內(nèi)斯法則、六頂思考帽，盈利矩陣、形勢評估3要素、魚骨圖、TB行動計(jì)劃表、關(guān)鍵目標(biāo)設(shè)定法則、

3.行動學(xué)習(xí)的質(zhì)疑反思體系

?對主題的質(zhì)疑反思

?對原因的質(zhì)疑反思

?對措施的質(zhì)疑反思

?對目標(biāo)的質(zhì)疑反思

4.啟示錄：行動學(xué)習(xí)應(yīng)用的高速通道（設(shè)計(jì)個(gè)人的行動學(xué)習(xí)過程）

任老師

任建偉：中國行動學(xué)習(xí)催化師協(xié)會會長

資歷背景

?中國行動學(xué)習(xí)催化師協(xié)會副會長

?行動學(xué)習(xí)應(yīng)用專家、項(xiàng)目咨詢師

?清華大學(xué)行動學(xué)習(xí)顧問（授證）

?清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師

?人際風(fēng)格中文版權(quán)認(rèn)證講師

?“微咨詢”式培訓(xùn)專家

授課風(fēng)格

?引用國際推崇的行動學(xué)習(xí)法AL（行動學(xué)習(xí)）=P（結(jié)構(gòu)化的知識）+Q（觀察問題的洞察力）群策群力、博取重長

?寓教于樂、寓教于行，強(qiáng)調(diào)“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”的授課風(fēng)格，深受企業(yè)的歡迎與好評

?課程實(shí)現(xiàn)了理念與工具的有效結(jié)合，完成技能從“理念”向“工具化”的完美落地，快速創(chuàng)造與武裝企業(yè)所需合格人才

授課經(jīng)驗(yàn)

清華大學(xué)、中山大學(xué)、深圳清華研究生院、南方航空、東方航空、美國艾利丹尼森、凱格精機(jī)、美的空調(diào)、老板電器、中華造船、廣東電信、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、東莞供電局、潮州供電局、中山移動、云浮移動、揭陽移動、梅州移動、湛江移動、江西移動、廣東聯(lián)通、青島聯(lián)通、中國銀行、工商銀行、長春金融研修院、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、香江地產(chǎn)、時(shí)代地產(chǎn)、中地行地產(chǎn)、滿堂紅地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)、巴德富化工集團(tuán)、云南馳宏鋅鍺……

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在線報(bào)名：行動學(xué)習(xí)催化師培養(yǎng)(杭州)